失效模式與影響分析（DFMEAPFMEA）（上海，4月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年4月17-19日；上海，2019年8月12-14日
上海，2019年12月12-14日
【培訓地點】上海

【課程特點】
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點及轉(zhuǎn)換思路，注重實用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA PFMEA之精髓及實施方法。

【課程收益】
通過培訓可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實現(xiàn)開發(fā)階段的風險預防和品質(zhì)提升。

【課程大綱】
課程導入
■問題提出與FMEA小組組建
■自我介紹分組
■培訓目標及要求
新版FMEA概述
■FMEA起源
■FMEA哲學
■提問及回答老師問題
■FMEA起源及推廣
■FMEA類型
■FMEA基本格式及其變化
■產(chǎn)品設(shè)計風險管理-DFMEA簡介
■生產(chǎn)過程風險管理-PFMEA簡介
■其它FMEA簡介-SFMEAMFMEA
■新版FMEA主要變化
■變化的原因及進展
■新版FMEA整體變化思路及其應對
■新版FMEA主要變化點概述
■FMEA應用
■新版FMEA在制造領(lǐng)域的應用
■新版FMEA應用流程
■新版FMEA成功法則

以下將用六步法分別系統(tǒng)講述DFMEAPFMEA并全程演練

Step 1-
■定義范圍
■定義范圍
提問及回答老師問題
■FMEA團隊組建、分工與表頭填寫
■內(nèi)外部常見缺陷歸類
Step 2-
■結(jié)構(gòu)分析
■產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
■產(chǎn)品過程特性矩陣分析
■案例研究-產(chǎn)品過程選定及結(jié)構(gòu)分析
Step 3-
■功能分析
■功能分析常用方法及演練

Step4：
風險分析
■失效模式分析
■失效模式定義
■失效模式討論
■失效后果分析
■產(chǎn)品失效的外部風險
■提問及回答老師問題
■產(chǎn)品失效的內(nèi)部風險
■失效起因分析
■失效起因分析方法與深度
■小組討論- 失效起因（產(chǎn)品過程）
■現(xiàn)行預防方法
■什么是預防
■提問及回答老師問題
■常見的問題預防方式
■小組練習所選產(chǎn)品過程之預防方法
■現(xiàn)行探測方式
■什么是探測
■提問及回答老師問題
■常見的問題探測方式
■小組練習所選產(chǎn)品過程之探測方法
Step5：
風險評估
■嚴重度(S)評估
■AIAGVDA第一版所推薦之嚴重度評分表
■提問及回答老師問題
■小組練習嚴重度評價
■延伸-嚴重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)
■提問及回答老師問題
■頻度(O)評估
■AIAGVDA第一版所推薦之頻度評分表
■小組練習頻度評價
■探測度(D)評價
■AIAGVDA第一版推薦探測度評分表之深度解析
■提問及回答老師問題
■小組練習探測度評價（DFMEAPFMEA）
Step6：
風險管理
（優(yōu)化）
■確定改進順序
■如何根據(jù)SOD判定風險等級（H,M,L）
■提問及回答老師問題
■確定改進方案
■改進方向探討
■改進方案確定
■常見改進方法簡介
■評估改進效果
■改進措施落實及效果追蹤
■重新評估風險（H,M,L）
■小組練習如何降低過程風險
成果鞏固
■FMEA動態(tài)管理
■FMEA動態(tài)管理
■FMEA顏色管理
■FMEA成果運用
■FMEA與控制計劃之聯(lián)動
■延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運用
課程小結(jié)
■內(nèi)容小結(jié)
■課程回顧
■回答學員問題及疑點澄清
■課程應用
■輔導學員制訂訓后的FMEA推廣計劃
■制訂培訓后的應用計劃
■應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
（ISO 90012015 & IATF 169492016標準及第一方第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
1.行業(yè)經(jīng)驗：20年；
2.曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
3.后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1.QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具 FMEASPCMSAAPQPPPAP
2.IATF16949, ISOTS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D5why）, 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥化工紡織行業(yè)：眼力�。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)