企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬（杭州，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月26-27日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

【課程背景】
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

【課程目標】
■通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
■培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
■通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。
■學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
■樹立全局觀念，集團管控，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
■將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
■經(jīng)過二天的學習，學員對全面經(jīng)營管理認識更加全面和清晰。通過四至五輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
■通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
■制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
■設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
■學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
■根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
■根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、全局思維
■杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
■把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系，不因小失大
■關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系
■雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
■集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

三、經(jīng)營決策
■演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
■學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
■利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
■在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
■總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
■現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
■針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
■通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

四、財務(wù)籌劃
■學習財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
■練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
■學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
■運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

五、團隊建設(shè)
■通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
■在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
■利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
■體驗溝通對團隊的意義
■學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
■基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

六、系統(tǒng)效率改進
■在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
■分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
■分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
■在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑

【講師介紹】
王悅宇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
實戰(zhàn)派沙盤研究專家
美國培訓認證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓師
中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人
清華大學工商管理研修班特約講師
北京大學繼續(xù)教育學院特約講師
中山大學繼續(xù)教育學院特聘教授
授課風格
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質(zhì)問題以及開啟學員拓寬視野的能力。
授課經(jīng)驗
中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會、深圳國資委、寧波社保局、空客集團（8期）、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團、白云機場（3期）、大新華航空、廣東機場集團、西部機場集團、首都航空、中航工業(yè)黎明發(fā)動機、中國國航、白云機場股份、IBM集團、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團、超圖軟件、暢唐科技、三星集團、愛普生集團、亮創(chuàng)集團、中國電子科技集團43所、上海貝爾集團、新媒農(nóng)信、新媒傳信、方正集團、玄武科技、諾華制藥、白藥集團、國藥集團（3期）、先聲藥業(yè)、中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、云南能投、晶海洋半導體、中海油、天能集團、中海油安全、宜家天原……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)