物料優(yōu)選與可靠性管理（深圳，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測(cè)試等部門負(fù)責(zé)人；
物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等；
質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。

【課程背景】
據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品缺陷中大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問(wèn)題。同時(shí)，原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個(gè)研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。物料問(wèn)題往往和設(shè)計(jì)選型、使用過(guò)程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問(wèn)題很多，但又無(wú)從下手。
本課程從系統(tǒng)工程出發(fā)，通過(guò)跨部門協(xié)作，對(duì)物料全生命周期進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化管理，提升質(zhì)量、降低成本、穩(wěn)定交期。注重實(shí)際運(yùn)用，備有大量實(shí)例。是企業(yè)追求卓越績(jī)效，在質(zhì)量、成本、交期方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有價(jià)值的課程。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握物料優(yōu)選管理的方法，持續(xù)優(yōu)化公司的物料體系。具體包括：
■物料選型與認(rèn)證；
■物料體系持續(xù)優(yōu)化；
■配套信息化建設(shè)。

【課程大綱】
1.引言
1.1.物料的層級(jí)
1.2.一個(gè)典型的客戶投訴案例分析
1.3.物料管理面臨的困境
1.4.標(biāo)準(zhǔn)化要素及其相互關(guān)系
1.5.模塊化（組合化）
1.6.通用化
1.7.系列化
1.8.物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.9.實(shí)施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果

2.物料認(rèn)證
2.1.物料認(rèn)證及其意義
2.2.重要概念
■架構(gòu)性物料
■關(guān)鍵物料
■......
■可靠性
■質(zhì)量成本
■質(zhì)量成本性能指標(biāo)
■總占有成本
2.3.標(biāo)準(zhǔn)件與定制件特點(diǎn)比較
2.4.價(jià)值鏈導(dǎo)向的質(zhì)量與成本的協(xié)同
2.5.質(zhì)量成本的應(yīng)用案例分析
2.6.編碼費(fèi)用的估計(jì)
2.7.物料選用的原則
2.8.物料認(rèn)證的方法
2.9.物料認(rèn)證的要素
2.10.關(guān)鍵物料的認(rèn)證
2.11.物料承認(rèn)書(shū)的意義與內(nèi)容
2.12.標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程詳解
■如何論證新增物料的必要性?
★演練：編寫新增標(biāo)準(zhǔn)件申請(qǐng)表
■物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過(guò)程相結(jié)合？
■技術(shù)認(rèn)證、工藝認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證
■標(biāo)準(zhǔn)件承認(rèn)書(shū)的作用與內(nèi)容
★討論：法拉電容認(rèn)證
2.13.定制件認(rèn)證流程詳解
■生產(chǎn)件批準(zhǔn)
■21項(xiàng)控制要求
■簽樣
2.14.工程物料認(rèn)證流程
2.15.備用資源建設(shè)
■一碼一物VS一碼多物
■一碼多物情況下的可追溯性實(shí)現(xiàn)
2.16.供應(yīng)商導(dǎo)入

3.物料選型基礎(chǔ)
3.1.物料的分類
3.2.元器件的封裝
3.3.與物料選型有關(guān)的通用可靠性技術(shù)
■降額設(shè)計(jì)
■熱設(shè)計(jì)
■靜電防護(hù)設(shè)計(jì)
■防浪涌設(shè)計(jì)
■抗輻射加固設(shè)計(jì)
■耐環(huán)境設(shè)計(jì)
■容差設(shè)計(jì)
3.4.物料選型的基本要求
■選擇原則
■選擇順序
■環(huán)境適應(yīng)性選擇
■優(yōu)選清單的執(zhí)行
3.5.物料選型的指南
■示例：連接器選型指南
■示例：二級(jí)管選型指南

4.項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1.重要概念
4.2.風(fēng)險(xiǎn)管理的物料分類
4.3.齊套性風(fēng)險(xiǎn)分析
4.4.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.5.項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
4.6.物料風(fēng)險(xiǎn)管理流程

5.物料變更管理
5.1.重要概念
■糾正
■糾正措施
■預(yù)防措施
■失效模式
■失效機(jī)理
■初步原因
■根本原因
5.2.糾正措施流程
■糾正措施的團(tuán)隊(duì)及主導(dǎo)責(zé)任
■做好根本原因分析的方法
5.3.案例分析：一個(gè)實(shí)際的例子
■失效分析過(guò)程
■魚(yú)骨圖工具的使用
■失效分析結(jié)果及其他信息的綜合利用
5.4.案例分析演練
5.5.物料變更的各種原因
5.6.物料變更控制流程
討論：物料更改影響分析應(yīng)包括哪些方面？

6.物料質(zhì)量狀態(tài)管理
6.1.為什么要定義物料質(zhì)量等級(jí)？
6.2.決定物料質(zhì)量等級(jí)的要素
6.3.質(zhì)量等級(jí)定義示例
6.4.質(zhì)量等級(jí)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系
6.5.物料質(zhì)量等級(jí)維護(hù)流程

7.供應(yīng)商質(zhì)量管理
7.1.總體管理
■物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
■質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證協(xié)議管理
■供應(yīng)商信息溝通接口管理
7.2.供應(yīng)商變更管理
■顧客通知和顧客提交
■模具維修變更管理
■生產(chǎn)批次、交付批次
■變更標(biāo)識(shí)管理
7.3.示例：供應(yīng)商變更分級(jí)管理要求
7.4.供應(yīng)商日常監(jiān)督
■來(lái)料異常與質(zhì)量投訴處理
■供應(yīng)商的監(jiān)督與審核
■供應(yīng)商考核
■供應(yīng)商輔導(dǎo)
7.5.供應(yīng)商狀態(tài)管理
■末期供應(yīng)商管理
■供應(yīng)商物料質(zhì)量等級(jí)管理

8.物料優(yōu)選信息平臺(tái)
8.1.物料輔助選型工具
8.2.PPL的實(shí)現(xiàn)形式
8.3.輔助分析決策系統(tǒng)
8.4.PPL初始化九大問(wèn)題
8.5.典型PPL功能介紹
8.6.基于PDM的物料優(yōu)選信息平臺(tái)。
9.系統(tǒng)解決方案
9.1.松土
1.1.建立PPL
1.2.建立物料優(yōu)選與標(biāo)準(zhǔn)化體系
1.3.運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)
10.課程總結(jié)

【講師介紹】
汪禮兵老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家；
我國(guó)科技前沿著名研發(fā)管理專家；
廣東省電子學(xué)會(huì)理事；
深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員；
高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
20年以上的產(chǎn)品研發(fā)、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)或參與完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目；
曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)撸?br /> 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)第一款物料優(yōu)選管理（PPL)軟件獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書(shū)；
ePACE模型（新一代IPD模型）的創(chuàng)立者；
專著《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社出版，被譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法。
2工作履歷
曾在某知名大學(xué)任教，后辭職下海。
相繼就職于世界知名集團(tuán)公司，任職產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席資深顧問(wèn)。
在邁瑞醫(yī)療從90多人的研發(fā)隊(duì)伍快速成長(zhǎng)為2000多人的發(fā)展期間，汪禮兵董事是邁瑞公司產(chǎn)品流程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、物料優(yōu)選管理體系的主要設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，取得了極大的成功，得到廣泛認(rèn)可，為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發(fā)管理基礎(chǔ)，同時(shí)也積累了極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 。
在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開(kāi)發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。

3專著
《研發(fā)管理破局》
本書(shū)被業(yè)界譽(yù)為“研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法”。華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁，首席科學(xué)家鄭寶用對(duì)該書(shū)給與了高度的評(píng)價(jià)并作序。邁瑞醫(yī)療原常務(wù)副總裁嚴(yán)百平等多行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家聯(lián)名推薦。
機(jī)械工業(yè)出版社《研發(fā)管理破局》2017年5月發(fā)行，各地書(shū)店、網(wǎng)上各大書(shū)城（亞馬遜、淘寶、京東京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等）均有出售

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))