企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)（上海，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月21-22日；深圳，2018年7月23-24日
北京，2018年9月17-18日；上海，2018年12月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門(mén)人員

【課程背景】
國(guó)內(nèi)頂尖并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師講解
國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)重組案例深度解析
打開(kāi)國(guó)際視野，為并購(gòu)之路保駕護(hù)航
美國(guó)100年的并購(gòu)浪潮催生了最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國(guó)人的觀(guān)點(diǎn)里，他們認(rèn)為并購(gòu)是最高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式，并購(gòu)中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會(huì)一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購(gòu)失敗的企業(yè)以及在并購(gòu)浪潮中的旁觀(guān)者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國(guó)如此，中國(guó)亦是如此。
在中國(guó)，并購(gòu)活動(dòng)是最體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的最微觀(guān)也是最復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該通過(guò)完善治理去最大程度鼓勵(lì)和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個(gè)交易在未來(lái)是否成功和失敗。
作為致力于全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究和傳播的機(jī)構(gòu)，咨詢(xún)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)十年來(lái)對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)》課程，旨在為企業(yè)家打開(kāi)財(cái)富管理的國(guó)際視野，進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)資本市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作企業(yè)拓展思路，為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。

【課程收益】
■掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定
■掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
■掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇
■學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響
■借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例，學(xué)會(huì)對(duì)賭協(xié)議和反收購(gòu)的手法

【課程大綱】
案例分析與討論
■萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線(xiàn)AMC戰(zhàn)略分析
■中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份
■平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展
■萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)
■米塔爾全球擴(kuò)張
■聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突
■針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論

第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合
■現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與動(dòng)因
-并購(gòu)能否支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要？
-如何定位自己企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略位置？
-并購(gòu)對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
-全球化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位與分工
-對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理的巨大影響
-并購(gòu)動(dòng)因的解析
-動(dòng)因的差別極其后續(xù)對(duì)并購(gòu)交易的影響
■企業(yè)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策
-三大風(fēng)險(xiǎn)的共性是什么？
-如何應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？
-具體各種主要風(fēng)險(xiǎn)因素的體現(xiàn)
-如何控制好并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
-中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
-變化中的中國(guó)宏觀(guān)環(huán)境對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)的影響
-國(guó)內(nèi)并購(gòu)與海外并購(gòu)的挑戰(zhàn)
-全球行業(yè)重新分工程為跨國(guó)并購(gòu)原因之一？
-海外并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)控的戰(zhàn)略途徑是什么？
-并購(gòu)中的壁壘如何突破？
-各類(lèi)教訓(xùn)的總結(jié)
■中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的特性風(fēng)險(xiǎn)
-中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)趨勢(shì)
-如何解決中國(guó)并購(gòu)管理的問(wèn)題？
-如何解決中國(guó)企業(yè)并購(gòu)理念的問(wèn)題？
■并購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃
-并購(gòu)戰(zhàn)略的重要性和工作流程
-由宏觀(guān)到微觀(guān)的并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃分解
-宏觀(guān)環(huán)境、全球化、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)并購(gòu)決策的影響
-收購(gòu)與分拆的戰(zhàn)略性管理
■戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)投資的理念與模式
-財(cái)務(wù)投資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的差別
-前期模糊定位
-后期嚴(yán)重沖突
-中國(guó)并購(gòu)基金戰(zhàn)略定位
-基金與實(shí)業(yè)的合作基金
-對(duì)并購(gòu)交易架構(gòu)和談判期望的影響
-財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在并購(gòu)市場(chǎng)的定位、競(jìng)爭(zhēng)與合作模式
-應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)

第二模塊：并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理
■如何組合內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)？
■內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的角色如何分工？
■如何雇傭外部團(tuán)隊(duì)利益最大化？
■中外企業(yè)對(duì)并購(gòu)管理框架和審批的差異
■內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的局限與風(fēng)險(xiǎn)管理
■企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理機(jī)制的調(diào)整
第三模塊：并購(gòu)與整合的流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
■誰(shuí)是并購(gòu)流程的最終負(fù)責(zé)方？
■流程風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及如何應(yīng)對(duì)？
-上市企業(yè)或海外并購(gòu)流程的挑戰(zhàn)
■領(lǐng)導(dǎo)模式與流程執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題
■流程失敗與失效會(huì)直接導(dǎo)致并購(gòu)失敗
■并購(gòu)戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃
-為何要制定并購(gòu)戰(zhàn)略？
-并購(gòu)戰(zhàn)略如何組成？
■并購(gòu)戰(zhàn)略框架—前、中、后戰(zhàn)略影響因素
■破冰接觸與談判的注意事項(xiàng)
-規(guī)劃、調(diào)研與談判定位
-談判成敗因素的分析
■并購(gòu)意向的諸多風(fēng)險(xiǎn)的判斷、控制與應(yīng)對(duì)
-如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)？
-國(guó)內(nèi)并購(gòu)交易的現(xiàn)狀分析
-交易架構(gòu)的影響
-如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)？
-如何應(yīng)對(duì)法務(wù)挑戰(zhàn)？
-如何應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)？
-如何與外部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效配合？
■盡職調(diào)查
-盡職調(diào)查的流程
-如何應(yīng)對(duì)盡職調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)管理？
-并購(gòu)意向最終協(xié)議注意事項(xiàng)
-決策前所需的信息收集與分析
■法律談判需要主要的問(wèn)題
-商業(yè)經(jīng)營(yíng)的考慮如何轉(zhuǎn)化為法律保護(hù)
-談判法律條款的底線(xiàn)與妥協(xié)
■整合工作的諸多挑戰(zhàn)
-業(yè)務(wù)管理流程和文化整合
-整合失敗的標(biāo)志是什么？
-整合的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施
第四模塊：企業(yè)估值的方法與風(fēng)險(xiǎn)控制
■估值的前提是什么？
■資本市場(chǎng)各類(lèi)估值方法和不同的運(yùn)用和利弊
■如何利用財(cái)務(wù)分析對(duì)估值產(chǎn)生影響
-財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
-現(xiàn)金折現(xiàn)法的主要管理環(huán)節(jié)、局限性、參數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理
-企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)分析的挑戰(zhàn)
■定價(jià)與估值談判注意事項(xiàng)
第五模塊
并購(gòu)文化和人為因素的巨大影響與解決方法
■文化差異——一只無(wú)形之手控制并購(gòu)
■文化因素是并購(gòu)中最大的破壞力or協(xié)同凝聚力？
■文化因素為何對(duì)并購(gòu)重要？
■文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各個(gè)并購(gòu)環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
■如何提升并購(gòu)管理素養(yǎng)應(yīng)對(duì)并購(gòu)與整合的文化沖突

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))