采購招標(biāo)實務(wù)、合同法知識與案例分析（深圳，3月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2018年3月29-30日；深圳，2018年7月28-29日
廣州，2018年10月18-19日
【培訓(xùn)地點】深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等

【課程目的】
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險，降低采購成本是當(dāng)前移動公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量移動公司的招標(biāo)采購成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實施細則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運作的程序及案例分析，掌握評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過44個合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險的能力，以達到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。

【課程大綱】
第一部分 物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購與成本降低
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系
第二部分 招標(biāo)程序
一、采購招標(biāo)的方式
二、如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書
案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析
五、確定標(biāo)底價的方法
1、項目成本構(gòu)成分析法
2、限額設(shè)計法
3、預(yù)算法
六、召開招標(biāo)說明會及發(fā)放標(biāo)書
七、供應(yīng)商調(diào)查
八、投標(biāo)文件遞交
九、如何進行開標(biāo)與評標(biāo)操作——評標(biāo)的指標(biāo)與定量評估方法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評估操作方法案例分析
十、中標(biāo)與簽約
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分 評標(biāo)過程
一、評標(biāo)委員會
（一）評標(biāo)委員（專家）
（二）評標(biāo)委員會的組建
（三）評標(biāo)委員會的權(quán)利
（四）、評標(biāo)委員會的義務(wù)
（五）評委成員責(zé)任追究形式（種類）
二、資格審查內(nèi)容（分資格預(yù)審、資格后審兩種）
三、評標(biāo)方法
四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則
五、評標(biāo)中存在的問題
六、評標(biāo)紀(jì)律規(guī)定
第四部分 定標(biāo)、中標(biāo)
一、評標(biāo)報告
二、定標(biāo)依據(jù)
三、確定中標(biāo)候選人
四、中標(biāo)規(guī)定
五、中標(biāo)通知書的發(fā)出時間（以下內(nèi)容代理機構(gòu)掌握）
六、中標(biāo)公示時間規(guī)定
第五部分 招投標(biāo)過程及風(fēng)險控制案例分析
設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
資格審查
資格審查結(jié)果分析
確定聯(lián)合體資格
招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
投標(biāo)文件接收條件及檢查
開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析
開標(biāo)、評標(biāo)分析
某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析
評標(biāo)委員會澄清內(nèi)容分析
評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格
中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價
綜合性案例
投訴處理與行政訴訟
第六部分 合同管理與風(fēng)險控制案例分析
——通過44個案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1 合同的形式和內(nèi)容
2 要約與承諾
3 格式條款
4 締約過失責(zé)任
四、合同的效力
1 合同的生效
2 無效合同
3 可變更或可撤銷的合同
4 當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響
五、合同的履行、變更與終止
1 合同的履行
2 合同的變更
3 合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風(fēng)險案例
六、違約責(zé)任
1 違約責(zé)任的概念
2 承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3 承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4 因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)
七、合同爭議的解決
1 解決合同爭議的方法
2 仲裁
3 訴訟
八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同風(fēng)險控制
（一）合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3.如何識破合同陷阱
（二）如何預(yù)防合同風(fēng)險
1、簽訂合同時的風(fēng)險及其防范
（1）采購合同條款常見漏洞
（2）簽訂買賣合同時的風(fēng)險防范
2、履行合同時的風(fēng)險及其防范
（1）結(jié)算方式風(fēng)險風(fēng)險及其防范
（2）進口貨物采購合同履行風(fēng)險及其防范
（3）交貨風(fēng)險風(fēng)險及其防范
（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險及其防范
（三）企業(yè)自身風(fēng)險防范
1、企業(yè)外部因素風(fēng)險
案例分析：某供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)
（四）企業(yè)合同風(fēng)險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標(biāo)與簽約審計監(jiān)督
案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執(zhí)行中的審計
案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例
7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險
案例分析：上海煙草集團規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險有關(guān)措施

【講師介紹】
翟光明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，上汽集團培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培高級咨詢顧問、培訓(xùn)師，兼任中德跨國企業(yè)被訓(xùn)中心、SGS、德國萊茵TUV顧問多年，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供包括 “生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、“倉儲與高效物料配送實務(wù)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估”、“戰(zhàn)略采購、成本降低與談判技巧”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任2012年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。2014編著勞動部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、2016年主編《采購與供應(yīng)商管理》教材，2015年編著國家勞動部職業(yè)技能鑒定《倉庫保管工》三級、四級、五級教材。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上�？得魉�、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動機；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機、山東臨工、徐工集團；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))