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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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增長法則:基于新零售的社交電商裂變(武漢,8月15-16日)
2019/7/25 9:55:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

增長法則:基于新零售的社交電商裂變(武漢,8月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月15-16日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】零售企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場、品牌負(fù)責(zé)人;傳統(tǒng)零售渠道市場部、銷售部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;其他零售業(yè)務(wù)相關(guān)人員。

【課程背景】
馬云在2016年提出新零售,新零售由熱點變成實實在在的巨大變化。盒馬鮮生、瑞幸咖啡、拼多多、社區(qū)團購,把握了新零售秘訣的企業(yè),以前所未有的速度趕超巨頭幾十年的努力。
無論是巨頭,還是新興企業(yè),在新零售的場景下都有逆襲的機會。尤其是社交電商賽道,借助微信生態(tài)的大勢,通過小程序和微信群發(fā)力,在短短幾年的時間就誕生眾多動輒月銷過億的巨頭。
海爾用了三年時間,搭建順逛微店平臺,2018年社交電商銷售額過100億。美菜加入社區(qū)團購,后發(fā)制人,用了一年的時間,成為賽道的前三名。
企業(yè)究竟應(yīng)該如何借助新零售順勢而為?
新零售頭部企業(yè)的打法具體是怎樣?
社交電商有哪些玩法和應(yīng)用場景?
企業(yè)如何操作社交裂變布局社群經(jīng)濟?
針對以上問題,我們特邀海爾平臺社群導(dǎo)師、《新零售進(jìn)化論》暢銷書作者陳歡與您一起學(xué)習(xí)《增長法則:基于新零售的社交電商裂變》。本課程將從新零售的角度,基于一線實戰(zhàn)經(jīng)歷,深入剖析頭部企業(yè)的新零售打法,從“認(rèn)知+打法+技術(shù)”全面教導(dǎo)學(xué)員社交電商裂變的增長法則,教授企業(yè)從0開始構(gòu)建自有私域流量,搭載社交電商的方法論和行動指南,為企業(yè)帶來價值的增長。

【課程收益】
1、全面系統(tǒng)了解新零售趨勢和底層邏輯;
2、了解用“認(rèn)知+打法+技術(shù)”落地新零售的指南;
3、掌握頭部企業(yè)在五大抓手上的實戰(zhàn)方法(爆品、內(nèi)容、社交、供應(yīng)鏈、場景);
4、學(xué)會利用社交電商模式,構(gòu)建企業(yè)的社群裂變體系。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)性強:所有內(nèi)容來自新零售頭部公司最新一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,以真實場景問題和效果為導(dǎo)向;
2、深入剖析:課程打通現(xiàn)象和實操背后的底層認(rèn)知,讓學(xué)員掌握新零售的底層邏輯;
3、課程融入輕咨詢元素,通過企業(yè)自身案例研討,啟發(fā)學(xué)員找到實際工作的思路。

【課程大綱】
第一部分 新零售進(jìn)化論

一、紅利篇:看清時代大圖景

1.增長模型:躍遷式增長模型拆解

2.倍增公式:認(rèn)知+打法+技術(shù)的底層邏輯

3.成功路徑:模式驅(qū)動/實踐驅(qū)動/賦能驅(qū)動

二、認(rèn)知篇:把握新零售的底層邏輯

1.第一定律:物理數(shù)據(jù)二重性

2.進(jìn)化圖譜:企業(yè)新零售變革圖譜

3.五大抓手:爆品、內(nèi)容化、社交裂變、供應(yīng)鏈賦能、場景改造

4.落地指南:如何用“認(rèn)知+打法+技術(shù)”落地新零售

5.逆襲復(fù)盤:新零售逆襲案例拆解

三、爆品篇:爆品設(shè)計全流程有法可依

四、內(nèi)容化篇:內(nèi)容讓產(chǎn)品脫穎而出

五、供應(yīng)鏈賦能篇:降本增效賦能的生態(tài)玩法

六、場景改造篇:極致坪效與極致體驗

第二部分 社交電商

一、基本概念:社交電商的賽道、市場、玩家

1.概念理解:什么是社交電商

2.裂變模式:拼多多模式

3.微商模式:云集模式

4.社群模式:海爾順逛模式

5.社區(qū)模式:美家優(yōu)團模式

6.搭載模式:企業(yè)如何利用社交

二、核心思路:用社交裂變打造復(fù)購永動機

1.私域流量:如何有效構(gòu)建私域流量池,走出燒錢無底洞

2.裂變邏輯:怎樣用復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹流量代替投放流量

3.產(chǎn)品體系:如何診斷產(chǎn)品體系,設(shè)計有裂變感的產(chǎn)品組合

4.激勵體系:頭部公司價值百億的社群激勵體系設(shè)計

5.社群搭建:四級火箭助推頂級社群,體系設(shè)計非常精巧

撒豆成兵:如何有效調(diào)動外部的百萬雄兵為己所用

三、產(chǎn)品體系:適應(yīng)社交裂變的產(chǎn)品體系

1.四段產(chǎn)品:引流、核心、復(fù)購、裂變

2.引流產(chǎn)品:引流產(chǎn)品選擇和設(shè)計

3.會員體系:如何用會員體系合理化營銷互動

4.復(fù)購裂變:如何用產(chǎn)品拉動復(fù)購

四、裂變機制:社交裂變體系和分潤機制

1.八字模型:自購省錢、分享賺錢

2.激勵體系:如何設(shè)計分潤機制

3.裂變行為:裂變行為的全流程分析

4.案例拆解:海爾順逛平臺的社群玩法

五、社群團購: 社交電商新玩法

1.賽道分析:什么是社區(qū)團購

2.行業(yè)本質(zhì):網(wǎng)格化本地流量

3.三駕馬車:供應(yīng)鏈、團長賦能、履約能力

4.機會窗口:品牌主如何用好社區(qū)團購

5.標(biāo)簽屬性:圈出的目標(biāo)客群

6.案例拆解:美家優(yōu)團的社區(qū)團購打法

【講師介紹】
陳歡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有10年五百強企業(yè)咨詢經(jīng)驗,為海爾、百盛、紅星美凱龍、無限極等眾多知名公司提供服務(wù)。曾任海爾順逛平臺(行業(yè)第一,年銷百億)社群導(dǎo)師;任職行業(yè)獨角獸美菜(估值70億美金)社區(qū)團購板塊(行業(yè)前三)總教練期間,負(fù)責(zé)全國團長城市總的培養(yǎng)工作,提供一整套的社區(qū)團購培養(yǎng)內(nèi)容。曾任小紅書零食頭牌味Back 外部董事,從0到小紅書TOP只用了1年時間。半年內(nèi)搭建過億量級新零售供應(yīng)鏈平臺。
專業(yè)背景
2018年出版《新零售進(jìn)化論》著作,成為首部引入港澳臺發(fā)行的新零售著作,得到臺灣零售教父何英圻的力薦;
36kr零售老板內(nèi)參、虎嗅、銷售與市場專欄作者。
授課特點
所授內(nèi)容均是一線實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),實用性強。深入淺出,結(jié)合最新實踐案例。方法論系統(tǒng)扎實,具有專業(yè)廣度和深度。講授風(fēng)格生動有趣,融入大量互動、案例拆解。
主講課程
新零售進(jìn)化論系列主題課(爆品打造、品牌內(nèi)容化與IP、社交裂變)等
服務(wù)客戶
海爾集團、騰訊、阿里巴巴集團1688、無限極、紅星美凱龍、百盛、中國移動、招商銀行、中國電信、南方電網(wǎng)、粵西商會、保利物業(yè)、CJ集團(韓國)......

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...