結構思考力-透過結構看問題（武漢，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月24-25日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工、需要提高表達能力的職場人士

【課程背景】
世間萬物均有結構，結構思考力通過對認知結構的理解、重構和呈現(xiàn)，給人們一種全新的思考方式。在職場中，結構思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結構看世界”的生活態(tài)度，對組織而言，它是提升管理效率的重要部分。然而，工作中您是否遇到——
■如何跳出思維誤區(qū)，對問題進行系統(tǒng)思考？
■如何運用基礎的分析方法與工具，對問題進行拆解？
■如何找到解決問題的“關鍵邏輯”，設計可行的方案？
針對以上問題，我們特邀結構思考力專家講師姚蘇陽女士與我們分享《結構思考力-透過結構看問題》的精彩課程。本課程從基本的認知結構入手，逐步引導學員如何通過縱、橫向剖析事物背后的本質，得出結構思考的邏輯。此外，課程還緊緊圍繞“理解、重構和呈現(xiàn)”三層次模型，借助9大實用工具，引導學員學習方案選擇的方法，有效提升解決問題的效率與能力。

【課程收益】
1、學習提升工作效能的方法；
2、掌握正確的思維習慣；
3、運用知識快速提高職業(yè)人士分析問題的能力；
4、掌握提高決策效率的方法。

【課程特色】
1、課堂中現(xiàn)場收集學員的問題，在講師的指導下，利用課程中所提及的結構思考方法和問題解決工具，共同探究問題本質，尋找解決辦法；
2、在學習本課程過程中，講師還通過規(guī)范學員的思維模式，統(tǒng)一團隊成員的溝通語言，以提高企業(yè)管理效率。

【課程大綱】
第一章問題的定義
第一節(jié)：什么是問題？
1、通過游戲引導出：問題是現(xiàn)實與目標之間的差距。
2、問題的分類
3、問題的界定
第二節(jié)：解決問題的重要意義
第三節(jié)：解決問題的步驟
第四節(jié)：解決問題的三層次模型
■成果落地：正確地認識問題實質，為正確解決問題確立一個清晰的目標。
第二章 對問題的理解、重構、呈現(xiàn)
第一節(jié)：問題的理解
1、確定問題
（1）確定目標、現(xiàn)狀
（2）SCQA描述問題
2、選取切入點，建立假設
（1）依據(jù)現(xiàn)有框架尋找切入點
（2）排除無關，建立假設
第二節(jié)：問題的重構
1、搜集證據(jù)
2、結構化驗證（自上而下疑問回答、自下而上總結歸納）
第三節(jié)：問題的呈現(xiàn)
1、結構化呈現(xiàn)
■成果落地：清晰描述問題并聚焦到核心問題點。
工具1：SMART
工具2：SCQA問題描述法
工具3：常見框架
第三章 原因分析
第一節(jié)：結構化原因分析的方法
1、魚骨圖分析
2、漸進提問法
3、帕累托作圖法
第二節(jié)：尋找根本原因的方法
1、根因層次圖法
■成果落地：掌握了系統(tǒng)的原因分析的方法。找到問題背后的根本原因。
工具4：魚骨圖
工具5：漸進提問法
工具6：帕累托作圖法
工具7：根因層次圖法
第四章 方案選擇
第一節(jié)：方案選擇的方法
1、優(yōu)選矩陣
2、決策樹
第二節(jié)：方案的細化
■成果落地：在眾多方案中選取有效且投入產(chǎn)出比最好的一個，是解決問題功敗垂成的一步，本部分介紹最易操作的一種方法。
工具8：優(yōu)選矩陣
工具9：決策樹

【講師介紹】
姚蘇陽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年國有企業(yè)項目管理及銷售管理經(jīng)驗，5年海外工作經(jīng)驗，先后供職于國企及西門子等多家世界500強企業(yè)，深知中外企業(yè)中各層級的核心問題及痛點，能夠從用戶的角度出發(fā)，提出具有實操價值的解決方案及應用工具。在結構思考領域有深厚的理論積累和實踐經(jīng)驗，多年來一直從事結構思考力的研究、實踐和推廣，致力于為中國企業(yè)提供結構思考力的訓練，以提升員工個人結構思考能力，從而提高整個組織的溝通效率。
專業(yè)背景
清華大學工商管理碩士（MBA）
授課特點
授課過程深入淺出，輕松親和，且理論實踐有機結合。善于啟發(fā)式教學，注重輔導與實效
主講課程
結構思考力-透過結構看問題、情境高爾夫?—向下管理、情境高爾夫?—向上管理、建構領導力?-基層主管和中層經(jīng)理管理課程系列、慧眼識才—如何甄選銷售精英、情境TTT內訓師技能訓練系統(tǒng)……
服務客戶
銀聯(lián)中心、中國銀行、工商銀行、國信證券、中國人壽、平安保險、ABB、戴姆勒-奔馳、一汽大眾、南京上汽、東風汽車、奔騰、日立、京東、去哪兒網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、中國移動、中國電信、三星、華為、聯(lián)想、 TCL 、OPPO、碧桂園地產(chǎn)、中海油、中石化、殼牌、國藥股份、國航股份、首都機場、 玫琳凱、紅牛集團、新東方 ……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)