卓有成效的績效管理實戰(zhàn)技能(上海,5月9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月9日
【培訓(xùn)地點】上海
【課程大綱】
一、以績效管理促進(jìn)企業(yè)/團(tuán)隊高效經(jīng)營
1. 管理者的經(jīng)營管理責(zé)任
2. 以績效管理促進(jìn)企業(yè)/團(tuán)隊高效經(jīng)營
3. 智慧分享:杰克韋爾奇與馬云的績效管理智慧
4. 績效管理對于企業(yè)經(jīng)營的促進(jìn)作用
5. 向績效管理要執(zhí)行力
6. 績效的二維內(nèi)涵
7. 績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)
8. 績效管理中的角色與職責(zé)分工
二、經(jīng)營任務(wù)分解與員工指標(biāo)設(shè)定實戰(zhàn)技能
1. 以目標(biāo)管理法分解團(tuán)隊經(jīng)營任務(wù)
2. 部門/團(tuán)隊經(jīng)營任務(wù)/目標(biāo)的向下分解
3. 明確員工的階段性工作目標(biāo)
4. 將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“績效指標(biāo)”
5. 工作結(jié)果型績效指標(biāo)的量化設(shè)定
6. 實戰(zhàn)技能演練:工作結(jié)果指標(biāo)量化設(shè)定演練與點評
7. SMART 原則/挑戰(zhàn)性原則
8. 工作行為型績效指標(biāo)的設(shè)定技能
9. 工作行為指標(biāo)的分級界定
10. 構(gòu)建員工績效考核指標(biāo)體系
11. 經(jīng)典案例分享:著名企業(yè)的績效管理實施模式
12. 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定與KPI確定
13. 設(shè)定指標(biāo)等級標(biāo)準(zhǔn)
14. 績效考核指標(biāo)的表格化呈現(xiàn)
三、績效反饋面談的專業(yè)化實戰(zhàn)技能
1. 績效反饋面談的重要性
2. 績效反饋面談的挑戰(zhàn)性
3. 績效反饋面談的實施原則
4. 經(jīng)典案例分享:失敗的績效反饋面談(視頻)
5. 績效反饋面談的流程化實施
6. 考核反饋面談前的上級準(zhǔn)備
7. 績效反饋面談的流程化步驟
8. 績效反饋面談實施的語言技巧
9. 實戰(zhàn)演練:績效反饋面談實踐演練與點評(角色扮演/模擬演練)
10. 積極實施員工績效改進(jìn)輔導(dǎo)
11. 評估績效改進(jìn)的可能性
12. 考慮多種改進(jìn)方案
13. 照亮別人,成就自己
四、以績效管理促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)出色完成
1. 勇于承擔(dān)績效管理責(zé)任
2. 掌握績效管理實施的關(guān)鍵技能
3. 加強(qiáng)經(jīng)常性溝通
4. 績效考核結(jié)果的多方面應(yīng)用
5. 專業(yè)化地實施績效管理
6. 以績效管理促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)出色完成
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,華東師范大學(xué)人力資源管理碩士,具備 10 多年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾擔(dān)任世界500 強(qiáng)德國博世(BOSCH) 公司人力資源管理高級崗位。在招聘甄選與結(jié)構(gòu)化面試專業(yè)實施、績效管理實施實戰(zhàn)技能、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理技能提升等方面,具有系統(tǒng)的深入研究以及豐富的實踐與實施經(jīng)驗;具有豐富的人力資源管理類、團(tuán)隊管理技能提升類課程講授經(jīng)驗,深受客戶肯定與信賴。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2380元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))