向華為學(xué)賦能：戰(zhàn)略、組織與一線作戰(zhàn)的演進(jìn)（深圳，5月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2018年5月17-19日； 北京，2018年7月26-28日
北京，2018年10月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京、昆山
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者

【課程背景】
1、華為歷史上經(jīng)歷過(guò)三次重大的轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)的生死，但最后每次轉(zhuǎn)型都能獲得成功，靠的是什么？華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o您的企業(yè)帶來(lái)什么啟示？
2、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火，這句話這兩年很流行，其實(shí)華為早在7、8年前已經(jīng)開(kāi)始踐行了。華為如何通過(guò)組織和業(yè)務(wù)流程的變革，來(lái)打造應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“小前端+大平臺(tái)”的作戰(zhàn)模式。
3、企業(yè)的文化、價(jià)值觀、制度如何才能得到干部的認(rèn)同，并身體力行，華為如何打造一支招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍隊(duì)伍？

【課程特色】
用最深度的分析，為您揭示華為29年成功背后的“隱秘真相”！
用最獨(dú)到的視角，為您剖析任正非“超凡”的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)思維！
用最鮮活的案例，為您的企業(yè)成長(zhǎng)提供頂層“操作級(jí)”的方案！

【課程收益】
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。如何通過(guò)華為三次重大轉(zhuǎn)型來(lái)看清華為變革背后的邏輯，并幫助企業(yè)高層管理者理清企業(yè)變革背后的本質(zhì)，學(xué)習(xí)華為其成功的變革管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)的任何轉(zhuǎn)型和變革最終能成功，都需要靠“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)，本課程將解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一
能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，幫助企業(yè)取得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？

【課程大綱】
一、美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型分析
二、美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型對(duì)華為的啟示
1.美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵
2.美軍全球作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素
三、以“鐵三角”為核心構(gòu)建全球市場(chǎng)作戰(zhàn)體系
1.讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火
2.建立靈活的組織形態(tài)--構(gòu)建以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)作戰(zhàn)組織架構(gòu)
3.全球市場(chǎng)作戰(zhàn)體系轉(zhuǎn)型--從屯兵組織到精兵戰(zhàn)略
四、“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)--打造靈活、高效的小前端
1.“鐵三角”的形成機(jī)制
2.“鐵三角”的獨(dú)特價(jià)值
3.“鐵三角”的角色認(rèn)知
4.“鐵三角”的Leader
5.“鐵三角”Leader的責(zé)和權(quán)
五、打造支撐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)成功的后端大平臺(tái)
1.組織運(yùn)作的轉(zhuǎn)變
2.機(jī)關(guān)（總部）向大平臺(tái)轉(zhuǎn)變
3.機(jī)關(guān)（總部）向資源中心轉(zhuǎn)變
4.如何授權(quán)與監(jiān)控
六、回顧與總結(jié)
— —華為的干部管理之道
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
二、對(duì)干部的要求
1)干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
3)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
7)個(gè)人利益服從組織利益
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
6)干部配備的基本原則
7)干部要能上能下的機(jī)制
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察
4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

【講師介紹】
蘭濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷
1997年～2014年就職于華為公司，在華為17年期間，先后擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)和大客戶營(yíng)銷部部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持公司級(jí)3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。2010年主持了IBM為華為進(jìn)行的從營(yíng)銷到商機(jī)的關(guān)鍵流程變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
結(jié)合在華為公司的關(guān)鍵工作經(jīng)歷，秦德老師擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革和流程化組織運(yùn)作，尤其是面向客戶界面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)。能夠系統(tǒng)性為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為市場(chǎng)銷售總裁、戰(zhàn)略副總裁
20年華為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)副總裁、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總裁、海外市場(chǎng)總工、戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁、子公司總經(jīng)理等，對(duì)華為企業(yè)文化、組織與流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、營(yíng)銷、人力資源管理等有著豐富的運(yùn)作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長(zhǎng)達(dá)18年，并為政府、高校、央企、外企等進(jìn)行授課及輔導(dǎo)。授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評(píng)深刻，獲得一致的好評(píng)。
胡賽雄 華為集團(tuán)前人力資源高管
華為大學(xué)后備干部系主任、華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)。
《以?shī)^斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。
1998年~2014年就職于華為公司，在華為工作18年，曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與總結(jié)、起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。
胡老師是華為公司人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，深諳華為人力資源管理的精髓。2014年與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》書(shū)籍，該書(shū)籍多次獲得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最暢銷管理書(shū)籍之一。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))