精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價值流規(guī)劃（上海，5月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年5月8-9日；上海，2019年8月7-8日
上海，2019年12月11-12日
【培訓地點】上海

【課程背景】
眾所周知，豐田汽車公司連續(xù)每四年成為汽車銷量和利潤的王者！成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式 – 豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System,TPS）.當工業(yè)4.0還只是概念層面的時候，TPS 卻可以說世界制造史上現(xiàn)實的一大奇跡！可到底什么是精益生產(chǎn)？其實精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個最佳的解決方案，科學靈活地實行 TPS 可以設計并生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，并能快速響應顧客需求，達到以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的�，F(xiàn)在對于 TPS 的研究已經(jīng)遍布全世界，眾多研究與推廣 TPS 的企業(yè)都已獲得相當可觀的成果。目前中國的市場環(huán)境讓企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高品質(zhì)等方面的壓力正是在企業(yè)全面推精益生產(chǎn)的最佳時機！可很多企業(yè)在真正推行時，總是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問題，往往是：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的推行怪圈！究其根源的多半是不能從系統(tǒng)面，科學的看待企業(yè)存在的各項問題。此精益系列課程將讓你站在更高的位置如何將企業(yè)存在的現(xiàn)狀問題與科學的精益系統(tǒng)理論做有機整合。《精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價值流規(guī)劃》這門具體課程，讓學員們了解為什么說：精益是基于時間的競爭？這句話是如何體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦？是如何體現(xiàn)精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別？如何系統(tǒng)掌握價值流分析方法？怎樣制定制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖？怎樣使團隊達成精益共識？等等。全面分析和把握公司流程問題，把握每一個項目的改善思路和步驟，掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧，選擇改善項目并確定可行性目標等精益技巧。

【課程收益】
■理解精益團隊的學習方法并系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)，避免誤解、錯解；
■理解精益生產(chǎn)各種工具之間的關聯(lián)并掌握現(xiàn)場浪費發(fā)現(xiàn)方法；
■體驗精益核心方法：流動、拉動；
■認識并理解精益，一定要充分領悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián)，拓展學員精益生產(chǎn)知識體系，掌握相關方法和工具
■掌握價值流現(xiàn)狀圖方法；
■掌握價值流分析方法；
■掌握價值流未來圖規(guī)劃方法和掌握價值流規(guī)劃運用；
■學會精益，一定要在實踐中，沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法；并且培養(yǎng)學員運用價值流分析方法，系統(tǒng)的挖掘公司在實施精益生過程中的各種浪費
■領悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加
■帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路；

【培訓特色】
■系統(tǒng)性：企業(yè)整個運營流程存在的問題，結構化的物流、信息流的全面運營過程等
■實戰(zhàn)性：講師在國內(nèi)各大型企業(yè)，成功主導推行精益生產(chǎn)項目，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益！培訓過程增加了企業(yè)現(xiàn)場實操環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部結合企業(yè)目前存在的問題現(xiàn)狀，當場演練
■針對性：課前問卷調(diào)查、訪談等了解企業(yè)現(xiàn)狀，課程運用案例盡可能使用同行業(yè)標桿工廠
■實用性：課程中運用實際成功與失敗案例演示，融會貫通。并提供各項具體工具運用方法
■互動性：啟發(fā)式教學，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間相互溝通和討論等
■成長性：講師個人從基層到企業(yè)高層的工作經(jīng)驗和職業(yè)發(fā)展歷程，為企業(yè)運營管理職業(yè)成長作了最佳詮釋。讓學員重溫來自管理現(xiàn)場的感受，并在思想上升華

【課程大綱】
第一章、精益生產(chǎn)理念及簡介
■企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) ？
■達爾文的進化論：物種是可變的，生物是進化的、自然選擇是生物進化的動力
■人類經(jīng)歷的三次工業(yè)革命
■企業(yè)進化論：企業(yè)是可變的，公司是進化的、精益選擇是公司進化的動力
■豐田公司曲折的進化歷程：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
■精益生產(chǎn)的定義：是一種生產(chǎn)組織形式、配合相應的管理工具……
■精益生產(chǎn)之效益：豐田、大眾、通用之對比
■精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別
■成功推行精益生產(chǎn)方式與未推行精益生產(chǎn)方式企業(yè)各項指標差別：缺陷率、加工周期、庫存等
■精益生產(chǎn)推行效果：成品庫存降低 75%、在制品庫存減少 90%、原材料庫存降低 50%等
■精益生產(chǎn)系統(tǒng)：平準化、同步化物流、標準化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節(jié)拍、工廠內(nèi)部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統(tǒng)、A3報告、OEE、自主維護、自働化、5S
第二章、價值流現(xiàn)狀圖與平面布局現(xiàn)狀圖分析
■為什么在美國精益生產(chǎn)叫：Lean Production ?
■大野耐一說：精益生產(chǎn)是基于時間的競爭
■減去企業(yè)運營過程中的多余浪費
■價值流圖如何團隊成員達成共識
■無附加價值的浪費在哪里：供應商、生產(chǎn)車間、分銷體系、零售商、客戶
■價值流（VSM Value Stream Mapping）的定義：是當前產(chǎn)品通過全部生產(chǎn)過程的所有活動等
■價值流的作用：不僅只是單點而不整個流動、找到更多的浪費及根源、精益思想和實際情況具體結合等
■工廠現(xiàn)狀和理想狀態(tài)
■繪制價值流的前期準備：價值流經(jīng)理、產(chǎn)品系列分類、畫圖工具等
■產(chǎn)品系列分類
■繪制價值流現(xiàn)狀圖
■圖形工具簡介
■繪制現(xiàn)狀圖前的提示：沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、從后往前的原則、自己收集信息不靠原始資料、幾個人參加合作完成等
■繪制現(xiàn)狀圖的步驟
■如何通過魚骨圖使流動可視化
■數(shù)據(jù)框的內(nèi)容包括
■繪制庫存標記
■繪制庫存及可用天數(shù)及如何轉換計算
■計算增值時間比例
■如何通過價值流推算生產(chǎn)周期
■價值流現(xiàn)狀圖實戰(zhàn)練習
第三章、價值流現(xiàn)狀圖分析與繪制未來價值流圖
■什么是節(jié)拍時間？什么是交貨周期？什么是交貨期？
■現(xiàn)狀圖分析：目前工作的價值？滿足客戶時間了嗎？公司這樣賺錢嗎？滿足客戶最大需求是多少？都有哪些浪費？
■現(xiàn)狀圖分析的十大提問：
■企業(yè)現(xiàn)狀存在的七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、多余的動作、等待、搬運、多余的工藝、糾正
■未來價值流規(guī)劃圖的制訂原則：按節(jié)拍生產(chǎn)、盡可能使用單件流生產(chǎn)、在不能流動的工序才用看板拉動等
■平衡生產(chǎn)周期與節(jié)拍時間
■看板拉動系統(tǒng)的建立
■未來規(guī)劃圖的案例
■制定精益改革計劃：價值流計劃格式、X-矩陣、甘特圖等
第四章、答疑和討論

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達有限公司制造廠長
一汽大眾集團長年合作顧問
韓國三星集團長年合作顧問
全球改善協(xié)會長年合作顧問
超過15年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，
尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，
其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，
培訓過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)