研發(fā)質(zhì)量管理：設計控制與高效評審（深圳，9月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月26-27日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
研發(fā)系統(tǒng)：企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師；
質(zhì)量系統(tǒng)：質(zhì)量保證工程師、質(zhì)量管理體系工程師。
工程系統(tǒng)：工程經(jīng)理、新產(chǎn)品導入（設計轉(zhuǎn)換）工程師、工藝工程師；

【課程背景】
客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在新的市場競爭中脫穎而出的重要武器。但是許多企業(yè)面臨產(chǎn)品返工量大、客戶投訴多的困境。盡管發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的質(zhì)量問題源自研發(fā)，但企業(yè)卻困惑與如何在研發(fā)過程中構建產(chǎn)品質(zhì)量。
本課程將設計控制和高效評審為過程質(zhì)量控制的核心單元，系統(tǒng)考慮、微觀入手，用以保證在產(chǎn)品開發(fā)過程中內(nèi)建產(chǎn)品質(zhì)量。本課程是基礎性的研發(fā)質(zhì)量管理課程，經(jīng)濟實用，同時也促進了滿足標準和法規(guī)的合規(guī)性要求。

【課程收益】
■如何做好客戶需求，建立產(chǎn)品的需求規(guī)格；
■如何做好設計方案，保證滿足各方面的需求，控制產(chǎn)品風險；
■如何做好驗證，實現(xiàn)需求可跟蹤性能，保證規(guī)定的需求得到滿足；
■如何做好產(chǎn)品確認，保證能夠持續(xù)地滿足顧客的要求；
■如何做好高效的設計評審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；
■如何做好變更控制，避免帶來新的缺陷和其他損失。

【課程大綱】
1.研發(fā)質(zhì)量管理概述
質(zhì)量問題案例分析與研討
1.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀
1.2.質(zhì)量觀決定質(zhì)量管理的理念
1.3.傳統(tǒng)質(zhì)量觀VS現(xiàn)代質(zhì)量觀
1.4.質(zhì)量控制VS質(zhì)量改進
1.5.設計控制閉環(huán)原理
■案例分析：設計控制閉環(huán)與開發(fā)流程的結合
■案例分析：設計控制閉環(huán)用于活動級控制
2.設計輸入的控制
2.1.用戶需求與設計輸入
■用戶需求如何轉(zhuǎn)化為設計輸入？
2.2.定義設計輸入
■設計輸入的完整性
■設計輸入的剛度
■良好設計輸入的特征
■需求規(guī)格表達的結構
■設計輸入VS技術解決方案
2.3.設計輸入的風險分析
2.4.設計輸入變更控制
3.設計過程的控制
3.1.設計過程與設計輸入的關系
3.2.總體方案關注的要點
■系統(tǒng)架構
■接口
■模塊化與集成
■產(chǎn)品配置
■自制、外購、復用的決策
3.3.詳細設計關注的要點
4.產(chǎn)品集成的控制
4.1.確定產(chǎn)品集成順序
4.2.建立產(chǎn)品集成環(huán)境
4.3.建立集成程序和準則
4.4.審查接口
4.5.管理接口
4.6.組件準備就緒
4.7.集成產(chǎn)品組件
4.8.評估已集成的產(chǎn)品組件
5.設計輸出的控制
■技術解決方案的輸出
■項目的設計輸出的包括的范圍
■面向生產(chǎn)制造的設計輸出的組成
■項目的設計輸出的裁剪原則
■設計輸出在管理上的要求
6.面向可制造性的設計——設計轉(zhuǎn)換的控制
6.1.設計轉(zhuǎn)換的疑惑
6.2.研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾
6.3.認識逐步提高的過程
6.4.明確設計轉(zhuǎn)換的目的
6.5.設計轉(zhuǎn)換的輸入和輸出
6.6.設計轉(zhuǎn)換的關注要點
7.設計驗證與確認的質(zhì)量控制
7.1.驗證與確認的聯(lián)系與區(qū)別
7.2.驗證與確認的管理要求
7.3.驗證與確認的關注要點
■需求的可跟蹤性
■組件級的驗證
■整機級的驗證
7.4.案例分析：產(chǎn)品確認與驗證的策劃
■產(chǎn)品確認方案
■整機驗證方案
■測試方案測試細則
■示例：整機驗證報告
7.5.產(chǎn)品確認的內(nèi)涵
示例：產(chǎn)品確認報告
8.高效評審方法論
8.1.高效評審體系概述
■評審的種種困境
■評審的成熟度
■有關評審收益的報告
■缺陷糾正放大律
■各個角色的評審收益
■高效評審體系的組成架構
8.2.高效評審的計劃
■正規(guī)與非正規(guī)評審
■評審模式的選擇
■評審顆粒度和頻次的選擇
8.3.高效評審文化
■不健康的評審文化表現(xiàn)；
■建立健康評審文化的關鍵。
8.4.高效評審團隊
■組成
■職責
■技能
8.5.產(chǎn)品平臺對高效評審的支持
■架構與設計準則
■不正確的利用
■正確的利用
8.6.決策機制
■三級評審分層管理責任制
■評審決策與裁決機制
■如何落實決策機制
■采用最優(yōu)的決策方法
8.7.正規(guī)評審流程
■關鍵步驟
■評審過程中的風險管控
8.8.測量分析
■高效評審常用度量
■評審數(shù)據(jù)用于過程分析
8.9.高效評審的管理
■從QC到QA
■QA的職責
9.變更的控制
■產(chǎn)品的結構與配置
■變更的種類
■如何區(qū)別設計變更與工程變更
■問題信息采集系統(tǒng)
■如何進行變更前的故障原因分析
■供應商變更的控制
■設計變更的控制
■工程變更的控制
■其它變更的控制
10.文檔的控制
■圖文檔的分類與編碼
■圖文檔的制修訂流程
■圖文檔的版本規(guī)則設定
■圖文檔的相關信息定義
■文檔的歸檔和齊套
11.課程總結

【講師介紹】
汪禮兵老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷
中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術專家；
我國科技前沿著名研發(fā)管理專家；
廣東省電子學會理事；
深圳市專家協(xié)會會員；
高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA；
20年以上的產(chǎn)品研發(fā)、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗，領導或參與完成多項研發(fā)項目；
曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎者；
領導開發(fā)的國內(nèi)第一款物料優(yōu)選管理（PPL)軟件獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的軟件知識產(chǎn)權登記證書；
ePACE模型（新一代IPD模型）的創(chuàng)立者；
專著《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社出版，被譽為研發(fā)管理領域的孫子兵法。
2工作履歷
曾在某知名大學任教，后辭職下海。
相繼就職于世界知名集團公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席資深顧問。
在邁瑞醫(yī)療從90多人的研發(fā)隊伍快速成長為2000多人的發(fā)展期間，汪禮兵董事是邁瑞公司產(chǎn)品流程體系、新產(chǎn)品導入、物料優(yōu)選管理體系的主要設計者和推動者，取得了極大的成功，得到廣泛認可，為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發(fā)管理基礎，同時也積累了極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 。
在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結經(jīng)驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。

3專著
《研發(fā)管理破局》
本書被業(yè)界譽為“研發(fā)管理領域的孫子兵法”。華為技術有限公司高級副總裁，首席科學家鄭寶用對該書給與了高度的評價并作序。邁瑞醫(yī)療原常務副總裁嚴百平等多行業(yè)領域的企業(yè)家聯(lián)名推薦。
機械工業(yè)出版社《研發(fā)管理破局》2017年5月發(fā)行，各地書店、網(wǎng)上各大書城（亞馬遜、淘寶、京東京東、當當網(wǎng)等）均有出售

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)