非人力資源經(jīng)理的人員管理（北京，3月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年3月14-15日；上海，2019年4月3-4日
上海，2019年6月10-11日；北京，2019年7月18-19日
成都，2019年7月29-30日；上海，2019年8月26-27日
北京，2019年9月25-26日；上海，2019年10月14-15日
成都，2019年11月14-15日；北京，2019年11月21-22日
上海，2019年12月12-13日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、成都
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān) 人員

【課程目標(biāo)】
管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊向明確的目標(biāo)努力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能。
本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵員工的方法，快速提升部門的整體績效。

【課程大綱】
1. 案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊
■管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
■部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
■創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
■團(tuán)隊績效的SWOT分析

2. 目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
■績效的性質(zhì)和影響因素
■部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
■如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
■如何量化定性目標(biāo)
■年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
■績效評估與面談
■如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
■有效的績效輔導(dǎo)
3. 員工的激勵與培養(yǎng)
■員工流失原因分析
■制定留人計劃
■對員工進(jìn)行高效激勵的方法
■激勵模型在企業(yè)中的運(yùn)用

4. 人員篩選
■部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
■面試禮儀
■結(jié)構(gòu)化面試流程
■行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧
■面談記錄整理和錄用決策分析

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))