戰(zhàn)略組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力工作坊（北京，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年9月3-4日；成都，2019年10月17-18日
北京，2019年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)潛力干部

【課程目標(biāo)】
本課程關(guān)注組織成功所需要的組織能力，并引用科學(xué)家和心理學(xué)家對(duì)人的研究，從解密人類的天性、心態(tài)、情緒、行為傾向，以及領(lǐng)導(dǎo)特征，到組織獨(dú)特的能力和驅(qū)動(dòng)力，使管理者明白領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織能力的影響，以及組織能力對(duì)戰(zhàn)略成功的影響緯度。
在此基礎(chǔ)上，課程還帶領(lǐng)管理者了解個(gè)人的特性和人際互動(dòng)模式、最優(yōu)團(tuán)隊(duì)組合以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉方向，學(xué)會(huì)影響組織和團(tuán)隊(duì)的文化，從而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程大綱】

1. 組織能力的認(rèn)知
■導(dǎo)入：組織能力是什么?
■組織能力的戰(zhàn)略成功的作用
■組織能力源于企業(yè)成長(zhǎng)的過程，是組織獨(dú)特的DNA
■了解領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織能力的影響
■將“不可見”的力變成“可見”的力

2. 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)天性
■信息維度(縱軸)
■直覺決策：洞察力、大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造
■感覺決策：觀察有條理細(xì)節(jié)導(dǎo)向
■決策維度(橫軸)
■情感決策：感覺好的結(jié)果
■思考決策：邏輯意義的結(jié)果
■4D與天性維度結(jié)合分析
■你到底是誰?
■互動(dòng)：請(qǐng)用兩只手分別寫自己的名字在冊(cè)上
■不同個(gè)性的本質(zhì)貢獻(xiàn)關(guān)注不同
■測(cè)試：性格測(cè)試

3. 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和組織
■團(tuán)隊(duì)最佳性格分布
■案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性
■四種團(tuán)隊(duì)文化的特征
■文化對(duì)績(jī)效的影響
■契合客戶文化決定成敗
■建立與戰(zhàn)略相匹配的文化
4. 卓越組織的八大行為
■掌握習(xí)慣性欣賞與感激:訓(xùn)練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態(tài)
■共同利益：協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求
■適度包融：避免包容不足和包容過度
■信守承諾：處理打破的協(xié)議
■表達(dá)基于現(xiàn)實(shí)的樂觀
■100% 投入改變和創(chuàng)造
■避免職責(zé)與抱怨
■厘清角色、責(zé)任和授權(quán)

5. 成為全能領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方向
■領(lǐng)導(dǎo)者的覺察、心態(tài)、行為與結(jié)果
■4D“維度” –人類的普遍需求
■綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激
■藍(lán)色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來
■黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感
■橙色“指導(dǎo)型” – 我們都需要具有適度回應(yīng)的能力
■你是否是個(gè)稱職的經(jīng)理？
■缺失的緯度會(huì)成為非常有害的情緒，并影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
■我的修煉方向和承諾

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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