打造高效執(zhí)行力（上海，4月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年4月17-18日；上海，2018年7月20-21日
上海，2018年10月23-24日；合肥，2018年10月30-31日
上海，2018年12月11-12日
【培訓(xùn)地點】上海、合肥
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)部門經(jīng)理、主管
企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

【課程收益】
■清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商
■有效確定團隊目標(biāo)及有效目標(biāo)管理策略與方法
■如何進(jìn)行執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的有效溝通促進(jìn)執(zhí)行力
■掌握如何提升自我執(zhí)行力的要則和關(guān)鍵點
■如何提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵要素
■創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍

【課程目的】
■企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？“年初計劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營局面你是否常遇到？你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和團隊目標(biāo)？
一個你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？問題到底在哪里？

【課程大綱】
■思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭
■執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解
■“執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
第二模塊：團隊目標(biāo)與目標(biāo)管理
■合理設(shè)定團隊目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動力”
■如何進(jìn)行合理的目標(biāo)管理
■整合四大系統(tǒng)的核心要訣
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
■執(zhí)行溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙分析
■執(zhí)行力溝通的三個階段：執(zhí)行前、中、后
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
■現(xiàn)場測詁：經(jīng)理人執(zhí)行力十六問
■提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”
第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力
■現(xiàn)場詁估您帶領(lǐng)的團隊
■目標(biāo)可視化管理及有效下達(dá)任務(wù)指令要訣
■團隊決策與合理授權(quán)提升團隊執(zhí)行力
■團隊執(zhí)行力提升三大實用工具
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
■企業(yè)和團隊文化的重要性
■團隊與企業(yè)執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過程模型應(yīng)用
■提升團隊執(zhí)行力中的“四個第一”

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學(xué)客座教授
美國ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
2007年度金牌培訓(xùn)師
2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師
2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
擅長領(lǐng)域
《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)客戶
上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運輸公司、綠地商業(yè)集團、中國檢驗認(rèn)證集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))