標準工時與效率改善（廣州，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月30-31日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、生產副總及有興趣之人士。

【課程背景】
企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業(yè)利潤的礦產。
有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題
以什么來考核各生產部門績效更科學、有效？
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？
生產計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執(zhí)行？
以什么為基礎才能使企業(yè)的成本管理更科學、更有指導價值？
為什么每次現場提供的人員或設備需求總是錯的，不符合實際？
員工時時刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產出效果呢？
《標準工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。

【課程目標】
系統(tǒng)掌握科學制定標準工時的方法體系；
掌握標準工時在各種生產管理領域中的作用與地位；
掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；
掌握降低生產成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
掌握效率改善6法寶的使用方法。

【課程大綱】
第一講：標準工時概論
案例分享：當今制造業(yè)的現象
工作研究概論
工作研究的內容與分析系統(tǒng)
案例分享：工作研究的作用與用途
案例講解：標準工時在生產管理上的應用
案例講解：標準工時績效管理上的應用
案例講解：標準工時成本管理上的應用
案例講解：標準工時其它管理上的應用
案例實戰(zhàn)練習
第二講：寬裕時間制定方法
標準工時的定義與計算方法
案例講解與練習
如何運用經驗法制定寬裕時間
案例分享：如何用經驗法制定寬裕時間
案例講解：用“經驗法”制定疲勞寬裕時間
案例講解：用”經驗法“制定管理寬裕時間
案例練習
如何運用工作抽樣法制定寬裕時間
案例講解：如何運用連續(xù)工作抽樣法制定寬裕時間
案例講解：如何運用瞬間工作抽樣法制定寬裕時間
案例分享：工作抽樣過程中應注意的事項與要點
案例
第三講：標準工時制定方法實踐練習
制定標準工時的常用方法
秒表測時8步法
案例講解與練習：作業(yè)內容劃分的原則與要點
案例分享：時間觀測過程中應該注意的事項與要點
案例分享：觀測六大技巧
作業(yè)速度評定技巧
案例講解：直接速度評定法
案例講解：西屋速度評定法
測時數據處理技巧
案例講解：如何運用“標準差”進行數據處理
案例講解：簡易數據處理法
案例實踐練習
第四講：預定動作時間標準法
案例分享：MOD法的啟源
MOD法的三大特性及應用范圍
MOD法的動作分類
案例講解：移動動作時間劃分原則與要點
案例講解：反復反射動作時間劃分原則與要點
案例講解：取拿等動作時間劃分原則與要點
案例講解：運用MOD法制定標準工時
案例實踐練習
第五講：識別浪費與改善方向
案例講解：精益管理中“浪費”定義
現場各種浪費的剖析
什么是庫存？庫存對生產管理者的利與弊
案例分享：產生浪費的因果循環(huán)圖---讓你認清產生的浪費根源在哪？
案例練習：浪費產生的具體原因剖析
案例講解：快速找到與識別浪費的四大方法
案例講解：常見的12種動作浪費
作業(yè)改善6步法與三大方向
案例練習：地毯式尋找現場的各種浪費現象
第六講：如何運用流程與布局改善提高效率
流程分析的種類
案例講解：流程分析的符號及分析要點
案例講解：流程分析與改善的六大原則
案例講解：流程直列形分析的步驟與要點
案例講解：精益布局改善7大原則
第七講： 如何運用人機配合分析與改善來提高效率
案例講解：人機配合分析與的原則與要點
案例講解：一人專機分析與改善的步驟與要點
案例講解：一人多機分析與改善的步驟與要點
案例講解：多人專機分析與改善的步驟與要點
案例實踐練習：人機配合分析與改善的應用
第八講：如何運用動作經濟原則分析與改善提高效率
案例分享：最佳作業(yè)區(qū)如何設定？
案例分享：運作動作經濟原則改善的18個案例
案例實踐練習
第九講：如何運用平衡分析與改善提高效率
精益管理中平衡率的定義及在生產管理中的用途
案例講解與練習：平衡率的計算方法
案例討論：影響平衡率的主要因素分析
平衡率與生產效率、產能的關系分析
平衡率分析與改善方法
案例講解：運用平衡率分析與改善提高效率、降低成本的步驟與要點
案例練習
第十講：案例分享
某世界500企業(yè)標準工時制定項目案例分享

【講師介紹】
陳西君老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
高級講師
JITA日本產業(yè)訓練協會MTP授權認證講師
WIAC國際行動教練協會授權認證教練
北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權講師
北京大學應用心理學碩士；經濟學、管理學雙學士。
講師經歷及專長：
曾任：德賽集團視聽科技公司華中大區(qū)經理（中國 電子百強）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經理（日資世界500強）
曾任：中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)（上市公司）
陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經驗，涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗和廣闊的視野。
陳老師長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
陳老師具有豐富的培訓經驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
陳老師的主講課程有:高效率目標管理與計劃控制、六維領導力、MTP中層管理者技能提升、高品質溝通與沖突管理、問題分析與有效解決，管理者部署激勵與輔導……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)