盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（廣州，6月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程背景】
為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？
■為什么自己買(mǎi)什么，什么貴，賣(mài)什么，什么賤？
■如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢(qián)的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？
■為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？
■為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？
蘇寧推出“云商模式”：生于憂(yōu)患 絕不坐等春天到來(lái)
摘要：歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。
去哪網(wǎng)：細(xì)分領(lǐng)域谷歌版盈利模式
摘要：“去哪兒”（Qunar.com）是旅游領(lǐng)域的垂直搜索服務(wù)商，它所從事的是類(lèi)似于搜索服務(wù)提供商Google的工作，即通過(guò)技術(shù)手段即時(shí)抓取并實(shí)時(shí)更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，并在后臺(tái)進(jìn)行智能化的整理和有效組合。
這都是在互聯(lián)網(wǎng)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)僅有少數(shù)的企業(yè)，掌握到互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式和創(chuàng)新得以生存。

【課程目標(biāo)】
1.讓學(xué)員知道商業(yè)模式的重要性
2.讓學(xué)員了解如何探索市場(chǎng)，找出顧客的潛在需求
3.讓學(xué)員了解商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程與實(shí)務(wù)做法
4.讓學(xué)員了解能從未來(lái)情境中發(fā)想新商業(yè)模式

【課程大綱】
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個(gè)層次，最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺(tái)為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會(huì)出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！
■回答三個(gè)基本問(wèn)題設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式：一、什么是商業(yè)模式？二、什么是好的商業(yè)模式？三、支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？
■互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變化
《瘋狂的小米》的幕后之道
“杜蕾斯寶寶”現(xiàn)象：安全套是這樣賣(mài)的？
■大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O商務(wù)模式
■何謂情境式商業(yè)模式創(chuàng)新.
討論決策重心
找出外部驅(qū)力/動(dòng)力
沖擊/不確定性評(píng)估
合議情境邏輯/結(jié)構(gòu)
描繪未來(lái)情境.
未來(lái)情境討論
草繪商業(yè)模式藍(lán)圖

【講師介紹】
黃力泓老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，實(shí)戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)，北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
曾擔(dān)任美國(guó)富品集團(tuán)公司董事
聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)
奧巴馬國(guó)際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人

交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)
黃力泓出生于中國(guó)臺(tái)灣，美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士、德州大學(xué)科技與法律博士（在修），曾擔(dān)任聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員、美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)�，F(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授等職，以及奧巴馬國(guó)際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人

研究方向及著作
黃力泓教授作為世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專(zhuān)家，擅長(zhǎng)于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，致力于知識(shí)價(jià)值鏈、思考型組織、未來(lái)能源與資源、跨國(guó)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂(lè)部的成員。管理雜誌評(píng)選全球華語(yǔ)500大企管講師.
黃力泓教授用他的「腦體經(jīng)濟(jì)」及「知能行競(jìng)爭(zhēng)力模型」的智慧幫助過(guò)聯(lián)合國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)等政府，同時(shí)把全球競(jìng)爭(zhēng)力做為國(guó)際議題列為各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的推手，也是一位非常具有國(guó)際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
2002年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)作力培育國(guó)際研討會(huì)發(fā)表的《知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型與知識(shí)價(jià)值鏈》獲得學(xué)術(shù)成就獎(jiǎng)；2006年，第九屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理個(gè)案研討會(huì)發(fā)表的《知識(shí)盤(pán)點(diǎn)流程設(shè)計(jì)與個(gè)案分析》獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；2007年著作《與眾不同》《創(chuàng)業(yè)家的ＭＢＡRich younker教你中小企業(yè)贏利致勝之道》、《關(guān)于創(chuàng)業(yè)你問(wèn)對(duì)人了》等、2011年發(fā)表《勁·企業(yè)參謀》,包含企業(yè)家商業(yè)模式,生命價(jià)值,管理模式,健康價(jià)值,資本模式,社會(huì)價(jià)值六大體系為一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論。
2002年，黃力泓受?chē)?guó)務(wù)院的邀請(qǐng)，以外商身份進(jìn)入中國(guó)，多次到中國(guó)大陸考察，于2005年起引進(jìn)國(guó)際資本投資項(xiàng)目落戶(hù)廈門(mén)﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行競(jìng)爭(zhēng)力模型」為基礎(chǔ)推動(dòng)華人商業(yè)精英輔助計(jì)劃，旨在協(xié)助華人的企業(yè)主能有一套結(jié)合東西方可以國(guó)際接軌，也可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)的培育計(jì)劃。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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