財務管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升（上海，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
財務主管、財務分析人員
從事管理會計職能的財務人員
企業(yè)儲備管理人才

【課程背景】
結(jié)合時代最新趨勢，把握財務轉(zhuǎn)型聯(lián)動效應
闡明財務管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，企業(yè)不得不面臨向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型。
變革時代里，財務管理及相應支持人員必須面對：
■如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？
■如何應用財務系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
■如何更好使用信息和財務管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？
■如何讓團隊成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應對變革？
資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這與財務管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務管理做好資源配置和風險管控，財務管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。 企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財務管理必須與時俱進，傳統(tǒng)核算式財務管理早已落后，新時代對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，要求財務管理人員更多接觸業(yè)務層面，更快進行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應對支持體系，這已是每家企業(yè)必會面臨的挑戰(zhàn)，是每位財務管理人員須預備的知識與方法。
上海企業(yè)咨詢管理有限公司在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉(zhuǎn)型的實際案例，新推出《財務管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》課程，通過探討財務管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的重要作用，讓學員進一步掌握財務管理轉(zhuǎn)型的條件、方法，幫助明確財務管理組織和財務人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中承擔的具體職責和價值，給到全面轉(zhuǎn)型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。

【課程收益】
■全面認識企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的趨勢及原理
■理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程
■掌握新趨勢下財務轉(zhuǎn)型的職能與角色變化
■掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑，學習六大先進改革方法
■掌握成功轉(zhuǎn)型的六大基礎能力要求

【課程大綱】
第一模塊：財務管理轉(zhuǎn)型的趨勢和挑戰(zhàn)
■把握市場競爭發(fā)展階段和商業(yè)模式
■當今商業(yè)模式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
■集團企業(yè)在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
■財務變革和管理會計在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
-把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代中財務管理地位的改變
-為什么說財務管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎？
-財務管理體系要解決哪些問題？

第二模塊：財務管理轉(zhuǎn)型的基礎——組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
■明確財務的作用——企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對財務管理成熟度的要求
■企業(yè)生命周期和財務成熟度息息相關
■財務管理變革對財務職能提出的新要求
■財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
■財務管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
■財務管理模式的轉(zhuǎn)變——專業(yè)化分工
■思考與討論：財務管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
■成功的財務管理者需要具備哪些職業(yè)能力
-六大核心能力：
財務戰(zhàn)略能力和領導力、系統(tǒng)能力、引領和支持能力、風險管控能力、驅(qū)動力、溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
-全面扎實的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預算管理、財務分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務管理等
■案例分析：探討某集團財務的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設計要點
■打造學習型和創(chuàng)新型的財務團隊
■案例分析：
-探討藝康集團的財務變革過程
-某集團的財務覆蓋論

第三模塊：財務管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計實踐應用
■管理會計推動財務轉(zhuǎn)型
■深入認識財務變革的基礎——財務共享
-案例分析：探討某大型跨國公司的財務共享之路
-實踐應用：統(tǒng)一財務語言，提高預算管理效率
■資源規(guī)劃和目標轉(zhuǎn)型——全面預算和業(yè)務財務
-實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系
■業(yè)務財務一體化的轉(zhuǎn)型
-實踐應用：
■建立預實分析體系
■轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務決策的財務分析
■全流程財務管理轉(zhuǎn)型——成本精細化管理
-實踐應用
■從單純的價格管理變?yōu)楣芾砉�應商合同總成�?br /> ■建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
■業(yè)財融合進行供應鏈管理
■全員內(nèi)控和自我審計——形成嵌入式風險管控體系
-實踐應用：建立四維一體流程化管理體系
■信息系統(tǒng)——財務管理體系變革的實現(xiàn)工具
-財務信息化系統(tǒng)實施的原則是什么？

第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉(zhuǎn)型
■建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略財務管理體系模型
■財務管理的四維發(fā)展趨勢是什么
■奏響“管理轉(zhuǎn)型、財務先行”的三部曲
■明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標和階段性目標

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)