工廠成本控制與價值分析（北京，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年6月21-22日；上海，2018年7月16-17日
青島，2018年8月16-17日；上海，2018年9月17-18日
廣州，2018年9月20-21日；北京，2018年11月15-16日
蘇州，2018年11月22-23日；上海，2018年12月13-14日
【培訓地點】北京、上海、青島、廣州、蘇州
【培訓對象】
企業(yè)總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員
涉及工廠成本控制管理的相關人員

【課程背景】
國際級的成本管理，國際化的成本優(yōu)勢
世界500強公司工廠成本管理經驗分享，成功失敗案例對比學習
以價值創(chuàng)造為目標，實現(xiàn)成本分析與控制雙重把控
■收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數(shù)學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？
■生產管理人員往往只關注生產，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？
■如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？
■如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？
■……
用工荒導致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業(yè)運營成本上升30%以上，進一步擠壓企業(yè)利潤空間，世界經濟已進入微利時代。產品若具有價格優(yōu)勢，能為企業(yè)獲得更多競爭力，而成本是至關重要的因素。微利時代下，優(yōu)秀的成本管理才是企業(yè)永恒的收益和真正的競爭力。

【課程收益】
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念
【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效

【課程大綱】
第一模塊：明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
■思考與討論：當前市場下，企業(yè)生存環(huán)境如何？
■市場與內部運營管理的挑戰(zhàn)
■紅海戰(zhàn)略——生產領先型公司的核心競爭力
■工廠管理的使命與最新理念
■三種有效改善成本的組織模式
■案例分析：某跨國企業(yè)中成本管理的作用

第二模塊：系統(tǒng)掌握工廠成本管理基礎
■什么是成本——成本是產品價值的一部分
■成本的劃分方法及其差異對比
-按成本和成本對象關系劃分
-按成本和業(yè)務量的關系劃分
-按成本責任劃分
■解析作業(yè)成本法——新型的成本管理方法
-案例分析：某電子企業(yè)利用作業(yè)成本法分析產品定價是否合理？
-作業(yè)成本法能夠為企業(yè)解決哪些問題？
■工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
■現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

第三模塊：深入解析工廠成本控制的核心思路
■案例分析：為什么這家公司成本管理工作無法開展起來？
■工廠成本降低的主要方法與手段：價值分析法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、業(yè)務流程法
■工廠成本控制的主要方法與手段：預算控制法、標準成本法、責任成本法、目標成本法
-思考：科學完善的預算管理對公司能有哪些作用？
■工廠成本控制的主要內容
■高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM
■如何打造工廠成本控制的組織管理體系

第四模塊：通過價值分析改進工廠成本
■工廠成本改進手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營
■公司業(yè)務流程及其價值分析
■業(yè)務流程優(yōu)化和再造
-流程改進的目的與優(yōu)化方法
-案例分析：對比分析北美福特汽車公司應付賬款部門業(yè)務流程重組改進前后的成果
■流程管理——工廠投入和產出的經濟性分析
■成本和價值創(chuàng)造期的關系
■思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰(zhàn)略因素？
■公司削減成本的次序和影響
■案例分析：
-美菱集團成本管理：成本控制與目標成本管理
-思科公司——讓員工自愿為公司節(jié)約成本
-SCOTT造紙廠毛毯采購故事

第五模塊：工廠成本控制與改進的具體手法
■工廠生產運營系統(tǒng)優(yōu)化
-精益工廠的基本思路
-如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系
-價值流圖分析
-削除浪費和改善工具
-工廠成本管理績效體系
■原材料成本壓縮管理手段
-材料消耗定額
-原材料管理與考核
■供應鏈成本控制和改進
■原材料成本壓縮采購手段
-采購整體擁有成本
-采購成本優(yōu)化手段和計劃
-持續(xù)采購成本降低原理
■原材料成本壓縮技術手段
-產品價值工程分析
-產品生產周期成本
-標準化和可制造性
■質量成本控制和改進
-正確的質量成本理念
-消除損失成本
-質量成本經濟性分析
■勞動力成本改進
-非生產性人員勞動力成本改進
-生產性人員勞動力成本改進
■工廠成本改進基本流程和組織
■案例分析：
-北美福特汽車生產流程改造
-寶潔公司的供應鏈管理中獲得的收益
-IBM購買商品的總購置成本比較
-日本豐田汽車CCC21成本控制方法
-全球最大紙業(yè)公司的采購價真的低嗎？
-500強汽車企業(yè)如何降低勞動力成本

【費用及報名】
1、費用：培訓費4900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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