TTT基礎(chǔ)：培訓(xùn)授課技巧2（上海，6月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月26-27日；廣州，2018年7月26-27日
上海，2018年8月28-29日；南京，2018年9月18-19日
上海，2018年11月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、廣州、南京
【培訓(xùn)對象】
有志于發(fā)展成為內(nèi)部培訓(xùn)師的人員
有業(yè)務(wù)技術(shù)、職能專長想學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員
對從事培訓(xùn)師工作和職業(yè)有興趣，或有職業(yè)規(guī)劃的

【課程收益】
■能運(yùn)用不同的策略不技巧，使授課中的講解更加有效
■能理解課堂教學(xué)活動(dòng)的目的和意義，能依照組織活動(dòng)的 4 步聚，設(shè)計(jì)活動(dòng)操作說明
■能依據(jù)不同教學(xué)內(nèi)容，匹配相應(yīng)教學(xué)活動(dòng)
■能綜合應(yīng)用講解、組織活動(dòng)等授課技巧，現(xiàn)場授課，并能有效進(jìn)行課堂教學(xué)管理

【課程目的】
■期待了解如何成為一名專業(yè)化的培訓(xùn)師
■期望接受專業(yè)培訓(xùn)，更有勇氣和信心站上講臺(tái)
■期盼擁有演練機(jī)會(huì)，幵得到專家的指導(dǎo)和反饋，快速掌握必要的授課技巧
■本課程每班最多 15 人，學(xué)員帶著 3 小時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容來，2 天培訓(xùn)后學(xué)員帶著 10 分鐘培訓(xùn)內(nèi)容
的“授課計(jì)劃”和 “現(xiàn)場授課+導(dǎo)師點(diǎn)評”的視頻及“書面反饋報(bào)告”走，幫助學(xué)員真正有信心
講好一堂培訓(xùn)課程。

【課程大綱】
課前作業(yè)：10 分鐘自備內(nèi)容的講解操作說明
導(dǎo)入：
■本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則
■講師帶領(lǐng)回顧《培訓(xùn)授課技巧 1》的核心內(nèi)容
練習(xí)：每組抽取 1 位學(xué)員的“10 分鐘自備內(nèi)容的講解操作說明”，學(xué)員對照點(diǎn)檢、講師總結(jié)點(diǎn)評
第一模塊：更具互動(dòng)性的講解策略
■聚焦式講解
"■翻轉(zhuǎn)式講解
"
第二模塊：運(yùn)用授課技巧驗(yàn)證講解效果
■提問不追問
■設(shè)置情景作業(yè)
練習(xí)：運(yùn)用上述策略與技巧，擬寫給定內(nèi)容的講解操作說明
練習(xí)：每組 1 人 10 分鐘演練，講師總結(jié)點(diǎn)評
第三模塊：培訓(xùn)授課技巧 2
■課堂教學(xué)活動(dòng)的目的和意義
■組織活動(dòng)的 4 步驟
■明確目的
■設(shè)置活動(dòng)
■管理過程
■總結(jié)回顧
練習(xí)：以給定內(nèi)容擬寫活動(dòng)操作說明
練習(xí)：每組 1 人 10 分鐘演練，學(xué)員對照點(diǎn)檢，講師總結(jié)點(diǎn)評
■回應(yīng)與反饋
■提供學(xué)員反饋的機(jī)會(huì)
■回應(yīng)學(xué)員的反饋
現(xiàn)場實(shí)做：草擬自備 10 分鐘內(nèi)容的活動(dòng)操作說明
練習(xí)：每組 1 人 10 分鐘演練，學(xué)員對照點(diǎn)檢，講師總結(jié)點(diǎn)評
從教學(xué)內(nèi)容出發(fā)的課堂教學(xué)活動(dòng)
"
練習(xí)：教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)內(nèi)容配對
第四模塊：課堂教學(xué)管理
■課堂教學(xué)時(shí)間的規(guī)劃管理
■營造良好的課堂氛圍
第五模塊：綜合演練與點(diǎn)評
演練準(zhǔn)備：修改 10 分鐘內(nèi)容的授課操作說明，輔導(dǎo)答疑
綜合演練：每人 10 分鐘現(xiàn)場授課，錄像，學(xué)員互評點(diǎn)贊，導(dǎo)師點(diǎn)評與評分，形成書面反饋報(bào)告

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

原可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014）
原可口可樂大學(xué)（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓(xùn)管理、開發(fā)、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。早年，他服務(wù)于美國喬治亞州成人和技術(shù)教育部，負(fù)責(zé)多媒體輔助培訓(xùn)，管理多個(gè)跨年度的大型培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)用多媒體技術(shù)，為進(jìn)入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓(xùn)。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學(xué)”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學(xué)一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓(xùn)人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球范圍的高層領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用的策略和方法，選擇、管理供應(yīng)商；設(shè)計(jì)開發(fā)致力于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、文化智商、情商等項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)全球性的團(tuán)隊(duì)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力360度評估，負(fù)責(zé)全球性的應(yīng)用推廣。
李博士早年留學(xué)美國，獲印地安那大學(xué)理學(xué)碩士（教學(xué)技術(shù)學(xué)）；弗羅里達(dá)州大學(xué)哲學(xué)博士（教學(xué)系統(tǒng)）；喬治亞州大學(xué)EMBA。
現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學(xué)的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學(xué)商學(xué)院的客座講師；亞特蘭大技術(shù)學(xué)院理事；美華協(xié)會(huì)（亞特蘭大）副會(huì)長、理事。
《情商優(yōu)勢——情商與成功》（鉆石版）譯者
擅長領(lǐng)域
多文化領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
組織與人才發(fā)展
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
EQ-i2.0情商系列項(xiàng)目
服務(wù)客戶
可口可樂、大都會(huì)人壽、亨通集團(tuán)、首鋼股份、百度、電信集團(tuán)、上汽通用、寶鋼集團(tuán)、中國人壽、上海航空、東方航空、現(xiàn)代電梯、國藥集團(tuán)、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機(jī)、復(fù)旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學(xué)、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機(jī)、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗(yàn)集團(tuán)、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫(yī)藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業(yè)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))