IQC進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理（蘇州，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士。

【課程背景】
質(zhì)量必須從源頭抓起，把好產(chǎn)品的進(jìn)料關(guān)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大；
■客觀(guān)真實(shí)的掌握進(jìn)料狀況，提高進(jìn)貨質(zhì)量，為產(chǎn)品的后續(xù)生產(chǎn)提供保障；
■供貨商之間有了評(píng)級(jí)比較，不再為選擇合適的供貨商而舉棋不定；
■進(jìn)料檢驗(yàn)與供貨商管理密切聯(lián)系，提高作業(yè)人員及管理人員的工作效率；
■供貨商管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使供貨商不斷提升供貨質(zhì)量，提高自身素質(zhì)；
■降對(duì)不良產(chǎn)品可敦促供貨商及時(shí)改善處理與進(jìn)度追蹤，為后續(xù)交貨提供依據(jù)；
■規(guī)范企業(yè)進(jìn)料檢驗(yàn)流程，完善和建全供貨商評(píng)核體系，是企業(yè)全面質(zhì)量管理的必備環(huán)節(jié)。

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對(duì)協(xié)力廠(chǎng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立協(xié)力廠(chǎng)評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)穩(wěn)定，供應(yīng)鏈順暢。

【課程大綱】
1、進(jìn)料管制
⑴ 進(jìn)料管制之范圍
⑵ 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
⑶ 抽樣計(jì)劃
⑷ 進(jìn)料驗(yàn)收流程
⑸ 協(xié)力商的考核
⑹ 免檢制度的推動(dòng)
2、免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
3、最近理念解析
⑴ 協(xié)力廠(chǎng)商之功能
4、制度建立要領(lǐng)
⑴ 選擇協(xié)力廠(chǎng)商九個(gè)要點(diǎn)
⑵ 制造業(yè)協(xié)力廠(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目
⑶ 協(xié)力廠(chǎng)選擇方針實(shí)例介紹
⑷ 選擇協(xié)力廠(chǎng)的條件分析表
⑸ 協(xié)力廠(chǎng)評(píng)分表
⑹ 協(xié)力廠(chǎng)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)
⑺ 協(xié)力廠(chǎng)評(píng)價(jià)制度
5、最佳制度范例
⑴ 協(xié)力廠(chǎng)商管理方法范例
⑵ 外包管理評(píng)價(jià)辦法范例

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))