EHS進階-EHS專業(yè)人員核心技能提升訓練（蘇州，5月29-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】蘇州，2019年5月29-31日；上海，2019年9月25-27日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】企業(yè)EHS分管領導、EHS經(jīng)理人、EHS主管、工程師等（適合從業(yè)超過3年以上人員）

【課程背景】
環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：
如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？
如何避免EHS好像你一個人事的尷尬？
如果做好現(xiàn)場崗位EHS的有效管理？
如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗，并結合培訓師十幾年來多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。

【課程大綱】
主題一：中國EHS管理基礎認知
a)安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀
b)EHS管理人員的職業(yè)質(zhì)素與能力模型
c)EHS管理核心：以風險為中心，建立全員參與的安全管理體系
d)EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素
e)研討：EHS管理中的常見困惑
主題二：EHS管理系統(tǒng)中的基本管理
a)風險分級管控與隱患排查治理
■風險識別與隱患排查的關系
■危險因素識別技巧
■風險評估、分級與管控分級
■風險管控措施的有效性與依據(jù)
■風險系統(tǒng)控制技巧
■隱患的定義
■推動公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧
b)職業(yè)健康管理
■我國職業(yè)健康現(xiàn)狀與管理必要性
■職業(yè)健康管理流程
■職業(yè)健康管理的四個關鍵
■職業(yè)健康管理中的常見問題應對
■案例研討：職業(yè)健康管理要素與管理要點
c)特種作業(yè)、特種設備與高風險作業(yè)管理
■特種作業(yè)、特種設備作業(yè)認知與管理要素
■特種設備管理的三個要點
■案例：基于過程控制的叉車安全管理
■高風險作業(yè)事故風險與特點
■不要讓高風險作業(yè)管理成為一個“秀”
■動火作業(yè)安全管理要領
■受限空間管理四個要點
■登高作業(yè)安全管理問題解析
■高風險作業(yè)管理要基于“六個原則”開展工作
d)環(huán)境污染治理
■環(huán)境污染的五個治理源點
■排污許可與排污稅
■固廢管理與垃圾分類實施要領
■危險廢物管理與鑒定
■案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
■水、氣、噪管理要點
■數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向
■法定的環(huán)境管理六項項核心要求
e)消防安全管理
■消防安全管理的三個階段
■消防設備設施維護管理
■消防安全巡檢要求
■消防安全管理的六大要素
■
f)非化工企業(yè)的化學品EHS管理
■化學品三大危害認知
■化學品管理基本要領
■危險化學品識別的流程
■研討：危險化學品管理的核心要素與管理要求
■易制毒品、易制爆品與劇毒品管理
g)其它基本管理
主題三：EHS管理體系中的十大管理手段
a)EHS的三大資質(zhì)管理：組織、人員、設備
b)EHS教育培訓實施
c)安全評價（綜合分析）、職業(yè)衛(wèi)生評價、環(huán)境評價
d)建設項目三同時管理流程與管理要點
e)監(jiān)測、檢測、檢驗
f)健康監(jiān)護管理
g)設備設施維護管理
h)變更管理（MOC）
i)EHS相關的應急事態(tài)與應急體系構建
j)海因里希法則與小事故管理
k)事故調(diào)查的四個階段與事故調(diào)查的兩種方法
主題四：EHS管理體系的構建
a)EHS法律法規(guī)管理
■法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
■EHS法律法規(guī)與標準框架
■法律法規(guī)管理基本流程
■適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性評審
■2017年度法規(guī)變化點與管理要點
b)EHS管理體系設計
■EHS體系的文件架構
■EHS體系二級文件編寫的五個原則
■程序文件編寫之流程圖繪制技巧
■EHS管理體系的基本框架設計
■演練： EHS管理流程設計
■推動EHS管理流程得到執(zhí)行的四個要點
主題五：EHS管理體系的推動力與領導力
a)EHS專業(yè)人員能力模型與工廠EHS責任體系
■EHS專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯位
■EHS專業(yè)人員三大角色
■案例研討與經(jīng)驗分享：如何推動公司管理層對EHS工作的重視
■EHS專業(yè)人員三角能力模型
■EHS文化的構建者：企業(yè)負責人與部門負責人
■構建系統(tǒng)的EHS責任體系
■企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責
■班組長與一線員工的管理職責
b）EHS目標與績效系統(tǒng)設計
■EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效
■EHS目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
■讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧
■案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題六：EHS專業(yè)人員必備軟技能
a)EHS人員時間管理
■EHS人員時間管理的三大錯誤認知
■時間管理四象限
■研討：EHS人員為何忙而無績效
■構建EHS人的時間管理框架
b)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
■彼此理解和接受：高效溝通的目的
■研發(fā)：EHS高效溝通的三個要素和八個策略
■EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
■郵件和報告也是一種溝通的策略
c)EHS活動與宣傳策劃
■不僅僅是一種形式：EHS活動的意義
■案例：實效EHS活動的五大展現(xiàn)形式
■EHS宣傳的實施要領

【講師介紹】
陳秀明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。危險源系統(tǒng)控制技術研發(fā)人
EHS管理體系“五基”構建法設計人
國家注冊安全工程師
長期受聘于蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔任管理顧問
工作能力
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風險指標管理、安全體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質(zhì)安全管理體系、安全培訓體系構建、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（安全）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。
培訓體系與培訓理念
長期以來，陳老師專注工廠安全環(huán)境（EHS）管理的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結合，提出了危險源的系統(tǒng)治理技術、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險源系統(tǒng)治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓中，注重培訓效果，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)