新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練（上海，1月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年1月12-13日；深圳，2019年1月19-20日
上海，2019年3月16-17日；深圳，2019年3月23-24日
北京，2019年4月18-19日；上海，2019年4月20-21日
深圳，2019年5月11-12日；上海，2019年6月1-2日
深圳，2019年6月22-23日；廣州，2019年7月6-7日
北京，2019年7月18-19日；上海，2019年7月20-21日
深圳，2019年8月3-4日；上海，2019年9月7-8日
深圳，2019年9月21-22日；上海，2019年10月19-20日
深圳，2019年11月2-3日；廣州，2019年11月21-22日
北京，2019年11月23-24日；上海，2019年12月7-8日
深圳，2019年12月14-15日
【培訓地點】上海、深圳、北京、廣州
【培訓對象】新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證。在多年與企業(yè)接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)的管理整體上有進步，但許多企業(yè)在戰(zhàn)略落地的最后一公里，往往存在落地不徹底，執(zhí)行不到位而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的情形，而最后一公里通常是中基層管理者的陣地。
很多管理者從專業(yè)晉升而來，專業(yè)強管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對管理干部的訓練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和正確的認知，沒有有效的工具和方法，結果往往事倍功半，勞而無功。有些管理者，在管理崗位做了多年，對管理的認識還停留在本能和經(jīng)驗層面，缺乏梳理，缺乏認知和方法的更新升級。
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理管理技能全面提升訓練將與學員一起討論理清，管理者基本的角色和職責是什么，如何在事的管理、人和團隊的管理之間建立平衡的系統(tǒng)邏輯框架，通過案例分析，邏輯梳理，方法分享和學員問題研討掌握管理的方法和工具，提高有效解決問題的管理技能。

【培訓目標】
■理解從專業(yè)到管理的角色，責任，技能，意識要求
■掌握工作管理的邏輯，有效性衡量維度，實用方法工具
■掌握人際關系和人際溝通的要領和實用方法
■掌握團隊管理和員工管理的原則，要點和基本方法
■掌握下屬培育的要點方法
■掌握員工激勵的邏輯和實用方法。

【課程大綱】
一、管理與角色認知
1.管理定義：如何理解四大要素，區(qū)分過程，手段，結果，目的?
2.管理本質：如何理解人的能動性及對管理的挑戰(zhàn)？
3.角色本質：如何理解角色及管理者角色的四個維度？
4.角色轉換：從專業(yè)者到管理者易出現(xiàn)的行為誤區(qū)？
5.角色責任：如何區(qū)分高中基層管理者的責任側重點？
6.能力需要：管理者履職勝任需要哪些能力及能力側重？
7.中層管理者的角色分解：多維度角色劃分及角色核心？
■對上負責
■橫向協(xié)同
■對下助成

二、工作管理
1.任務管理者（中基層）工作管理常見問題
■最后一公里問題：目標沒有縱向到底，壓力傳遞落地
■細度不夠：標準，責任，要求不夠明晰
■頻度不夠：計劃，檢查，考核的周期不恰當
■覺知度不夠：沒有及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，導致應對的低效
■堅持度不夠：隨意性憑感覺，沒有建立常規(guī)堅持的管理機制
2.工作管理的方法工具
■WBS：如何周密合理地進行目標拆解？
■三定法：如何清晰簡潔委托工作，避免理解錯誤和事后扯皮？
■周報法：如何利用三層管理將計劃，總結，監(jiān)督，指導有效結合？
■站會法：如何高效覺知員工的工作狀況？
■周會法：如何對工作閉環(huán)，形成閉環(huán)循環(huán)管理模式？

三、人際關系與上中下溝通
1.理解人際關系與人際溝通
■關系需要：什么阻礙了人際溝通的有效進行？
■打動人的因素：憑什么我要配合你？
■兩個事實：情緒比理智來得快，人心比真相顯得重要
■溝通效果：如何理解肢體，語音，文字對溝通效果的影響程度？
2.通用溝通技巧
■區(qū)分事實與評價的方法
■非暴力溝通的表達方法
■傾聽：識別表面意思和內在需要
3.對下溝通的常見場景和溝通方法
■表達期待提出要求的句型
■批評的三種方式
■表達贊美的句型
■工作動員的句型
■與下屬化解分歧沖突，交心談心的清單
4.對上溝通
■建立信任的要點
■儲蓄影響的要點
■恰當溝通的要點
5.橫向溝通
■讓人感覺良好配合你的四個方面
■促成合作共識的句型

四、團隊管理與員工管理
1.帶團隊的要領
■團隊領導為什么需要帶團隊？
■帶團隊思路：團隊領導如何改變和塑造團隊狀態(tài)？
■抓關鍵少數(shù)：領導和骨干如何發(fā)揮作用，打破團隊僵局？
■歸屬感與凝聚力：如何增強員工歸屬感與團隊凝集力？
2.與員工的關系把握
■企業(yè)與員工：如何在雙向選擇和淘汰中不糾結？
■上司與下屬：如何在人情關系和履行管理職責保持平衡？
■信和威：如何使下屬既有認同感又有敬畏心，使管理順利開展？
3.員工管理的原則要點
■面對業(yè)績：在處理員工管理問題時，如何把握要害區(qū)分主次？
■有效互動：如何把握員工需要，建立情感鏈接，有效溝通和互動？
■團隊環(huán)境：如何抓兩頭，促中間，維護好團隊的良性土壤？
4.員工管理問題研討：
■下屬比我資歷老，經(jīng)驗多，我威信不夠，不服我怎么辦？
■如何管理“老油條”員工？
■如何管理新生代員工？
■如何能力強個性強，服從性不好的員工？

五、員工培育與激勵調動
1.培養(yǎng)下屬常見問題和認識誤區(qū)：
■工作忙，沒時間培養(yǎng)下屬？
■師傅不愿教，徒弟不愿學。
■缺乏上進心，沒有動力，不愿學，被動學。
■人培養(yǎng)出來就走了，成了培訓基地，不想當冤大頭。
2.下屬培育的思路和方法
■快速提升工作能力的三個抓手
■OJT的要領
■師帶徒的管理方法
■新人培養(yǎng)的多種方法思路
3.理解人性與員工需要
■馬斯洛需求理論：如何細化理解人的需求？
■理解人性：恐懼與快樂，潛意識偏好如何影響人的行為？
■如何識別員工的痛點需要？
4.員工激勵和調動的思路和方法
■物質激勵的思路和方法
■關系激勵的思路和方法
■成就激勵的思路和方法
■12劇場的設計與應用

六、學員問題研討和咨詢答疑

【講師介紹】
曹禮明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理訓練導師。有20年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問多年，幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法，策略，措施與實際情況相結合，追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。在企業(yè)管理控制體系設計與落實、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化建設、目標管理與績效考核設計、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)培訓系統(tǒng)設計等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新企業(yè)。主要課程：《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。
部分內訓客戶：中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，寧波通信，上海世邦，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
老師特點：強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳；強調可操作性，注重如何落地，既講“WHY”，更講“HOW”；講求實戰(zhàn)，實用，實效，重視管理的規(guī)則化，動作化，精細化；注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風格：歡迎學員隨時現(xiàn)場提問；問題導向，引導啟發(fā)思考和解決問題；演講，互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結合。
主要課程：《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)