非財務經理的財務管理（北京，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年3月8日；北京，2018年4月19日
深圳，2018年5月24日
【培訓地點】北京、深圳、上海
【培訓對象】部門總監(jiān)、經理與主管人員

【課程背景】
中國經濟的高速發(fā)展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經來臨。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。
一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？沒有經營管理人員的理解和參與，有沒有真正財務管理上的成功？
經營與管理人員需要的財務，究竟是什么？ 看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么呢？
全球經濟低迷、競爭嚴酷的環(huán)境下，經理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維，幫助您理解報表與核心財務指標及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關鍵的運營問題與可能風險，透過數據看經營，更好的做出管理判斷與選擇；同時幫助您運用成本分析、杜邦分析圖等財務工具，提高個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務實戰(zhàn)模擬訓練，融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用技能和綜合管理能力。

【課程目標】
了解行業(yè)與世界先進財務管理理念；構建全面的企業(yè)財務管理思維，提升企業(yè)經營績效；透徹理解財務報表要素與核心指標，并能正確分析財務報表；更加有效的與財務專業(yè)人員進行交流；有效控制企業(yè)經營中的成本與資金風險。具體包括：
全面理解三大財務報表所透露的企業(yè)經營信息與風險信號
理解與關注財務數據的管理改善因素，提高績效
結構化的成本分析與盈利提升策略
系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點
強化現(xiàn)金流管理，提高資產運營效率與控制財務風險
從財務視角解讀企業(yè)的經營運作，增進與財務管理部門的共識和有效溝通

【課程大綱】
主題一 摸清企業(yè)“家底”－資產負債表解讀與資產運用策略
1.企業(yè)的資本從哪里來？如何投入使用？
資本來源及結構：股東資本與負債
資產的投入與使用
－重點資產項目分析：固定資產、應收賬款與存貨
－行業(yè)資產結構特點
日常業(yè)務如何影響財務結果？
2.企業(yè)財務狀況是否健康、良好？
償債能力與流動性風險分析
資產運營效率分析與考核
行業(yè)上市公司2016年資產負債表解讀
案例分析：華為公司財務分析與核心競爭力

主題二 評估企業(yè)的“花錢”－利潤表解讀與盈利能力分析
1.企業(yè)的錢都花在哪兒？效果如何？
記住企業(yè)的四大支出
企業(yè)運營中的五大成本
產品成本核算項目與結構分析
－成本項目
－結構分析與成本改善關鍵
2.企業(yè)盈利能力如何？ 未來是否有發(fā)展前景？
盈利能力分析
發(fā)展能力分析
盈利波動與業(yè)績風險分析
行業(yè)上市公司2016年利潤表解讀
案例分析：如何運用比率分析法進行公司財務健康狀況檢查？

主題三 財務分析體系與關鍵運營控制
1.企業(yè)財務分析的核心思路：全面衡量企業(yè)經營能力與財務風險
1個起點（營業(yè)收入：市場狀況如何？）3個代表（利潤、周轉與結構：關鍵運營控制環(huán)節(jié)）
兩種財務結果（回報水平？風險程度？）
2.如何將財務數據變成決策信息？
杜邦分析法與業(yè)績驅動因素
－盈利能力及改善
－資產周轉及提高途徑
－財務杠桿及運用
行業(yè)上市公司最近三年經營業(yè)績杜邦分析
案例分析：美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析 (汽車、制藥、銀行等)

主題四 業(yè)務循環(huán)與現(xiàn)金流量管理
1.為何賺錢的公司也會缺錢？－現(xiàn)金流量的概念
2.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大類活動及現(xiàn)金流量表結構分析
3.企業(yè)流動資金需求的主要因素分析
營業(yè)循環(huán)與現(xiàn)金經營周期
主要影響因素（行業(yè)特點、業(yè)務規(guī)模、管理效率）
運營資本管理政策改善與控制
4、企業(yè)日�，F(xiàn)金管理與目標
頭腦風暴：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？2、閱讀材料: 擴大財務管理知識面，增進對相關專業(yè)知識的理解
3、具體課程時間安排，將根據學員反饋、學習狀態(tài)、課程進度等做適當調整，以確保實現(xiàn)學習目標。

備注:
1、冠軍爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果
2、閱讀材料: 擴大財務管理知識面，增進對相關專業(yè)知識的理解
3、具體課程時間安排，將根據學員反饋、學習狀態(tài)、課程進度等做適當調整，以確保實現(xiàn)學習目標。

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。資深財務顧問, EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務專家， 擁有15年中外企業(yè)財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰(zhàn)經驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理咨詢公司 擔任財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內訓服務。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員，結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數據把握企業(yè)運營控制的關鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）
《非財務經理的財務管理》 （非財務經理與主管人員）
《企業(yè)全面預算管理》 （各經營管理職能部門）
《工廠成本分析與控制》 （各經營管理職能部門）
《運營資本與現(xiàn)金流管理》 （各經營管理職能部門與財務人員）
服務客戶
汽車行業(yè)
上汽集團總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內訓）
一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司（多期內訓）
東風集團 /東風本田 /東風鴻泰汽車銷售公司（多期內訓）
GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內訓）
Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內訓）

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)