超級產(chǎn)品成就超級品牌（廣州，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的企業(yè)、正面臨品牌轉型期企業(yè)；
總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。

【課程背景】
非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運營的重要性，對于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識的誤區(qū)：品牌是創(chuàng)意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務發(fā)展的需求，恰恰是增長的需求：
■銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；
■產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒幾個，產(chǎn)品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；
■銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；
■想打廣告，但對于投入產(chǎn)出沒有自信；
■想出“超級創(chuàng)意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；
■很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。
針對以上問題，我們特邀邁迪品牌咨詢資深講師 柳偉強老師，與我們一同分享《超級產(chǎn)品成就超級品牌》的精彩課程，幫助您實打造超級品牌，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

【課程收益】
1、帶領企業(yè)家與高管深度認識當下業(yè)務面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)；
2、通過“超級產(chǎn)品”的業(yè)務落地，品牌落地，解決業(yè)務如何長期穩(wěn)定發(fā)展，品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問題。

【課程特色】
全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；
現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當下困擾與可實現(xiàn)的路徑。

【課程大綱】
第一天
第一單元：“超級產(chǎn)品”是生意增長的核心力量
■生意變革路線的三大誤區(qū)
■勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一
■雞湯誤區(qū)：沒有誰強大到不能去挑戰(zhàn)
■概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+
■企業(yè)生意變革的核心框架：超級產(chǎn)品+品牌架構
■品牌與品類綜合資產(chǎn)屋
■超級產(chǎn)品的概念
■品牌與超級產(chǎn)品的互動體系
■企業(yè)生意問題診斷三大工具
■品牌資產(chǎn)監(jiān)測——品牌夠不夠大？
■超級產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強？
■品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？
■五種典型情況及案例
■衛(wèi)崗的新品為什么沒做大？
■青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？
■九陽如何走出單品類生意瓶頸？
■維達怎么實現(xiàn)百億規(guī)模的成長？
■中國重汽如何走出多品牌迷霧？
■企業(yè)問題的研討與探索
■業(yè)務問題出在哪里？
■改變現(xiàn)狀的方向在哪里？
■馬上可以進行的調(diào)整在哪里？
第二天
第二單元：“超級產(chǎn)品”是“超級品牌”的核心構成
■ “超級產(chǎn)品”到底該歸誰管
■老板的無奈
■高管的無欲
■部門管理層的無力
■“超級產(chǎn)品”的核心力量：目標用戶
■超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶細分
■超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶needs
■“超級產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略
■跨品類如何選擇聚焦
■相近品類如何聚焦
■ “超級產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念
■重要性滿意度矩陣
■ABR工具
■“超級產(chǎn)品”的監(jiān)測：KPI
■WHO的KPI
■WHAT的KPI
■推廣的KPI
■“超級產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
■產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級產(chǎn)品”
■產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個“超級產(chǎn)品”
■“超級產(chǎn)品”與推廣
■目標體系搭建
■銷量預測
■企業(yè)問題的研討與探索
■業(yè)務問題的深度研討
■下一步工作方向

【講師介紹】
柳偉強老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景
邁迪品牌咨詢合伙人，超級產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢專家 、品牌戰(zhàn)略咨詢專家。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2011年獨立帶隊，7年共35個企業(yè)不間斷指導及業(yè)務共建；
2012-2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創(chuàng)始以來的最高值；
2014年—2016年，指導炊大皇實現(xiàn)從3億到10億的增長；
2011年—2015年，指導圣迪樂村實現(xiàn)從2億到6億的增長
2012年—2016年，指導九陽實現(xiàn)從35億到76億增長
2011—2017年，指導維達從35個億增長到100億
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅動模式
2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)在200億的基礎上連續(xù)70%的增速；
2011年—2016年，幫助圣象實現(xiàn)從24億到66億的增長
2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價格戰(zhàn)下實現(xiàn)70%的增長；
2016年，指導新大洲實現(xiàn)10億突破。
主講課程
《超級產(chǎn)品成就超級品牌》、《業(yè)務導向的品牌定位與營銷一體化》
服務客戶
炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)