向華為學習：任職資格管理與人才梯隊建設（廣州，11月30-12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月30-12月1日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源從業(yè)者、中高層管理者

【課程背景】
以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理制度，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——
■如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動？
■如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊伍？
■如何客觀公正地對員工的能力水平進行評價？
針對以上問題，我們特邀《任職資格與員工能力管理》作者、原華為戰(zhàn)略產品部總監(jiān)范金先生與您一同進行探討學習。本課程講述了如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案，旨在幫助學員解決人才選拔、培養(yǎng)以及激勵的核心問題，有助學員將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。

【課程收益】
1、了解華為任職資格體系；
2、掌握雙重晉升路徑設計的方法；
3、掌握任職資格等級標準的設計方法；
4、掌握人才盤點以及人才規(guī)劃的方法；
5、掌握人才梯隊培養(yǎng)方案的設計及原則。

【課程特色】
整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，最大限度地實現(xiàn)與企業(yè)實際工作的對接。

【課程大綱】
第一部分 人才驅動組織轉型—華為的成功實踐
1、華為“以客戶為中心”的組織轉型演進過程
2、基業(yè)長青“組織變革轉型”系統(tǒng)模型
研討：為什么組織變革往往以失敗者居多？
3、華為人力資源發(fā)展的四個階段——“人才驅動組織轉型”的人力資源保障
4、組織變革轉型過程中人才類別的重新規(guī)劃、人才標準的重新定義
■案例
第二部分 雙重晉升路徑設計
1、職業(yè)發(fā)展通道設計的三種典型模式及優(yōu)缺點對比：基于崗位、基于能力、基于崗位+能力
■案例：基于崗位/能力的通道設計
2、職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎
■案例
3、專業(yè)技術類職業(yè)發(fā)展能力級別定位模型圖設計
■案例：騰訊的產品經理的“段位”
■討論：研發(fā)通道、銷售通道設計模型
4、專業(yè)技術人才的成長路徑
■討論：為什么你工作十年了，還沒有成為專家？
第三部分 專業(yè)等級評價標準設計、領導力建模
1、專業(yè)等級標準（任職資格等級標準）的組成
■討論：為什么用專業(yè)素質、績效考核結果評價員工的專業(yè)技術等級存在問題？
■討論：為什么任職資格等級標準中沒有“專業(yè)成果”？
2、任職資格等級標準各組成部分的典型評價模式
3、任職資格等級標準——“專業(yè)知識”的設計方法
■案例：研發(fā)類、銷售類各專業(yè)的必備知識設計
4、任職資格等級標準——“專業(yè)素質”的設計方法
討論：研發(fā)人員、營銷人員等類別素質要項提煉
5、任職資格等級標準——“專業(yè)技能”的設計方法
■案例：研發(fā)人員、銷售人員專業(yè)技能標準設計
第四部分 人才規(guī)劃隊伍及人才盤點
1、人才隊伍規(guī)劃
2、能力評估的常用模式——專家評價、360°、BEI、評鑒中心等
3、專業(yè)技術人員的能力評估與人才盤點
4、領導力360°評估+BEI面談
5、什么樣的人屬于高潛質人才（HP：High Potential）？
6、高潛質人才的評價
7、人才盤點結果——人才地圖的繪制及解析
第五部分 在崗人員能力提升培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)721模型
2、成長路徑/學習路徑圖設計
3、行動學習
第六部分、后備人才梯隊建設
1、傳統(tǒng)人才梯隊建設的問題
2、人才梯隊資源池建設系統(tǒng)模型
3、后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃/選拔標準設計/培養(yǎng)方案設計

【講師介紹】
范金老師，北京曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經驗：有著5年華為工作經歷，曾任華為戰(zhàn)略產品部經理、總監(jiān)等職，參與華為工作分析、任職資格體系的設計，以及華為核心業(yè)務流程IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）的設計與優(yōu)化，積累了豐富的專業(yè)經驗。
專業(yè)背景：專注于任職資格體系及其應用體系設計，所著的專業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎……
授課特點：授課幽默、互動、實戰(zhàn)、技巧性強，并配有大量成功案例……
主要課程：任職資格的中國企業(yè)最佳實踐、人才梯隊建設—來自華為的最佳實踐、人才轉型—打造移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新人才
服務客戶：曾主持60多家企業(yè)管理咨詢項目，包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領導力評估、后備梯隊的選拔與培養(yǎng)等項目。服務的客戶包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯(lián)、OPPO、蒙牛集團等；并為華潤集團、格力電器、中航國際、上汽集團、長安鈴木、中集集團、東軟集團、中國銀聯(lián)、伊利集團等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)