解密阿里巴巴政委之道高級培訓班（武漢，5月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月11日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】在職/求職的HRBP（政委），HRSSC負責人；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源獨立模塊負責人；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。

【課程背景】
那年，當《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍在熒屏上咆哮廝殺的時候，阿里巴巴的馬云在電視機前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄 —— 政委。
由此，阿里的人力資源管理多了一個分支 —— 政委。
阿里巴巴HR有職能型和業(yè)務型的分別，前者負責HR領域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委。
二、政委解讀
通俗版的政委：在阿里內(nèi)部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管。
專業(yè)版的政委：公司派駐到各業(yè)務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業(yè)務經(jīng)理一起做所在團隊的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。
阿里政委就是HRBP嗎？
不能簡單同等。
相同點：都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務需求的倒逼，突破傳統(tǒng)HR六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于HR+三支柱的產(chǎn)物（HRBP/COE/SSC）；
不同點：HRBP（業(yè)務伙伴）從理論到實踐均源于國外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實踐源。
阿里的政委體系，其他企業(yè)能否復制？
可否借鑒？怎么借鑒？
在本次學習中，所有的疑團將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！

【課程收益】
通過對標桿企業(yè) — 阿里巴巴優(yōu)秀政委（HRBP）的畫像，幫助企事業(yè)單位在職HRBP和HR了解傳統(tǒng)人力資源和HRBP的區(qū)別，掌握HRBP應該具備的思維方式以及不同層級HRBP的技能樹；
讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革要求，在逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業(yè)調(diào)整組織架構和定位未來的人才通道，對話業(yè)務老大和中高層管理者，提高話語權；
掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本質(zhì)和結構，提高自身打造執(zhí)行團隊的能力，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌。

【課程大綱】
一、阿里企業(yè)文化體系
1、早期的阿里和HR
2、從湖畔花園到華星科技大廈
3、從游擊隊到正規(guī)軍
4、HRBP的核心能力
5、校園文化-鐵軍文化-互聯(lián)網(wǎng)文化
6、阿里文化不是設計出來的，而是長出來的
二、阿里政委體系
1、阿里政委如何推行
（1）阿里政委的意義
（2）阿里政委就是HRBP嗎？
（3）阿里推行政委體系的原因
（4）阿里政委出現(xiàn)是必然還是偶然
（5）政委與傳統(tǒng)HR主要差別
（6）政委和HRBP的創(chuàng)新點是什么？
2、阿里政委如何設置
（1）阿里政委架構如何搭建
（2）阿里政委與業(yè)務經(jīng)理的關系
（3）阿里政委的定位
（4）阿里政委對外如何招聘
（5）阿里政委的工作目標
（6）阿里政委與其他公司HR最大區(qū)別
3、阿里政委如何開展工作
（1）做阿里政委需要哪些能力
（2）阿里政委的特色工作
（3）阿里政委如何了解業(yè)務？
（4）阿里政委如何“聞味道”？
（5）阿里政委如何“照鏡子”？
（6）阿里政委如何“搭場子”？
（7）阿里政委如何跟員工訪談
4、我們?nèi)绾谓梃b阿里政委體系
（1）政委體系適合哪些企業(yè)
（2）政委歸業(yè)務部門還是人力資源管？
（3）政委體系應該如何落地
（4）政委核心能力模型
（5）政委背景下的三支柱如何設置
（6）如何判斷政委體系落地成功
三、阿里政委體系的前世今生
1、雙首長制——政委的前世今生
（1）把支部建在連上——加強基層組織建設的必要性
（2）黨委制度——集體領導與分工負責相結合
（3）雙首長制——領導者的角色一分為二
2、馬云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP
（1）《歷史的天空》中的姜大牙和政委張普景
（2）《亮劍》中的李云龍和政委趙剛
（3）阿里政委的HRBP意識和角色定位
3、波瀾壯闊——大軍改進行時
（1）強大腦——解決體制性障礙
（2）壯筋骨——解決結構性矛盾
（3）增活力——解決政策性問題
四、向阿里學習政委體系的實踐案例分享
1、阿里政委體系的落地路徑和推進方法
（1）組織梳理和政委體系的落地路徑
（2）人才盤點和政委人員的配置測算
（3）流程再造和HR+三支柱的有效運行
2、啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
（1）組織結構調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關鍵
（2）矩陣組織結構——集中的更集中，分散的更分散
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代的組織平臺化轉(zhuǎn)型
五、政委（HRBP）轉(zhuǎn)身訓練：三板斧 —— 通業(yè)務、聞味道、拿結果
1、三板斧基礎
（1）三板斧的本質(zhì)
（2）三板斧在企業(yè)管理中的意義
（3）阿里三板斧與聯(lián)想三板斧
2、阿里三板斧
（1）阿里三板斧的起源與發(fā)展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
3、政委三板斧之——通業(yè)務
（1）為什么要去“通業(yè)務”？
（2）“通業(yè)務”的基本套路
（3）如何搞定不同背景業(yè)務leader？
4、政委三板斧之——聞味道
（1）為什么要去“聞味道”
（2）“聞味道”的基本套路
（4）合格的聞味官是如何打造的？
5、政委三板斧之——拿結果
（1）靠什么才能拿結果？
（2）“拿結果”的基本套路
（3）如何保證組織與業(yè)務的健康度？
六、互動交流

【講師介紹】
張璞老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，阿里學院院長。張院長1999年加入阿里巴巴，是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老，曾經(jīng)擔任阿里巴巴人力資源總監(jiān)、阿里巴巴市場部總監(jiān)，在阿里巴巴文化和人力資源建設方面有著非常豐富的經(jīng)驗。

章劍林老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，曾任浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院教務處處長，現(xiàn)任杭州師范大學阿里巴巴商學院副院長，主管教學工作。中國電子商務研究中心特約高級研究員。主要研究方向為網(wǎng)格計算、商務智能、電子商務技術等，有多年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗。

陳衛(wèi)中老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約阿里巴巴資深專家，北師大國學博士，曾任職于熊貓集團，康佳集團、深圳麗斯達集團。曾任職于阿里學院，淘寶良無限，B2B商家策劃部等管理崗位。曾服務過兩百多家大中型企業(yè)家，帶領大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓、電商運營、項目創(chuàng)新、組織變革等方面取得的經(jīng)驗及踩過的坑，揭秘阿里巴巴在發(fā)展過程中的使用的各種思維與方法論，擅長分享阿里巴巴領導力，管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創(chuàng)新等內(nèi)容。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)