向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品研發(fā)與管理（北京，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司/子公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總
研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人
研發(fā)各職能部門(mén)經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象

【課程背景】
通信行業(yè)的華為，客車(chē)行業(yè)的宇通，家電行業(yè)的美的，手機(jī)行業(yè)的OPPO，無(wú)一不是各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的排頭兵，他們是如何進(jìn)化到今天的地位？
放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標(biāo)桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)方面，答案就是業(yè)界最佳實(shí)踐——PACE與IPD。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1999年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門(mén)協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)施IPD？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?
5月25-26日，講堂邀請(qǐng)劉銘老師為大家分享。

【課程收益】
■找到解決企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題的原則和思路；
■系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的精髓、架構(gòu)和方法；
■對(duì)公司產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)；
■掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)；
■找到跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
■掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
■學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
■學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

【課程大綱】
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向；理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
■中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
■中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
■研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
■各級(jí)別的特征
■研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的核心思想
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的整體框架
■產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、生命周期流程
■跨職能團(tuán)隊(duì)
■IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）
■PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）
■TDT（技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）
■LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）
■支撐性的子流程體系
■基于KPI體系的績(jī)效管理
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺(tái)
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
■產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
■產(chǎn)品線組織模式
■產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
■高層決策團(tuán)隊(duì)
■重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
■PDT經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
■PDT代表（核心成員）
■PDT外圍組成員
■PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
■不同企業(yè)如何建立適合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
■案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺(tái)
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線使命愿景與目標(biāo)，掌握定義的方法。了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系。
■產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
■產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
■不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
■產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
■產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
■不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
■如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
■研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
■產(chǎn)品平臺(tái)的概念
■產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置
■產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
■產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路
■產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
■基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
■共用構(gòu)建模塊（CBB）
■案例分析：某通信產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)、消費(fèi)電子、機(jī)械產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃
四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路。
■產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
■市場(chǎng)管理（MM）的概念
■市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
■理解市場(chǎng)
■市場(chǎng)細(xì)分
■組合分析
■制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
■整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
■管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
■產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
■產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
■產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
■產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
■項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER）
■案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)。
■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
■結(jié)構(gòu)化的概念
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次和階段劃分
■流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
■在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
■并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
■并行的概念
■兩個(gè)層次的并行
■企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD各階段流程介紹
■概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
■計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
■開(kāi)發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
■驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
■發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
■生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
■階段流程交付件形式
■研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程
六、高層業(yè)務(wù)決策評(píng)審與專(zhuān)家技術(shù)評(píng)審
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色及職責(zé)。
■缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
■示例：在不同階段取消開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而損失的投資額
■示例：J公司缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審的代價(jià)
■新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
■概念決策評(píng)審（CDCP）
■計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
■可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
■退出決策評(píng)審(LDCP)
■業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
■WHO——誰(shuí)來(lái)決策
■WHEN——何時(shí)決策
■WHAT——決策什么
■產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
■如何編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
■HOW——如何決策
■研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
■在貴公司目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，有哪些決策評(píng)審點(diǎn)？
■各個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)的決策要素是什么？
■決策過(guò)程存在什么問(wèn)題，怎么改進(jìn)？
■缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審的危害及后果
七、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員。
■案例分析：DM公司的研發(fā)績(jī)效考核

【講師介紹】
劉銘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
原IBM軟件開(kāi)發(fā)高管，資深咨詢(xún)顧問(wèn)、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師。21年從事高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
劉老師多年的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢(xún)實(shí)施與咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效等具有深刻體會(huì)，并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢(xún)實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
對(duì)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
劉老師授課嚴(yán)謹(jǐn)清晰，邏輯縝密，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))