標(biāo)桿房企地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化要點實戰(zhàn)案例分享（西安，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】西安
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、設(shè)計與成本高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、設(shè)計單位等。

【課程背景】
地庫成本投入巨大，且設(shè)計復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強，目前大家多數(shù)都已認(rèn)識到地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，是管控中的一個“大難題”，然而，您確定知道您的地庫設(shè)計到底還有多少無效成本嗎？如果萬科集團總部“地庫王”告訴您，您的地庫設(shè)計現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬、甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本，您相信嗎？
本次課程，特邀江湖人稱“地庫王”的王老師，為您詳細(xì)解析這其中的奧秘，他將通過對標(biāo)標(biāo)桿房企成本設(shè)計管控及大量案例的分析，為您闡述不同定位下產(chǎn)品的合理標(biāo)準(zhǔn)、如何有效管控地庫設(shè)計、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下，優(yōu)化出大量無效成本等等，同時，他還會攜多年研究成果及實戰(zhàn)心得，為您分享地庫設(shè)計各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計要點及經(jīng)驗技巧，讓您收獲滿滿、不虛此行。

【課程亮點】
1：管控辦法引進來：借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗、取其精華直接有效實操，不走彎路
2：優(yōu)化大招學(xué)到手：清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧，招招實用
3：地庫問診解疑難：現(xiàn)場面對面，為您解答地庫設(shè)計中的各種疑難問題

【課程大綱】
第一講 實戰(zhàn)案例分解
1、錯在哪里？
2、成本分析
3、正確做法
4、經(jīng)驗教訓(xùn)
第二講 高效管控辦法
1、強制指標(biāo)控制
1．1、標(biāo)企做法精髓
1．2、實戰(zhàn)工具解讀
1．3、核心要點分解
2、控制技術(shù)提升
2．1、管控核心
2．2、優(yōu)化途徑
3、優(yōu)勢資源利用
3．1、操作要點
3．2、高效實施
第三講 地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得
第1節(jié) 設(shè)計控制
一、規(guī)�？刂�
1、地庫規(guī)模的確定
1.1、概念成本
1.2、因素分析
2、功能配置的確定
2.1、基本功能配置原則
2.2、非基本功能配置原則
3、案例分享
二、地庫型式
1、普通地庫
1.1、做法與成本
1.2、規(guī)劃與地庫
1.3、案例說明
2、坡地地庫
2.1、處理原則
2.2、設(shè)計要點
2.3、案例說明
3、半地下車庫
3.1、設(shè)計要點
3.2、案例說明
4、架空地庫
4.1、做法要點
4.2、注意事項
4.3、案例說明
三、平面控制
1、地庫形態(tài)
1.1、控制要點
1.2、案例說明
2、合建分建
2.1、地庫與地庫關(guān)系
2.1.1、設(shè)計要點
2.1.2、問題解決
2.1.3、案例說明
2.2、地庫與塔樓關(guān)系
2.2.1、設(shè)計要點
2.2.2、相關(guān)成本
2.2.3、案例說明
四、地庫層數(shù)
1、設(shè)計要點
2、成本分析
3、案例說明
第2節(jié) 停車位設(shè)計
一、基本尺寸
1、正解規(guī)范及應(yīng)用
2、常見錯誤分析
二、柱網(wǎng)設(shè)計
1、模塊化設(shè)計解讀
2、常用柱網(wǎng)舒適度分析
3、小柱網(wǎng)的應(yīng)用
3.1、成本分析
3.2、品質(zhì)分析
3.3、應(yīng)用建議
三、車位布置
1、設(shè)計要點
2、布車方法
3、案例說明
第3節(jié) 坡道出入口設(shè)計
一、地庫出入口數(shù)量
1、規(guī)范正解及提煉
2、合理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
3、常見錯誤及案例
二、坡道及出入口寬度
1、規(guī)范正解
2、合理應(yīng)用
3、常見錯誤及案例
第4節(jié) 塔樓下空間
一、設(shè)計要點
1、空間分析
2、處理原則
3、處理方法
二、常見錯誤做法分析
第5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡
一、原理與成本
1、設(shè)計原理
2、成本分析
3、注意事項
二、實操及應(yīng)用
1、適用條件
2、設(shè)計要點
3、案例分析
第6節(jié) 人防設(shè)計
一、人防布置
1、規(guī)�？刂�
2、人防位置
3、注意事項
4、案例說明
二、人防口部
1、設(shè)計要點
2、注意事項
3、案例說明
第7節(jié) 設(shè)備房設(shè)計
一、設(shè)備房布置
1、設(shè)計要點及應(yīng)用
2、注意事項
3、案例分析
二、面積與層高
1、設(shè)計要點
2、基本數(shù)據(jù)
3、案例分析
第8節(jié) 地庫輪廓
1、設(shè)計要點
2、注意事項
3、案例分析
第9節(jié) 結(jié)構(gòu)做法
一、樓蓋
1、設(shè)計要點
2、注意事項
三、底板
1、設(shè)計要點
2、注意事項
三、其它
第10節(jié) 機械車位
一、成本分析
1、成本組成
2、成本對比
二、應(yīng)用分析
1、主要優(yōu)點
2、主要缺點
三、操作建議

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
20年深圳大型設(shè)計院設(shè)計生涯，歷任主任建筑師、設(shè)計部經(jīng)理等職。
10多年萬科集團總部設(shè)計管理及技術(shù)研發(fā)工作，集團高級專家、副總師
主要特長：地庫建筑設(shè)計及其無效成本的控制與優(yōu)化
潛心研究“地庫設(shè)計與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對萬科各一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場，部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講：在地庫設(shè)計與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
在地庫設(shè)計優(yōu)化方面具有極豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前隨便哪家設(shè)計院的設(shè)計一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。
在這方面，放眼全國、恐無出右者！
主要成績：
成本對標(biāo)：研發(fā)編制萬科集團地庫設(shè)計控制指標(biāo)，在全集團強制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項目的審核、評估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團設(shè)計質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團地下室精細(xì)化設(shè)計指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。
技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫設(shè)計與成本控制》系列課程，對萬科一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場。
項目優(yōu)化：累計優(yōu)化集團內(nèi)地庫方案 300多個，為集團節(jié)省成本 12多億；近三年服務(wù)社會項目 40多個，為企業(yè)節(jié)省成本 5億多，平均單項目落實節(jié)省的成本達 1300多萬。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))