以奮斗者為本的績效管理與激勵機制（深圳，4月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬、績效等人力資源負責人

【課程背景】
企業(yè)在績效管理與薪酬設計中普遍存在以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、獎金分配強調公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

【課程收益】
1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；
2、學習以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
3、學習華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制；
4、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內部落地。

【課程大綱】
一、華為價值鏈管理體系介紹
1. 以客戶為中心的價值創(chuàng)造
2. 以責任結果為導向的價值評價
3. 以奮斗者為中心的價值分配
二、華為績效管理體系
1. 華為績效管理的原則
1) 結果導向原則
2) 階段性原則
3) 指標量化原則
4) 指標關鍵原則
2. 組織績效管理
1) 從戰(zhàn)略到組織績效的分解方法論
2) 戰(zhàn)略解碼的原則
3) 戰(zhàn)略解碼的步驟
a) 研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清
b) 設計各所屬團隊的平衡計分卡
c) 設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
d) 明確部門考核指標和業(yè)務重點
案例：華為如何進行戰(zhàn)略解碼及任務分解
3. 個人績效管理
1) PBC的來源和定義
2) PBC與其他績效管理工具的不同點
3) PBC體系核心要素
4) 華為引入PBC績效管理體系的目的
5) PBC績效管理體系的運作
a) 目標設置
b) 過程管理與評價
c) 績效改進
d) 績效結果應用
案例：華為客戶總監(jiān)PBC制定
三、華為薪酬激勵管理體系
1. 華為薪酬管理戰(zhàn)略
2. 華為薪酬管理的原則
3. 華為薪酬管理實踐
1) 薪酬包的生成與管控
2) 工資管理原則和定位
a) 工資框架設計思路與步驟
b) 工資水平定位原則
c) 工資調整的原則和步驟
d) 工資調整方案設計實操
案例：同工不同酬的煩惱
3) 獎金管理
a) 獎金政策管理導向
b) 部門獎金包設計實操
c) 個人獎金包設計實操
案例：員工換部門后獎金怎么發(fā)
4) 股權設計
a) 華為股權激勵的背景
b) 華為股權激勵的幾個發(fā)展階段
c) 華為股權激勵的設計和實施
d) 華為股權激勵方案的啟示
4. 華為榮譽激勵管理
1) 榮譽激勵的導向
2) 榮譽激勵的設計
3) 榮譽激勵的實踐
案例：華為天道酬勤獎、明日之星獎運作

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為集團前人力資源總裁助理
教育背景：
2001年畢業(yè)于華南理工大學，經(jīng)濟學學士。
2016年畢業(yè)于香港城市大學，管理學碩士。
教育背景：華南理工大學經(jīng)濟學學士、香港城市大學工商管理
碩士、耶魯大學管理學院EDP。
職業(yè)經(jīng)歷：
資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧
問。14年華為經(jīng)歷，曾歷華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。
參與的華為重大項目包括：
1. 華為-IBM 集成供應鏈變革項目
2. 華為-Mercer 高層治理架構變革項目
3. 華為-Hay 職位職級項目；
4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項目；
5. HRSS（為HR人員提供的自助服務平臺）項目；
6. GRDI（全球統(tǒng)一招聘平臺）項目；

【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)