培訓體系建設與計劃制定訓練（杭州，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月23-24日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】決策者、HRD、人力資源經理、培訓經理

【課程目標】
■對組織：
■培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。
■培訓項目的設計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果最大化。
■將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
■對學員：
■學會建立和完善培訓體系
■具備專業(yè)地分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和評估培訓的能力。
■打造培訓管理者的核心競爭力。

【課程大綱】
一、培訓體系
■互聯(lián)網+形勢下的培訓體系
■培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
■培訓的指導思想，方針和策略

二、課程體系
■培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
■培訓課程體系的分類原則及方法
■某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
■小組練習：課程體系設計

三、需求診斷和分析
■培訓需求的切入點及其適用范圍
■以戰(zhàn)略和績效為導向
■以人的能力為導向
■以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
■方法介紹
■工具使用

四、培訓需求分析案例和練習
■需求分析報告
■讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定
■案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
■小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
■回顧總結

五、培訓計劃的制定
■回顧第一天的內容
■培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則）
■培訓預算的落實：培訓計劃和項目
■培訓計劃的指導思想

六、培訓計劃的制定和推廣
■培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
■培訓計劃的制定：
■三年中期規(guī)劃
■年度培訓計劃
■月度培訓計劃
■案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

七、培訓計劃制定練習
■培訓計劃制定工具和匯報模板
■小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。

八、培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃與實施】
■培訓計劃的執(zhí)行：培訓與發(fā)展項目的設計與執(zhí)行
■第一法則：界定業(yè)務收益
■第二法則：設計完整體驗
■第三法則：引導學以致用
■第四法則：推動學習轉化
■第五法則：實施績效支持
■第六法則：評估學習結果
■案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
■小組練習：培訓項目策劃
■回顧總結，課程結束

【講師介紹】
許盛華老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產主管（1988-1993）
授課風格
邏輯性強，善于總結，能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易。
實戰(zhàn)性強，實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
授課經驗
中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、國家電網（湖北省分公司）中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業(yè)銀行總行及農銀大學(2016年千百十項目)，中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)