高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（廣州，4月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2018年4月13-14日；深圳，2018年7月27-28日
深圳，2018年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對象】PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC)等相關(guān)從業(yè)人員

【課程背景】
倉儲或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績效決定了整個供應(yīng)鏈的績效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運(yùn)營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程，并帶給你先進(jìn)倉儲管理的案例。

【課程收益】
■明確倉儲在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景
■倉儲流程優(yōu)化原則與技巧
■掌握倉庫布局的原則與方法
■掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
■物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法
■節(jié)約倉儲成本的原則與方法
■如何實(shí)行高服務(wù)水平的原則與方法

【課程大綱】
第一講：倉儲管理概述
1.倉儲管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義
2.物流冰山學(xué)說
3.現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變
4.倉儲管理的設(shè)計與優(yōu)化原則
案例：待定
第二講：倉儲活動靜態(tài)要素的管理
第一要素：勞動者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素質(zhì)要求
4.紀(jì)律性
5.執(zhí)行力
6.人員管理KPI
7.倉管員的發(fā)展路徑
案例：待定
第二要素：組織
1.倉儲組織架構(gòu)原則
2.倉儲組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐
3.倉儲組織架構(gòu)的控制點(diǎn)
案例：待定
第三要素：勞動對像----物
1.倉庫空間布局
2.儲位管理
案例：待定
3.5S工作(做好標(biāo)識和整理)
4.設(shè)備維護(hù)管理
5.KPI指標(biāo)
案例：待定
第三講：倉儲活動動態(tài)要素管理
第一要素：入庫作業(yè)---供
1.入庫作業(yè)原則
2.入庫常見問題及處理
3.入庫單據(jù)管理
第二要素：儲存與盤點(diǎn)作業(yè)---產(chǎn)
1.倉庫溫濕度管理，各種配件的要求
2.倉庫盤點(diǎn)（盤點(diǎn)方式流程及差異分析）
3.循環(huán)盤點(diǎn)介紹
4.庫內(nèi)搬運(yùn)作業(yè)優(yōu)化管理的方向
案例：待定
第三要素：出庫作業(yè)---銷
1.分揀作業(yè)（摘果法還是播種法）
2.送料制還是領(lǐng)料制
3.定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放
4.先進(jìn)先出控制法
5.倉儲作業(yè)KPI？
案例：待定
思考題：如何提高倉儲作業(yè)中的效率？
第四講：倉儲與其他部門的關(guān)系
1.倉儲部門在公司的定位
2.倉儲是整個公司重要的控制點(diǎn)
3.倉儲既是執(zhí)行部門，也可以主動建議
4.處理與其他部門關(guān)系的原則。
案例：待定

【講師介紹】
莊志峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢顧問，廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評審專家。參與過多個行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計劃（銷售運(yùn)營計劃、物料計劃和生產(chǎn)計劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運(yùn)輸物流、報關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產(chǎn)計劃、物流倉儲方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時交貨率的提升。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（包括但不限于）：
2012—現(xiàn)在 獨(dú)立供應(yīng)鏈咨詢顧問
嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
某國際汽配集團(tuán)泰國工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化
凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)
CADENCE WATCH跨境電商中國物流優(yōu)化和庫存體系優(yōu)化
美的安得大物流項(xiàng)目計劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”獎項(xiàng)
杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化?
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
包括整個新供應(yīng)鏈的設(shè)計和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績效的設(shè)計，主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實(shí)施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉庫的升級擴(kuò)建、倉庫的循環(huán)盤點(diǎn)和公司年度大盤的實(shí)施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了訂單按時交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫存的優(yōu)化。?
教育和培訓(xùn)：
廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn)，并通過這個科目的全球考試。
專業(yè)和學(xué)術(shù)背景：
物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員
中國供應(yīng)鏈與管理人俱樂部廣州分會創(chuàng)始人分會長
《海西物流》雜志、萬聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))