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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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AACTP國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證特訓(xùn)營(認(rèn)證課)(北京,9月26-28日)
2018/8/22 9:08:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

AACTP國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證特訓(xùn)營(認(rèn)證課)(北京,9月26-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月26-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理者、部門經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志成為培訓(xùn)師人士。

【課程背景】
隨著時(shí)代發(fā)展,許多在培訓(xùn)職位上工作過的人都非常清楚,現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式效果正在逐步減退;實(shí)踐層面上,傳統(tǒng)的培訓(xùn)往往只是紙上談兵,卻無法運(yùn)用到實(shí)際工作中去解決真實(shí)存在的問題。面對此現(xiàn)象,無數(shù)培訓(xùn)管理者存在以下疑惑—
■如何使知識(shí)能夠更快的轉(zhuǎn)化與整合為個(gè)人績效與組織績效,讓學(xué)員學(xué)以致用,解決實(shí)際問題?
■如何迅速打破學(xué)習(xí)與工作邊界,激發(fā)組織內(nèi)部員工的潛能?
■培訓(xùn)為什么效果不佳?
針對以上問題,我們特邀葉敬秋、陳曉燕老師,與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與現(xiàn)場體驗(yàn)于一身,從選題、課程目標(biāo)設(shè)定到課程結(jié)構(gòu)搭建,使學(xué)員在參與中、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

【課程特色】
1、全球首家、國內(nèi)知名度最高
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)擁有獨(dú)特的評(píng)估與考核體系,并擁有RM4Es和Research-Map兩項(xiàng)專利技術(shù)。
2、AACTP認(rèn)證講師人數(shù)全國第一
AACTP認(rèn)證講師人數(shù)全國第一,其中知名講師眾多?美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)認(rèn)證項(xiàng)目自2004年進(jìn)入中國,培養(yǎng)認(rèn)證培訓(xùn)師13000多人次,國內(nèi)60%的認(rèn)證培訓(xùn)師均出自AACTP。
3、500多家知名企業(yè)認(rèn)可
AACTP研發(fā)的“2-3-2-1-1內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證路徑”,采用了完善的“培訓(xùn)+輔導(dǎo)+認(rèn)證”行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,讓內(nèi)訓(xùn)師、HR部門和企業(yè)組織三方均收益,成為500多家知名企業(yè)認(rèn)可的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證模式。

【課程大綱】
1.開場破冰-認(rèn)知培訓(xùn)師
1.培訓(xùn)在企業(yè)中的價(jià)值
2.舉手投足盡顯專業(yè)
3.培訓(xùn)師的有利武器
4.培訓(xùn)師的表達(dá)要點(diǎn)
■練習(xí):“一杯茶”
■兩分鐘命題演講
■游戲:荒島求生
沙盤:培訓(xùn)師的表達(dá)
2.溯源而上-課程選題
1.選題3原則(充分聚焦、高度的關(guān)聯(lián)性、是否標(biāo)準(zhǔn)化)
2.培訓(xùn)課題分析
■學(xué)員分析
■工作分析
■資源分析
沙盤:課程選題分析
3.以終為始-課程目標(biāo)設(shè)定
1.什么是課程目標(biāo)
2.課程目標(biāo)的ASK模型
3.如何設(shè)定課程目標(biāo)
■認(rèn)知目標(biāo)
■技能目標(biāo)
■情感目標(biāo)
4.如何描述課程目標(biāo)
沙盤:課程目標(biāo)設(shè)定
4.結(jié)構(gòu)為王-課程結(jié)構(gòu)搭建
1.結(jié)構(gòu)的重要性
2.如何讓結(jié)構(gòu)條理清晰
3金字塔原理的三個(gè)原則
4.三種常見的結(jié)構(gòu)類型
■時(shí)間順序
■要素順序
■重要性順序
沙盤:課程結(jié)構(gòu)搭建
5.妙筆生花-素材組織
1.教學(xué)素材的選擇
2.教學(xué)素材的編輯
2.素材收集的途徑
3.內(nèi)容生動(dòng)化的四把鑰匙
■沖突
■對比
■測試
■問題
沙盤:繪制課程五線譜
6.畫龍點(diǎn)晴-教學(xué)方法設(shè)計(jì)
1.課程心電圖
2.KOLB學(xué)習(xí)環(huán)的啟示
3.常見授課手法的設(shè)計(jì)流程與運(yùn)用要點(diǎn)
■講授教學(xué)法
■案例分析法
■角色扮演法
■視頻教學(xué)法
■游戲、競賽法
■故事促動(dòng)法
沙盤:授課手法設(shè)計(jì)
7.鳳頭豹尾-開場收官設(shè)計(jì)
1.開場五步法
■開場問好
■自我介紹
■導(dǎo)入主題
■課題約定
■分組破冰
3.結(jié)尾三步曲
■總結(jié)回顧
■號(hào)召行動(dòng)
■感謝祝福
沙盤:開場收官設(shè)計(jì)
8.繪聲繪影-登臺(tái)演繹
■1.教學(xué)方法的運(yùn)用步驟和控場要點(diǎn)
(講授法、案例法、角色扮演法、視頻教學(xué)法、游戲教學(xué)法、故事促動(dòng)法)
■2. 課堂控場的兩大原則
■3.培訓(xùn)現(xiàn)場管理五大原則
■4.提問技巧訓(xùn)練
■5.課堂觀察力提升訓(xùn)練
沙盤:授課手法帶教技巧

【講師介紹】
葉敬秋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家、AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊培訓(xùn)師項(xiàng)目專家組成員、國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)授權(quán)講師。曾任職全國渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、GEC(中國)高級(jí)經(jīng)理。先后接受AACTP等著名機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練和PTT、TOP-TTT的訓(xùn)練。8年以上培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長實(shí)戰(zhàn)管理和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程的開發(fā)和講授,對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其授課層次清晰,條理性和邏輯性強(qiáng)。在培訓(xùn)過程中活躍流暢,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性。注重啟發(fā)式教學(xué),善于理論與實(shí)際結(jié)合,在心得與大家分享的同時(shí),使學(xué)員思考方式發(fā)生改變,達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

陳曉燕老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,GEC(中國)專職講師、資深培訓(xùn)顧問,實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師。歷任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、眾行集團(tuán)培訓(xùn)研發(fā)經(jīng)理、培訓(xùn)師研究院副院長等職位。在職期間為超過300家企業(yè)客戶設(shè)計(jì)員工發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃,并擔(dān)任近100個(gè)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目的核心顧問。涉及企業(yè)管理中銷售、服務(wù)、管理能力提升、員工職業(yè)化素質(zhì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多個(gè)領(lǐng)域。
服務(wù)客戶
中交四航局、廣州航道局、東莞銀行、廣州農(nóng)商行、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、珠海移動(dòng)、北京移動(dòng)、莆田移動(dòng)、廣汽豐田、東箭集團(tuán)、美的集團(tuán)、合景泰富、新城地產(chǎn)、雅瑩服飾、七匹狼、海晟酒店、華潤燃?xì)、深圳歡樂谷……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)8800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...