團隊領(lǐng)導力—打造高績效團隊的領(lǐng)導行為藝術(shù)（深圳，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月16-17日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中高層管理者

【課程背景】
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。然而，“人才優(yōu)勢”取決于個體主觀能動性，在面對復雜的環(huán)境時容易變得“脆弱”。因此，培植更具系統(tǒng)性和抗擾性的“組織優(yōu)勢”很有必要。創(chuàng)造“組織優(yōu)勢”的途徑在于改善團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為，在這一過程中，管理者常常遇到以下困惑——
■影響并產(chǎn)生團隊效能（績效與產(chǎn)能）的因素有哪些？
■團隊領(lǐng)導者對績效的影響是決定性的嗎？
■自身是否有足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？
針對以上問題，我們特邀領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家李偉先生與您一同進行探討學習。本課程基于國際“影響力大師”麥克斯韋爾博士的認證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力》和國際“領(lǐng)導力大師”詹姆斯?庫澤斯認證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導力》，通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團隊領(lǐng)導力，從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導力基石—信譽”，改善團隊領(lǐng)導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊。

【課程收益】
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關(guān)鍵要素
2、認識五種境界下的領(lǐng)導者成長路徑
3、掌握附能與授權(quán)五步裝備，全方位打造高效團隊

【課程特色】
1、“圖像記憶法”便于理解：課程內(nèi)容設(shè)計成幾何圖形，并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯進行授課，易體會、易掌握、易復習；
2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中，增強了課程的實用性；
3、豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態(tài)吸收新的理念與知識。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導的認知

1、 現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導力需求

2、 領(lǐng)導行為與管理行為

3、 約翰科特博士的領(lǐng)導力觀點

4、 打造高效能團隊應(yīng)關(guān)注的【影響力法則】

5、 領(lǐng)導者的自我評估/五種境界/職權(quán)行為趨勢

6、 領(lǐng)導力【過程法則】

7、 領(lǐng)導者踏上新境界的素質(zhì)要求

二、團隊建設(shè)-

1、接納

（1） 協(xié)調(diào)與理解

（2） 理解的推論階梯/核心技術(shù)

2、認可

（1） “可信度”與“值得信任”

（2） 值得信任的領(lǐng)導者四種品質(zhì)

3、共鳴

（1） 與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵/其他因素/人際基礎(chǔ)

（2） 如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴

（3） 領(lǐng)導者的態(tài)度自我評估/【根基法則】

（4） 產(chǎn)生共鳴的意義

三、產(chǎn)出領(lǐng)導力

1、組織關(guān)系

（1） 領(lǐng)導者對產(chǎn)出的關(guān)注點

（2） 關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】

（3） 社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

（4） 發(fā)現(xiàn)你的核心圈

（5） 經(jīng)營你的組織關(guān)系

2、組織能力

（1） “產(chǎn)出”與“產(chǎn)能”的平衡

（2） “個人能力”與“組織能力”

（3） 發(fā)展組織能力的關(guān)鍵三要素

3、組織愿景

（1） 個人目標與組織目標

（2） 愿景/方向/目標

（3） 羅馬雙面神效應(yīng)（反思與預(yù)見）

（4） 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)下的變革思索

（5） 目標明確下的組織定位

四、團隊學習—授能

1、 賦能的基本原則

2、 賦能與授權(quán)五步裝備

3、 五步裝備模式運用的領(lǐng)導思考流程

五、團隊發(fā)展—真我感召

1、 領(lǐng)導者對激勵點的思考

2、 激勵的理論基礎(chǔ)：需求論、雙因素論

3、 激勵員工的法則/三種手法

4、豐富的人性激勵需要：用心

【講師介紹】
李偉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德?圣吉攜手，在集團內(nèi)部帶頭實施了學習型團隊試點項目，使集團成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”的企業(yè)。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。
多年的培訓管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導力提升、團隊建設(shè)等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
教練資格（國際認證）
【情境領(lǐng)導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師約翰科特博士認證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）。
主講課程
團隊領(lǐng)導力—打造高績效團隊的領(lǐng)導行為藝術(shù)、魅力領(lǐng)導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務(wù)-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練。
服務(wù)客戶
TCL、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、廣發(fā)證券、中糧集團、蒙牛集團、美的集團、廣汽集團、歌莉婭、德國寶柏……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)