工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析（蘇州，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車(chē)間、質(zhì)量、物流等涉及工廠(chǎng)成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程收益】
■跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
■強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
■知道全面有效的分析與管控工廠(chǎng)成本的方法和工具
■知曉從多角度降低成本的專(zhuān)業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
■學(xué)習(xí)運(yùn)用成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程目的】
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？

【課程大綱】
引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?
成本降低案例
■目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
■成本問(wèn)題剖析
■低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
■企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
■成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
■成本降低百分之一，相當(dāng)于銷(xiāo)售額提高百分之二十說(shuō)明了什么?
■成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
■變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
■直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
■成本解析與解構(gòu)—吹康見(jiàn)米
■班組成本的控制—撥云見(jiàn)日
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類(lèi)
■成本核算體系的分類(lèi)
■您需要什么樣的成本核算體系？
■什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
■成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
■規(guī)模效益
■邊際貢獻(xiàn)原理
■案例分析/差異總金字塔
■價(jià)格因素和量因素
■企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
■因素敏感性分析
■價(jià)、利、量分析
■保本點(diǎn)
■保利點(diǎn)
■供應(yīng)鏈價(jià)值分析
■案例

標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
■成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
■職責(zé)、權(quán)限、崗位
■流程
■方法
■表、單
■制度與規(guī)范
■工具
■數(shù)據(jù)
■贏在行動(dòng)：
■1、更正觀念！——樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
■2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
■3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
■4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
■5、健全核算體系
■6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
■關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
■全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
■采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
■市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
■獲利能力提升—成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年
國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年
某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師
幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))