生產計劃控制與作業(yè)管理（上海，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網www.mdpxb.com中國培訓資訊網www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月26-27日；成都，2018年5月30-31日
北京，2018年6月28-29日；上海，2018年8月16-17日
北京，2018年10月11-12日；上海，2018年12月6-7日
成都，2018年12月10-11日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理
銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產計劃負責人
倉儲管理負責人

【課程意義】
幫助學員深入理解生產物流計劃及作業(yè)控制體系的構成和主要工作程序，學習編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環(huán)境下如何制定生產物流計劃與進行作業(yè)控制。

【課程大綱】
1.生產物流計劃與作業(yè)控制的基本理念
■企業(yè)在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
■生產物流計劃與作業(yè)控制體系架構

2.需求預測與銷售計劃
■需求預測的主要定性與定量方法
■編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟

3.生產規(guī)劃
■生產規(guī)劃的主要內容
■編制生產規(guī)劃的主要依據
■編制生產規(guī)劃的工作步驟

4.主生產計劃
■主生產計劃的主要內容
■編制主生產計劃的主要依據
■編制主生產計劃的工作步驟

5.物料需求計劃
■物料需求計劃的主要內容
■編制物料需求計劃的工作步驟
6.生產能力計劃
■生產能力計劃的類型
■編制生產能力計劃的工作步驟
■制造設備生產能力分析

7.作業(yè)排程與控制
■作業(yè)排程規(guī)則
■編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟

8.采購計劃與控制
■編制采購計劃的主要依據
■編制采購計劃的工作步驟

9.庫存管理概述
■庫存預測的主要模型
■庫存控制系統(tǒng)

10.生產物流計劃與作業(yè)控制管理技術的發(fā)展沿革

11.JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)