高級項目管理（北京，9月4-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年7月29-31日；北京，2019年9月4-6日
上海，2019年9月18-20日；北京，2019年11月11-13日
上海，2019年11月25-27日；成都，2019年12月23-25日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
公司決策層
公司中高層管理者
大型項目負(fù)責(zé)人

【課程目標(biāo)】
當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會建立完善的項目管理體系，綜合應(yīng)用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。

【課程大綱】
1. 項目管理和項目化管理
■出色的項目管理和成熟的項目管理概述
■項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
■項目化管理

2. 項目的計劃和控制
■計劃
■確定項目戰(zhàn)略變量
■風(fēng)險分析和項目選擇
■計劃的幾個層次
■成本控制
■懂得控制
■狀態(tài)報告
■常見問題和解決辦法
■時間/進(jìn)度管理
■針對項目的時間管理
■針對項目經(jīng)理和組員的時間管理
■質(zhì)量管理
■質(zhì)量成本
■幾個有效的質(zhì)量控制工具
■質(zhì)量圈
■沖突管理與團隊執(zhí)行力
■目標(biāo)
■管理沖突
■從沖突到團隊協(xié)作

3. 項目管理的趨勢
■項目管理成熟度的模型
■多項目管理

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))