供應(yīng)鏈計(jì)劃集成（上海，9月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，決策的管理人員；
供應(yīng)鏈職能部門：銷售，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，物流人員
供應(yīng)鏈信息化流程化管理人員；
供應(yīng)鏈支持部門：項(xiàng)目組，財(cái)務(wù)，人力資源管理人員

【課程收益】
集成運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層
協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平
優(yōu)化職能部門的計(jì)劃相關(guān)性和優(yōu)先級(jí)
整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化

【課程目的】
■供應(yīng)鏈計(jì)劃是制造企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動(dòng)脈，計(jì)劃流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率；
■供應(yīng)鏈計(jì)劃要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，同時(shí)按照制造資源的實(shí)際能力和柔性及時(shí)調(diào)整；
■供應(yīng)鏈計(jì)劃在中短期要平衡供需，長(zhǎng)期而言又需要提升創(chuàng)造價(jià)值的能力；
■如何平衡長(zhǎng)期規(guī)劃與短期市場(chǎng)波動(dòng)？
■如何保證客戶滿意度，又能控制生產(chǎn)成本與庫(kù)存？
■如何使需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃柔性銜接？
■如何協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃與物料計(jì)劃？
■如何物流與信息流協(xié)同管理？
■如何理解“端到端”的流程體系？
■供應(yīng)鏈管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化流程

【課程大綱】
第一模塊：供應(yīng)鏈策略
■企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
■企業(yè)環(huán)境與價(jià)值
■企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素
■供應(yīng)鏈制造策略
■供應(yīng)鏈管理
■制造策略與特性
■制造策略決策因素
■供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
■企業(yè)目標(biāo)與供需平衡
■優(yōu)先級(jí)計(jì)劃
■資源規(guī)劃
■ERP與精益生產(chǎn)
第二模塊：需求管理
■需求管理
■營(yíng)銷策略
■需求管理四大階段
■客戶關(guān)系管理
■客戶分類
■訂單管理
■績(jī)效與SCOR模型
■需求預(yù)測(cè)
■需求特性
■預(yù)測(cè)方法
■預(yù)測(cè)監(jiān)控
第三模塊：銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及資源規(guī)劃
■S&OP 流程
■全流程管理
■S&OP 定位與決策
■S&OP 流程步驟
■S&OP 導(dǎo)入框架
■S&OP 流程步驟
■月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
■S&OP 流程輸出
■月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
■資源計(jì)劃審核
第四模塊：主生產(chǎn)計(jì)劃及粗略產(chǎn)能規(guī)劃
■主生產(chǎn)計(jì)劃流程
■主生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)
■主生產(chǎn)計(jì)劃制定
■主生產(chǎn)計(jì)劃工具
■時(shí)間界線
■ATP 計(jì)算
■粗略產(chǎn)能規(guī)劃
第五模塊：物料需求計(jì)劃與詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃
■MRP 流程的輸入
■MRP 流程的邏輯運(yùn)算
■MRP 流程的輸出控制
■詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
APICS （國(guó)際供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
CPIM （生產(chǎn)及庫(kù)存管理師認(rèn)證）特級(jí)講師
ASQ(美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì))6 西格瑪黑帶大師、精益專家
精益管理，供應(yīng)鏈管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)。
具有二十年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目總監(jiān)， 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、ERP項(xiàng)目實(shí)施、精益6 Sigma 培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，以及供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)。
擅長(zhǎng)通過(guò)案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。她具有的獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格和極強(qiáng)的親和力使她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負(fù)責(zé)巴斯夫亞太地區(qū)國(guó)家的供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)。帶領(lǐng)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、整合及改進(jìn)的項(xiàng)目過(guò)程中和精益體系的咨詢過(guò)程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬(wàn)美元。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈流程體系、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢
服務(wù)客戶
杜邦，艾默生，通用電氣，德?tīng)柛＃琍PI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奧，卡特彼勒,, 鐵姆肯， 西門子, 箭牌，ITT，希捷，聯(lián)想，波音，梅西艾，萬(wàn)華，華潤(rùn)、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))