戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（上海，10月14-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2019年9月9-11日；上海，2019年10月14-16日
上海，2019年12月4-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈部門(mén)如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門(mén)的管理人員
參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶(hù)需求管理部門(mén)的管理人員

【課程目標(biāo)】
不同層次的供應(yīng)鏈管理水平給企業(yè)帶來(lái)不同層面的價(jià)值。供應(yīng)鏈管理初級(jí)階段的關(guān)注點(diǎn)是全力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)不惜犧牲效率、成本、甚至是質(zhì)量為代價(jià)。然而隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品生命周期的縮短、客戶(hù)期望值不斷地在提高、企業(yè)各項(xiàng)成本快速的增加……運(yùn)營(yíng)層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢(shì)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈管理的升級(jí)，通過(guò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理來(lái)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粡堖B接著供應(yīng)商群體、本企業(yè)與客戶(hù)群體的復(fù)雜動(dòng)態(tài)網(wǎng)，供應(yīng)鏈管理就是“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過(guò)程，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是將企業(yè)戰(zhàn)略融入“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過(guò)程，使得企業(yè)從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使得供應(yīng)鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)內(nèi)真正的增值職能。

【課程大綱】
1. 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
■供應(yīng)鏈管理水平的層次
■供應(yīng)鏈管理職能的演變
■適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理

2. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值
■供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性
■從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值流
■企業(yè)的價(jià)值流體系
■各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值
■信息流的集成管理

4. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
■供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
■供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
■供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定

5. 建立多層級(jí)供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
■平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
■需求與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理
■異常需求的管理
6. 優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率
■識(shí)別供應(yīng)鏈上不帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)
■價(jià)值流的協(xié)同一致性

7. 通過(guò)建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙
■跨公司/跨部門(mén)利益、目標(biāo)的沖突性
■建立跨公司/跨部門(mén)合作的機(jī)制

8. 通過(guò)信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
■業(yè)務(wù)信息管理的問(wèn)題
■業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
■信息系統(tǒng)的有效整合

9. 通過(guò)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
■環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
■企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
■支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
■滿(mǎn)足客戶(hù)需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的衡量
■公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
■跨部門(mén)合作層面衡量指標(biāo)
■供應(yīng)鏈職能部門(mén)層面的衡量指標(biāo)
■衡量指標(biāo)的矩陣式管理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7990元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))