贏在執(zhí)行（深圳，6月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部、骨干精英

【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，許多領(lǐng)導(dǎo)人都有這樣的痛苦：計(jì)劃很完美，落實(shí)不到位；問題一大堆，責(zé)任難追究，領(lǐng)導(dǎo)急如火，下屬很輕松。問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？
通過對(duì)1600多家企業(yè)和50家標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)：與標(biāo)桿企業(yè)相比，一般企業(yè)在決策力上的差距平均為9%，而執(zhí)行力的差距平均在32%。由此可以看出，解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，已經(jīng)迫在眉睫。
給我一群雇傭軍，我就能為您打造一支特種兵！

【課程收益】
1.培養(yǎng)執(zhí)行力文化，激發(fā)實(shí)干精神，建立“上下同欲者勝”共同理念。
2.體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣。
3.通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
4.掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。
5.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
6.提供學(xué)員學(xué)以致用工具，方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的行為。

【授課方式】
行動(dòng)學(xué)習(xí)+講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

【課程大綱】
第一講：六沖程執(zhí)行——學(xué)執(zhí)行還是做執(zhí)行？
一、雙輪驅(qū)動(dòng)的績(jī)效系統(tǒng)
1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為什么計(jì)劃很完美，落實(shí)不到位；問題一大堆，責(zé)任難追究，領(lǐng)導(dǎo)急如火，下屬很輕松呢？問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？關(guān)鍵是執(zhí)行系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)和績(jī)效系統(tǒng)的有效咬合，導(dǎo)致決策系統(tǒng)在空轉(zhuǎn)。
二、獻(xiàn)給執(zhí)行者執(zhí)行
1.第一代執(zhí)行：講解執(zhí)行理論模型
2.第二代執(zhí)行：給領(lǐng)導(dǎo)者講執(zhí)行
3.第三代執(zhí)行：訓(xùn)練執(zhí)行者學(xué)執(zhí)行
三、執(zhí)行的六個(gè)沖程
1.理論基礎(chǔ)：“進(jìn)氣-壓縮-燃燒-排氣-蒸氣-冷卻”，兩次做功的六沖程。
2.模型運(yùn)用：理解、計(jì)劃、行動(dòng)、控制、交付、改善

第二講：執(zhí)行的第一沖程——理解上級(jí)意圖
一、工具：執(zhí)行不力原因解析圖
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行動(dòng)不到位
4.成果不到位
二、方法：選擇慎重，追求執(zhí)著
1.欲速而不達(dá)，做事直來直去，不知成功百折千回，沉著冷靜，蓄勢(shì)待發(fā)；
2.無價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。
三、方法：與良師益友同行
1.無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。

第三講：執(zhí)行的第二沖程——制訂執(zhí)行計(jì)劃
一、工具：工作計(jì)劃作戰(zhàn)圖
進(jìn)攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)：
1.你是否具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
2.你的目標(biāo)是否變成珠峰計(jì)劃
3.你的計(jì)劃是否讓團(tuán)隊(duì)明確一致
4.你的計(jì)劃是否得到全體的承諾
二、方法：鎖定少而精的目標(biāo)
1.戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本；
三、工具：個(gè)人計(jì)劃甘特圖
1.個(gè)人計(jì)劃更清晰，執(zhí)行更明確——行為
2.個(gè)人執(zhí)行責(zé)任、義務(wù)的界限——內(nèi)心
四、工具：小組計(jì)劃甘特圖
1.即學(xué)即用，制定小組計(jì)劃，分工合作，績(jī)效考量。

第四講：執(zhí)行的第三沖程——付諸實(shí)際行動(dòng)
一、工具：執(zhí)行型員工素質(zhì)模型
1.用體力，更要用腦力
二、方法：消滅借口，給足理由
1.確認(rèn)問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策
三、方法： 贏得團(tuán)隊(duì)的最大支持
1.引起注意——參與討論
2.激發(fā)興趣——征求意見
四、方法：與上司溝通五項(xiàng)要領(lǐng)
1.溝通角度：做助手不做救星
2.溝通內(nèi)容：建設(shè)性多于抱怨性

第五講：執(zhí)行的第四沖程——校正執(zhí)行偏差
一、方法：快速改善四環(huán)法
1.不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。
二、方法：高績(jī)效者的四種能量組合
1.光說不練的人背后是沒有決心、是害怕失敗的表現(xiàn)；追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果，只有勝利是我們的目的！

第六講：執(zhí)行的第五沖程——確保執(zhí)行成果
中國(guó)傳統(tǒng)管理的兩個(gè)核心問題
一、工具：高效工作地圖
二、方法：工作成果的敏捷交付
1.切割過程
2.高頻交付
3.短時(shí)反饋
4.及時(shí)改善
三、方法：客戶滿意滿意度的提升
1.客觀標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.達(dá)成情況
4.滿意度=重合度

第七講：執(zhí)行的第六沖程——改善執(zhí)行系統(tǒng)
一、方法：將錯(cuò)誤視為階梯
1.應(yīng)避免的三種過錯(cuò)
二、方法：嚴(yán)格要求是執(zhí)行的保證
1.當(dāng)你的組織需要從失利走向勝利
2.當(dāng)你的員工需要從乏力變?yōu)橛辛Γ喊咐?mdash;巴頓將軍的啟示
三、方法：刷新昨天的記錄
1.在一個(gè)不斷進(jìn)步的組織里，業(yè)績(jī)的折舊遠(yuǎn)比固定資產(chǎn)要快。
提升執(zhí)行力問題，關(guān)乎組織調(diào)整，關(guān)乎制度改善，但核心問題是培養(yǎng)一支超強(qiáng)執(zhí)行力的特種兵團(tuán)——我們將教給學(xué)員直接的執(zhí)行技巧，而不是教領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)員工執(zhí)行，因此對(duì)象更直接，執(zhí)行更徹底，效果也將更明顯！

【講師介紹】
紀(jì)鑒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。陽光心態(tài)訓(xùn)練專家
曾任：龍浩股份企業(yè)學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
曾任：深圳中航股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
NLP商學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
慈善公益全國(guó)大學(xué)生起航課程導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳管理學(xué)院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業(yè)教練
擅長(zhǎng)課程：
《好員工要有好心態(tài)》、《塑造85-90后員工積極樂觀的心理素質(zhì)》、《員工的蛻變成長(zhǎng)》、《陽光心態(tài)與執(zhí)行力》、《頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》。

授課風(fēng)格：
紀(jì)鑒老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，語言鮮活幽默，發(fā)問引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)，以極強(qiáng)的語言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑，反饋效果良好，使學(xué)員重建認(rèn)知、塑造陽光心態(tài)，學(xué)員態(tài)度改變明顯，消除企業(yè)員工職業(yè)倦怠和壓力感；塑造行為，提高工作效率和諧職場(chǎng)氛圍，激發(fā)潛能，提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力；素養(yǎng)提升較快，個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了快速提升。已幫助多家企業(yè)建立了積極樂觀、專業(yè)化的銷售隊(duì)伍、培訓(xùn)師隊(duì)伍及高水平的管理團(tuán)隊(duì)。

客戶見證：
神爾科技有限公司，《頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》，3期，受訓(xùn)人數(shù)180多人，參訓(xùn)學(xué)員：銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人，客戶滿意度92%。
浙江雅瑩服裝有限公司，《好員工要有好心態(tài)》，4期，受訓(xùn)人數(shù)250多人，參訓(xùn)學(xué)員：督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)。杭州區(qū)域單店業(yè)績(jī)提升85.7%
深圳市贏家服飾有限公司，《塑造85-90后員工積極樂觀的心理素質(zhì)》，7期，受訓(xùn)人數(shù)520多人，參訓(xùn)學(xué)員：校招應(yīng)屆大學(xué)生。
北京朗姿服飾有限公司，《員工的蛻變成長(zhǎng)》，5期，受訓(xùn)人數(shù)610多人，參訓(xùn)學(xué)員：全國(guó)加盟商、精英店長(zhǎng)。
新科正大，《陽光心態(tài)與執(zhí)行力》，2期，受訓(xùn)人數(shù)120多人，參訓(xùn)學(xué)員：銷售人員。
中國(guó)移動(dòng)廣東分公司，《頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》，3期，受訓(xùn)人數(shù)200多人，參訓(xùn)學(xué)員：運(yùn)營(yíng)主管。
慈善公益課程《生命的彩排—大學(xué)生啟航課程》，18期，受訓(xùn)人數(shù)4500多人，參訓(xùn)學(xué)員：在校大學(xué)生。

服務(wù)客戶：
深圳華為、中興通訊海外事業(yè)部、深圳富士康CNSBG事業(yè)群、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東公司、深圳天音通信、深圳芒果網(wǎng)、中原地產(chǎn)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恒安集團(tuán)、深圳國(guó)人通信、深圳艾默生科技、清華大學(xué)EMBA班、大族激光科技、步步高、MOTOROLA、OLYMPUS、深圳工商銀行、招商證券、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、泰華房地產(chǎn)、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、新科正大、神爾科技、流行美、龍浩公司、瀚華設(shè)計(jì)、廣州用友軟件、香港MG國(guó)際科技集團(tuán)、印度DAX科技有限公司、株洲中小微企業(yè)管理中心、富力地產(chǎn)、天津遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中糧、雪花啤酒、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)、山東萬事達(dá)控股、比亞迪、泰日升實(shí)業(yè)、宏粵紙制品、信豪精密、現(xiàn)代牙科器材、同洲電子、翱泰溫控器、瑞聲聲學(xué)、諾普信農(nóng)化股份公司、豪順木業(yè)、比利木業(yè)、百鴻制品、仁藝家具、港臺(tái)制鞋、宏凱鞋業(yè)、長(zhǎng)豐集團(tuán)、友聯(lián)玻璃 、臺(tái)塘旅游用品、東泰機(jī)械、泰志機(jī)械、華藝燈飾南京南農(nóng)高科技股份有限公司、華亞和訊有限公司、愛默生家電、騰訊科技、天虹商場(chǎng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))