6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）（上海，5月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年5月13-14日；上海，2019年9月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
六西格瑪概述
■六西格瑪管理的歷史
■什么是西格瑪
■西格瑪水平
■六西格瑪管理的必要性
■六西格瑪方法論簡介
DMAIC方法論
■D定義階段
■M測量階段
■A分析階段
■I改進階段
■C控制階段
minitab軟件簡介
■minitab基本操作
■常用圖形分析
■正態(tài)分布及檢驗
六西格瑪項目定義
■問題機會陳述
■項目范圍SIPOC分析
■目標(biāo)陳述和SMART原則
■財務(wù)收益
測量系統(tǒng)概述
■創(chuàng)建GRR工作表
■GRR分析
過程能力概述
■過程能力分析
■Cp&Cpk與Pp&Ppk
過程方法
■一般流程圖
■因果圖和因果矩陣
控制計劃
■過程控制計劃簡介
■過程控制計劃格式
■控制計劃案例
課程小結(jié)
■模擬案例演練
■知識點回顧

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢：
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計 DFSS
質(zhì)量策劃改進控制 Quality Plan Improve Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔(dān)任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；
曾擔(dān)任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長課程：
精益六西格瑪綠帶黑帶黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗設(shè)計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統(tǒng)計類相關(guān)課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))