戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（上海，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月19-20日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略管理概覽
1.什么是戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略管理思想的演變過程
3.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第二講 外部環(huán)境分析
1.為什么要研究外部環(huán)境
2.外部環(huán)境有哪些關鍵要素
3.如何研究產(chǎn)業(yè)
第三講 內(nèi)部環(huán)境分析
1.為什要進行內(nèi)部環(huán)境分析？
2.內(nèi)部環(huán)境有哪些關鍵要素
3.如何進行內(nèi)部環(huán)境分析
第四講 公司層戰(zhàn)略
1.公司層戰(zhàn)略核心的內(nèi)容是什么？
2.制定公司層戰(zhàn)略的工具有哪些？
第五講 業(yè)務層戰(zhàn)略
1.為什么要制定競爭戰(zhàn)略？
2.存在一些什么樣的競爭戰(zhàn)略？
3.中外經(jīng)典案例
第六講 組織、金融、人力與營銷
1.如何建立與戰(zhàn)略導向的投融資體系？
2.如何建立戰(zhàn)略導向的人力資源管理體系？
3.任何建立戰(zhàn)略導向的營銷體系？
第七講 戰(zhàn)略實施：組織設計、流程重組與外部交易
1.管控與組織結構設計？
2.外部交易（資本運營）?
第八講 戰(zhàn)略評估與調(diào)整
1.保持戰(zhàn)略的靈活性為什么重要？
2.如何對戰(zhàn)略實施的效果進行評估？
3.如何根據(jù)戰(zhàn)略評估的結果調(diào)整戰(zhàn)略？

【講師介紹】
余老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘教授，研究方向集中在競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式領域，在國內(nèi)外學術刊物上發(fā)表了二十多篇學術論文，是《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略并購》、《公司治理》等多款暢銷書作者。擁有二十年的管理咨詢經(jīng)驗，先后為數(shù)百家企業(yè)設計咨詢方案，曾擔任多家領導型企業(yè)的咨詢顧問并主持這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時擔任上海機電、透景醫(yī)療、風科生物等企業(yè)的獨立董事，并擔任多家風投企業(yè)的決策委員會成員，主持了一系列的投資并購項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓費11760元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)