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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列II-領(lǐng)導(dǎo)團隊訓(xùn)練(上海,7月26-27日)
2019/7/5 7:00:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列II-領(lǐng)導(dǎo)團隊訓(xùn)練(上海,7月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】團隊領(lǐng)導(dǎo)者;希望成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才

【課程背景】
在組織里,會有各種各樣團隊(正式的、非正式的)因為項目或職能而存在,這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰(zhàn)斗力,以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰(zhàn)斗力,無疑是團隊領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的話題。同時,在團隊內(nèi)部,由于成員的不同個性、風(fēng)格以及職責(zé)分工,也會時有沖突和內(nèi)耗發(fā)生,讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者傷透腦筋。
那么,團隊領(lǐng)導(dǎo)如何克服團隊協(xié)作的障礙,建立團隊的運行機制和文化,最終帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)呢?
《領(lǐng)導(dǎo)團隊》這一課程即是在此背景下應(yīng)運而生的。

【課程目標(biāo)】
旨在幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者通過了解團隊發(fā)展的不同階段,運用相應(yīng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式和行為,建立團隊的機制和文化,帶領(lǐng)團隊獲得成果和進化。

【課程大綱】
引言 認(rèn)識團隊
■我們是誰
■為什么需要團隊
■什么是團隊
頭腦風(fēng)暴:團隊挑戰(zhàn)平衡輪
模塊一 團隊發(fā)展
■團隊發(fā)展概覽
■發(fā)展階段簡介
■克服團隊協(xié)作的五個障礙
信任、沖突、投入、責(zé)任、結(jié)果
■形成期
-建立團隊
共同目標(biāo)、風(fēng)格角色、職責(zé)技能
沙盤模擬(第1年)
■沙盤背景和規(guī)則介紹
■成立公司
■沙盤運營
■沙盤回顧和總結(jié)
■風(fēng)暴期
-團隊決策
決策方式、方案、評估
-沖突管理
什么是沖突
沖突的原因
沖突的兩面性
沖突管理的軟和硬
頭腦風(fēng)暴:工作中的沖突及處理
收獲:團隊的結(jié)構(gòu)和角色、領(lǐng)導(dǎo)團隊協(xié)作的方法、
團隊決策的工具、沖突管理模型。
第一天回顧和總結(jié) 沙盤模擬(第2年)
■第2年市場變化介紹
■沙盤運營、回顧和總結(jié)
■規(guī)范期
-規(guī)范和價值觀
什么是規(guī)范
規(guī)范的形成和改變
-團隊凝聚力
凝聚力的來源
凝聚力、規(guī)范和業(yè)績
沙盤模擬(第3年)
■第3年市場變化介紹
■沙盤運營、回顧和總結(jié)
■表現(xiàn)期
-授權(quán)
團隊背景下的授權(quán)
-團隊心態(tài)
調(diào)節(jié)團隊心態(tài)
收獲:
團隊規(guī)范和價值觀的建立、團隊凝聚力的建立。
模塊二 成果和進化
■團隊成果
-成果衡量
■團隊進化
-團隊學(xué)習(xí)
收獲:團隊成果管理和反饋、團隊學(xué)習(xí)機制。
課程回顧和總結(jié)
■在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?
■基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計劃?

【講師介紹】
雷蒙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
埃里克森注冊專業(yè)教練;
4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練;
美國霍根領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問;
美國ACI認(rèn)證沙盤講師;
質(zhì)量管理體系(QMS)和信息技術(shù)服務(wù)管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中,在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個崗位,經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢的首席顧問和教練,作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...