產品經(jīng)理如何真實的挖掘和體現(xiàn)需求培訓班（深圳，11月22-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月22-25日
【培訓地點】深圳

【培訓收益】
將國際NPDP、CPM產品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學員迅速掌握：
■如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進行商業(yè)模式探詢和市場細分？
■如何向技術人員高效、精準地傳遞需求？
■如何基于數(shù)據(jù)分析度量和調整產品營銷策略？
■如何有效把控項目進度和團隊溝通？等等……
整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產品管理模式和思維方法，提升學員的實際應用能力，并在模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強學員的團隊意識和學習能力。

【培訓目標】
提供產品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業(yè)內最佳實踐；
通過全過程案例講解，使學員全面經(jīng)歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；
對學員的實際產品進行咨詢指導，幫助單位完善產品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產品管理水平；
為學員課后答疑和持續(xù)學習提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時代學習新理念，提升其自學的意愿和能力。

【課程大綱】
第一天上午
產品經(jīng)理角色認知
第一部分：產品經(jīng)理相關概念
1.產品經(jīng)理的常見認識誤區(qū)
2.產品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
3.產品開發(fā)階段劃分和1369原則
4.產品包的概念與組成
5.產品版本V、R、M介紹
6.產品常用工具、模型和關鍵文檔
7.產品經(jīng)理主要職責及關鍵業(yè)績指標
案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔產品經(jīng)理、交互設計、開發(fā)、運營等角色，通過一個實際產品案例的全過程演練，經(jīng)歷產品管理各階段的難點和痛點，在行動中學習產品管理各知識點，并形成團隊持續(xù)學習的意識和能力。
第一天上午
產品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
第二部分：產品創(chuàng)意探詢
1.趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）
2.前沿技術研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4.產品創(chuàng)新方法：“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等案例練習：
1、從行業(yè)競品、技術、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2、采用極速頭腦風暴法，按小組產生大量產品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3、依據(jù)產品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；
第二天上午
產品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求分析
第三部分 產品立項分析與需求傳遞
1.采用電梯測試法驗證產品價值定位
2.采用產品精益畫布全面研究產品可行性
3.從風投視角審視產品的4問法評審
4.Minimal Viable Product（最小可用產品）
5.經(jīng)典需求方法——五維三級需求法
6.精益需求方法——用戶故事地圖法
7.從用戶故事到Backlog的需求細化方法
案例練習：
1、用電梯法測試法在20秒內快速表達產品概念，并通過精益畫布等征求內外部成員對產品的建議；
2、采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產品 VS To B產品；前端產品VS 后臺產品）；
3、研討：客戶需求文檔分析與討論
第二天下午
產品經(jīng)理“設”字訣——UI設計
第四部分 用戶體驗與UI設計
1.EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
2.做好用戶體驗設計的六大原則
3.用戶體驗設計案例賞鑒與實操
4.基于用戶體驗的產品用戶測試
5.采用用戶體驗生態(tài)地圖做好用戶接觸點管理
案例練習：
1、繪制案例產品的用戶體驗地圖，研究產品交互設計，形成低保真原型和高保真原型；
2、完成用戶體驗測試報告。
3、Design Thinking(設計思維)實戰(zhàn)演練
第三天上午
產品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控第五部分 產品開發(fā)過程管控
1.幾種產品開發(fā)過程與選擇要點
2.Lean（精益）產品開發(fā)過程一覽圖
3.Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖
4.產品開發(fā)工作量估算
5.產品團隊考核與激勵
第六部分 多產品的管控體系建設
6.產品需求體系和市場管理流程建設要點
7.幾種常見產品組合管理模型、技巧與工具
8.產品技術與平臺建設實戰(zhàn)案例剖析
9.產品團隊建設要點與最佳實踐研討練習：
1、如何依據(jù)產品特點，選擇產品開發(fā)過程；
2、如何借鑒敏捷思想，實現(xiàn)開發(fā)團隊的自組織管理；
3、多來源需求（市場、客戶、技術、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、產品線規(guī)劃實操演練
第三天下午
產品經(jīng)理 “營”字訣—產品營銷/運營第七部分 產品營銷與運營推廣
1.傳遞什么內容：產品賣點提煉、產品文案編寫最佳實踐、產品資料故事化描述
2.通過什么途徑：常見網(wǎng)絡營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點
3.采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4.達到什么效果：產品度量指標選擇、各類型產品各階段數(shù)據(jù)分析要點等
案例練習：
1、各小組依據(jù)產品特點，為產品各階段設計合理的度量指標；
2、各小組提煉參賽產品賣點，編寫相應的產品文案，并相互PK；
3、各小組設計產品推廣活動，編制產品運營方案，評選最佳方案。
第三天下午
客戶產品管理體系問題診斷及咨詢第八部分 客戶問題診斷與建議
1.常見產品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點分析
2.產品需求和創(chuàng)新體系建設
3.產品平臺和技術體系建設
4.產品流程各階段崗位角色要求
5.產品流程配套的文檔體系介紹
6.企業(yè)問題診斷與分析

課程小結
客戶研討：
1、企業(yè)該選擇下面哪個產品管理流程？Lean精益流程、State Gate（階段-關口）流程、iPd流程等
2、目前企業(yè)在產品創(chuàng)新、需求和技術體系建設中的做法、問題和改進意見是什么？
3、目前產品管理流程中各階段存在哪些問題，及如何改進？
第四天考核與學員返程

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。獨立咨詢師，專注產品管理、敏捷開發(fā)、企業(yè)架構、個人成長。十幾年的IT工作經(jīng)驗，從技術到產品，到研發(fā)管理，圍繞軟件產品開發(fā)全生命周期積極探索和實踐，發(fā)布了多本電子書，《模型驅動軟件工廠》、《報表引擎設計》、《敏捷方法之Scrum》、《開源信息系統(tǒng)開發(fā)平臺 – OpenExpressApp框架》、《敏捷個人-認識自我、管理自我》、《業(yè)務分析與需求》、《規(guī)模化產品開發(fā)方法-產品線工程》、《架構語言ArchiMate》、《企業(yè)架構框架TOGAF》等， 獲得2010和2011年十大杰出IT博客，在中國軟件技術大會、中國軟件工程大會、全球軟件技術大會、Scrum Gathering等大會多次做過企業(yè)架構、產品管理、定制化開發(fā)以及敏捷方法等主題演講。給建銀、工行、國網(wǎng)、中油瑞飛、英華達、工程設計研究院等不同類型企業(yè)做過企業(yè)架構、敏捷開發(fā)、需求等方面的培訓和咨詢，深受企業(yè)好評

楊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要從事信息化項目規(guī)劃和架構工作，中培教育特聘高級講師，兼任國家SOA技術專家委常務委員、ISO國際標準組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）、國家人事部考試中心計算機命題評審委員會委員。主講課程：產品經(jīng)理；系統(tǒng)架構設計與實操；IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構設計；IT項目管理沙盤演練等。

李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)