打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門合作（廣州，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加

【課程背景】
“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從豐田、西南航空、沃爾瑪?shù)酱鳡�，眾多跨�?guó)標(biāo)桿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。然而，與此同時(shí)很多企業(yè)仍存在對(duì)供應(yīng)鏈管理缺失的情況，他們常常有以下困惑——
如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，創(chuàng)造價(jià)值？
如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流跨部門運(yùn)作，降低庫(kù)存？
如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈？
針對(duì)以上問(wèn)題，特邀原網(wǎng)訊VTION采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理專家，與我們一同分享《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》的精彩課程。本課程將為學(xué)員提供優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，剖析企業(yè)的真實(shí)案例，并結(jié)合講師自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員傳授打造供應(yīng)鏈的方法和策略，幫助學(xué)員構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)思維，從而幫助企業(yè)建立高效實(shí)用的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)；
2、掌握打造供應(yīng)鏈管理架構(gòu)的策略和方法；
3、掌握跨部門協(xié)作與溝通的方法，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)；
4、建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)同，優(yōu)化庫(kù)存。

【課程特色】
1、本課程剖析本田、華為、順豐等優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，帶領(lǐng)學(xué)員探尋供應(yīng)鏈管理突破的杠桿點(diǎn)；
2、講師結(jié)合自身豐富的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞多家企業(yè)真實(shí)的案例場(chǎng)景，幫助學(xué)員真正掌握供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)。

【課程大綱】
一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？

1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)

4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年

7、跨界顛覆

■案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么，如何管？

1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）

2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別

3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置

4、除非核心，只整合不創(chuàng)造

5、三流合一如何體現(xiàn)

6、牛鞭效應(yīng)

7、啤酒游戲的啟示

8、供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則

■案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄

■案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1：如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈

1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜

2、排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)

3、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)

4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略

5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型

6、供應(yīng)鏈的流程匹配

7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配

8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配

9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化

■案例解析：華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析

四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

1、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…

2、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者

3、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

5、產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問(wèn)題解決

8、如何增進(jìn)跨部門溝通

9、打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作

■案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境

■案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存

1、關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商

2、信息共享機(jī)制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優(yōu)化

5、如何做庫(kù)存優(yōu)化VMI

6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量

7、ESI供應(yīng)商早期參與

8、供應(yīng)商輔導(dǎo)

9、按時(shí)付款，保證信用

■案例解析：本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升

■案例解析：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)

六、USE：供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展

1、物流一體化

2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺(tái)）

3、服務(wù)供應(yīng)鏈

4、綠色供應(yīng)鏈

5、智能供應(yīng)鏈

6、供應(yīng)鏈金融

■案例解析：陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

七、行動(dòng)學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

【講師介紹】
姜宏鋒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家，也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。
尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問(wèn)題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！
專業(yè)背景
曾經(jīng)出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書(shū)籍…..
主要課程
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……
服務(wù)客戶
阿里巴巴（杭州總部）、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、（德國(guó)）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))