工廠人效提升與定編優(yōu)化方法（北京，9月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年9月20日；北京，2018年9月18日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE 總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計劃調(diào)度主任、計劃員、統(tǒng)計員）；
3、工藝/IE 部專業(yè)人員（制程改進工程師、工藝改進工程師、IE 工程師等）
4、HR 專業(yè)人員（高級HR 經(jīng)理、總監(jiān)，資深顧問）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。

【課程特點】
1、根據(jù)管理咨詢方法論，通過管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量、提升人員薪酬，從而提高人才競爭力、提升組織競爭力。
2、讓參會者了解如何通過“三大模式改進”（組織模式、運作模式、排班模式），實現(xiàn)“三大價值提升”（人員價值、時間價值、工具價值）。
3、改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。
4、“工廠人效提升與定編優(yōu)化咨詢項目”獲得中外客戶的高度好評：獲得某中國領先著名食品集團管理創(chuàng)新獎（壹佰萬獎勵）、全球領先的某德國科技制造集團將項目在華的成功實踐進行全球推廣、全球領先的某美國金融外包服務集團將項目在華的成功實踐引入華爾街本部等。

【課程大綱】
1、方法論分享：工廠人效提升方法總攬
a)提升人效的八大途徑
b)人效提升的系統(tǒng)方法論：3H系統(tǒng)
c)診斷人效的四大效率問題
d)改進人效的三大創(chuàng)新策略
e)促進人效的三步研討法、三級激勵法

2、實踐分享：人機聯(lián)合生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某世界著名飲料集團下屬工廠人機聯(lián)合生產(chǎn)車間
b)挑戰(zhàn)：每臺機器的人工操作時間雖然周期確定、時間確定，但是有時同時要進行多個操作，1人操作無法滿足運轉(zhuǎn)需要、2人操作又有過多時間空檔（車間為讓工人在空檔期有事干，特安排了運行過程巡視、5S、整理文檔等工作），總之，工人工作期間的有效工作飽和度不高。
c)對策：運作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵
d)成果：單位產(chǎn)量人工時降低50%，員工人均獎金提升25%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、看管定額、計算公式、高效看管定額的本質(zhì)
ii.人機聯(lián)合生產(chǎn)人效診斷——有效飽和度測算與分析方法
iii.人機聯(lián)合生產(chǎn)提效策略——關鍵問題分析，可移動排程、不可移動排程分析，聯(lián)合生產(chǎn)分析

3、實踐分享：不均衡生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某亞洲最大的專業(yè)食品集團下屬工廠11條生產(chǎn)線
b)挑戰(zhàn)：市場訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。
c)對策：運作模式重整、排班模式重整、工時總量平衡管理、年度薪酬總額基準管理
d)成果：單位產(chǎn)量人工時降低17.8%，員工人均獎金提升10%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析
ii.不均衡生產(chǎn)人效診斷——基于有效產(chǎn)出量的出勤有效度測算與分析方法
iii.不均衡生產(chǎn)提效策略——關鍵問題分析，可移動任務、不可移動任務分析，最大值分析（加班、人數(shù)）

4、實踐分享：手工生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某世界著名的汽車零部件集團下屬工廠線束生產(chǎn)車間
b)挑戰(zhàn)：線束工廠的業(yè)務量、利潤額每年均呈現(xiàn)較好增長勢頭，但是由于中國人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤率成下降趨勢。
c)對策：運作模式重整、任務總量管理、人效提升激勵
d)成果：單位產(chǎn)量人工時降低27.8%，員工人均獎金提升13.9%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、四大效率問題分析
ii.手工生產(chǎn)人效診斷——操作分析、工具分析、運作分析
iii.手工生產(chǎn)提效策略——操作策略、工具策略、運作策略

5、實踐分享：倉庫保管的人效問題與提效方法
a)示例：某中國最大的專業(yè)機械集團下屬工廠
b)挑戰(zhàn)：物料、成品進出庫業(yè)務量大，雖白班入庫進料、領料工作繁忙，夜班物料預領工作有序安排，但公司決定改進物料管控成本、撤銷零星領料的崗位，取而代之的視頻監(jiān)控下員工自領料，這既對物流部門的管理提出了挑戰(zhàn)、也與公司審計風控管理不符合。
c)對策：排班模式重整、任務總量管理、人效提升激勵
d)成果：平均每個倉庫人工時降低15.8%，員工人均獎金提升10%
e)點評與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、總量分析法
ii.不確定看管型崗位人效診斷——總量分析
iii.不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時管理策略

6、總結
a)人效提升的方法核心本質(zhì)：
i.以定崗定編為抓手，促進組織創(chuàng)新（部門重整、崗位重整）
ii.以組織創(chuàng)新為途徑，實現(xiàn)定崗定編優(yōu)化、人效提效
b)推進人效提升的三大保障工作
i.領導支持
ii.激勵支持
iii.技術支持
c)推進人效提升的三大部門工作
i.IE部門：數(shù)據(jù)工作
ii.HR部門：激勵機制設計、項目平臺搭建工作
iii.Line Mgr：組織創(chuàng)新工作

7、Q&A

【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)