中層管理能力提升（深圳，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月23-24日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
中層管理者
儲備干部

【課程收益】
■知曉管理中的誤區(qū)
■掌握管理下屬的領導力工具
■通過行為量表來約束自己的管理行為
提升職場情商

【課程目的】
在現在團隊管理之中，員工的意識和想法與過去有明顯的區(qū)別。90后甚至95后新生代員工的自主性更強，傳統(tǒng)的硬性管理已經很難在他們身上取得預期效果。如何去發(fā)掘下屬的真實想法并且加以引導，提高他們的工作積極性，則是管理者們需要思考的難題

【課程大綱】
第一模塊：中層管理者面對的困惑
■中層管理者常見的三大困惑
■新生代員工（9095后）的思維和行為特點
■管理新生代員工常見的錯誤心理（管理者自我對照）
■9095新生代員工的內心需求“三個被”
■被認可 – 做得好的時候
■被理解 – 上司要“懂”我
■被尊重 – 批評時請體現尊重
■管理者情商對管理效果的影響
■中層管理者面對下屬時的四個角色（您做到了嗎？）
■找到影響下屬的“阿基米德支點”（影響力的提升）
第二模塊：中層管理者的五大能力修煉
■有效分配任務
■管理者困惑：為什么自己說的很清楚了，下屬做起來卻“一團糟”？
■有效布置任務和目標的模型“六階梯法”
■布置任務過程中的兩個重點（體現信任和激勵）
■課程產出：掌握工具表-1“目標面談與布置任務的流程”
■課程產出：掌握工具表-2“與下屬面談的自我評估”
■工作反饋
■工作反饋的目的和意義
■工作反饋中常見的誤區(qū)（自我對照）
■理清批評下屬的目的
■掌握工作反饋的工具“熱爐法則”
■成功和失敗的案例分析對比
■課程產出：掌握工具量表-3“批評下屬的關鍵行為”
■沖突處理
■常見的沖突形式和原因分析
■管理者處理沖突的常見誤區(qū)（自我對照）
■處理沖突的工具：同理心三個層次的運用
■角色扮演“如何面對下屬的沖突”
■課程產出：掌握工具量表-4“沖突處理的流程和關鍵行為”
■授權
■授權過程中容易出錯的“點”
■有效判斷哪些事情可以授權
■授權過程中對下屬的有效激勵
■授權后對下屬的能力評估
■課程產出：掌握工具量表-5“授權的流程和關鍵行為”
■輔導下屬
■何為輔導？走出傳統(tǒng)輔導的誤區(qū)？
■下屬的需求分析
■輔導而不是批評，請保護下屬的自信和做事情的熱情
■輔導下屬的流程及現場演練（重點）
■建立管理者輔導下屬中常用的行為和語言模板（今后照著說即可）
■如何在輔導中幫助下屬建立自信（對下屬輔導中的關鍵環(huán)節(jié)但一般被忽略了）
■課程產出：掌握教練式對話技巧“五個不要”+“五個要”

【講師介紹】
鄒老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷

14年培訓經驗、8年企業(yè)內訓經歷
EQ i-2.0 MHS中國區(qū)授證培訓師
DDI 授證培訓師（領導力方向）
EWS 國內培訓第一人
Thomas International DISC 認證
長期擔任歐美企業(yè) N.E.W.新可安（中國）培訓部負責人
曾任安然納米總部培訓師
擅長領域
職場人士的自我管理系列
卓越管理能力提升（中層管理者）
情商領導力（中高管）
服務客戶
上海大眾聯(lián)合、昆山大宇、法克賽汽車零部件、敏實集團、雙維伊士曼、西門子、卡特彼勒、航星工業(yè)、賽騰電子、光明乳業(yè)、優(yōu)力康（中國）、康佳電子、格力電器、海爾、好孩子、沃爾瑪、山姆會員商場、樂購、家樂福、國美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買、百安居、紅星美凱龍、順電、美麗田園、貝德瑪（中國）、復星藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、九洲制藥、上海航空、國家電網、平安銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、新新貸、匯添富基金、新諍信、京東、天貓、億佰購物、一號店（1號藥網）、 暴雪（中國）、云南電視臺

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)