防錯防呆推行及最佳實踐（上海，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年6月13-14日；上海，2019年10月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)領導、質量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關人員

【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現(xiàn)全員參與質量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質量和工作質量，最終實現(xiàn)零缺陷。

【課程目標】
掌握差錯預防技術
學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
能有效識別差錯并提出改善建議

【課程大綱】
錯誤—
影響質量的源頭
講師介紹
分組及自我介紹
質量的追本溯源—簡述質量控制系統(tǒng)
結合本公司行業(yè)特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問
防錯技術在質量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢
質量控制手段與成本的關系
案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質量門
防錯技術與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用
如何結合FMEA進行預測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
人為錯誤影響質量錄像案例練習：制造過程常見錯誤分析
產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
案例啟發(fā)：某企業(yè)維修安全事故
防錯系統(tǒng)防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防 結合自己工作特點思考與分析
POKA YOKE防錯法介紹
防錯的基本原則
防錯設計的5大思路
防錯法的4大類與7小類錄像案例練習：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
防錯裝置的三級水平
防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性分組搶答練習：迅速掌握防錯設計三步法
防錯系統(tǒng)如何結合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
防錯案例展示與分析
（設計類、設備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用）
防錯設計三步法
系統(tǒng)性識別與預防錯誤點的方法（防錯系統(tǒng)評估法）
第二天（9：00--16:30）
防錯系統(tǒng)的防錯
防錯系統(tǒng)為何需要防錯 分組搶答練習：掌握如何使用防錯系統(tǒng)防錯的兩種方式
防錯系統(tǒng)驗證（結合防錯系統(tǒng)評估法）
兩種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
分層審核：如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力
案例分享：某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
如何在工廠推行防錯防錯系統(tǒng)實施的一般步驟結合自己工作特點思考與分析
公司級的防錯網(wǎng)絡建立
防錯系統(tǒng)實施的5步法
大家來找茬 （現(xiàn)場頭腦風暴）
排練優(yōu)先級（首次權衡）--SOC排列法
確認根本原因（3*5why）
設計防錯方案并選擇最優(yōu)方案（二次權衡）
有效性分析
防錯系統(tǒng)實施中的二次權衡—SOC比較法
防錯系統(tǒng)實施的評估
防錯系統(tǒng)實施的案例分析（電器裝配企業(yè)案例分享）
設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評分并選出優(yōu)秀小組小組實戰(zhàn)練習：防錯設計3步法及防措推行5步法的運用并按講師要求格式輸出課題報告
課程總結總結與答疑分享與提問

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
顧問資歷：
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經(jīng)理
曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
擅長領域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務的全流程價值分析改進。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術等；供應商管理與質量管理方面包括：TQM、供應商管理系統(tǒng)，五大工具類，質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰(zhàn)性強，善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現(xiàn)場實例，深受學員好評。
曾服務過企業(yè)：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，江陰模塑，廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車彈簧，寧波托普，萬向集團等
電子電器行業(yè)：聯(lián)想集團，松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調、海爾集團、常州安費諾，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，南京胡連電子等
機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器等
其他：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，諾和諾德制藥等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)