優(yōu)秀項目總的6大方略與11個關(guān)鍵節(jié)點及節(jié)點風(fēng)險案例解析（北京，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月30-7月1日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

【課程背景】
項目總管理痛點：當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
項目總：房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。此次課程通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！
項目總的素質(zhì)要求：“打破部門間的技術(shù)壁壘，項目總要做到懂而不是會”。
在角色定位上，要堅定執(zhí)行集團(tuán)的投資意圖；在項目管理上，要時刻監(jiān)管各關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量；在項目運營上，要精確把握項目整體開發(fā)計劃和各關(guān)鍵分項計劃的執(zhí)行，還要參與到公司決策當(dāng)中。

【課程收益】
1、掌握運用標(biāo)準(zhǔn)化項目管理工具和方法；
2、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒；
3、掌握如何提升運營效率；
4、掌握成本優(yōu)化的管理與設(shè)計。

【課程大綱】
一、IRR---優(yōu)秀項目管理之源
1、對于（單）項目開發(fā)，IRR指標(biāo)——最能反映項目管理效率的指標(biāo)。
2、IRR內(nèi)部收益率：指能夠使未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。
二、管理模型：六大方略
1、積極協(xié)同提升運營效率
1）意識：換位思考是核心
2）方法：項目任務(wù)清單月報、專題協(xié)同會、輪崗制度
3）案例：某項目如何加快開工節(jié)點的分析
2、導(dǎo)向管理打造主動文化
1）思路：IRR導(dǎo)向分解KPI
2）案例：工程部、設(shè)計部、成本部、營銷部關(guān)鍵工作與戰(zhàn)略舉措
3、底限管理保障質(zhì)量可靠
1）框架：大數(shù)據(jù)整理質(zhì)量底限
2）分析：客戶質(zhì)量敏感點：滲漏、開裂、歪斜、不均勻沉降
3）案例：交付管理
4、產(chǎn)品力管理實現(xiàn)溢價可期
1）關(guān)注點：立面、景觀、精裝、戶型、體驗區(qū)
2）體系建設(shè)：溢價點與企業(yè)強制性條文
3）案例：企業(yè)強制性條文中關(guān)于產(chǎn)品力提升的著力點分析
5、成本優(yōu)化奠定利潤基礎(chǔ)
1）意義與價值
2）地下空間優(yōu)化思路與實踐
6、成本招采前置項目管理
1）項目管理核心矛盾解析：權(quán)責(zé)利
2）事前管理的利器：招標(biāo)階段的技術(shù)管理
3）施工界面劃分思路與實踐
三、11大關(guān)鍵節(jié)點及風(fēng)險案例
1、政府公關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)管理及案例
1）開工節(jié)奏的把控與協(xié)調(diào)
2）驗收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點把控
3）人防面積與供電方案協(xié)調(diào)案例
2、項目參與方協(xié)同管理及案例
1）總分包界面管理
2）穿插施工協(xié)同案例解析
3、技術(shù)管理內(nèi)部職能條線協(xié)同
1）材料與工藝可實現(xiàn)性管理
2）多專業(yè)碰撞管理-BIM思想的運用實踐
3）企業(yè)內(nèi)部強條解析與審圖落地流程
4、進(jìn)度計劃管理與協(xié)同
1）計劃的價值分析與落地實踐
2）銜接前置條件梳理與案例解析
3）勞動力資源組織方法與實踐
4）材料到場管控案例解析
5）制約進(jìn)度的環(huán)境應(yīng)對措施案例
5、成本優(yōu)化管理與限額設(shè)計
1）目標(biāo)成本達(dá)成與設(shè)計階段的限額管理
2）全員全壽命周期成本管理思路與實踐
6、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理確保工程質(zhì)量
（砼工程、地下工程防水防滲漏、精細(xì)化管控案例、鋼筋工程、模板工程、陽露臺防滲漏、屋面防滲漏、鋁合金門窗防滲方案評審）
7、項目產(chǎn)品力打造著力點
1 ) 樣板工程作用、價值、意義
2 ) 排版管理：作用與實踐
3 ) 示范區(qū)高品質(zhì)硬質(zhì)鋪裝打造
4 ) 體驗式景觀綠化的管理要點與實踐：植物組團(tuán)處理、前庭后院的營造技巧
5 ) 防泛堿：干凈舒適的立面與環(huán)境工程
6 ) 喬木遴選與栽培之道和產(chǎn)品力體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之路
8、成品保護(hù)與精細(xì)化管理流程的建立
9、交付前工作的管理與協(xié)同：一房一驗技術(shù)要點與管理手段
10、精裝修管理模式搭建
11、精裝修技術(shù)要點解析
1）源頭控制：構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)
2）源頭控制：工廠檢查
3）源頭控制：工藝工法

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)，該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項目又屬該集團(tuán)單價最高的項目。其關(guān)于項目營造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。
畢業(yè)于國內(nèi)一流大學(xué)，目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程設(shè)計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項目一直以標(biāo)桿項目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))