采購必備的財務知識與技能（北京，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月24-25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【課程目標】
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去，供應商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

【課程大綱】
第一天
一、現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)
財務會計和管理會計
會計的基本六要素
財務報表體系
財務報表構成
財務報表之間的關系
二、資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容
案例：解讀資產(chǎn)負債表
三、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
損益表的結構與主要內(nèi)容
利潤是如何形成的
案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
償債能力分析
資產(chǎn)負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
ROA模型
風險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供應商的年報
第二天
六、財務管理優(yōu)化在采購決策中的應用
預算管理
成本的分類
分攤與折舊
現(xiàn)金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
ABC 作業(yè)成本分析法
稅費
TCO總成本
案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
庫存管理中的成本
缺貨成本
經(jīng)濟訂貨量模型
庫存的財務價值計算方法
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業(yè)績
采購KPI的形成
質(zhì)量成本
案例討論：供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾

【講師介紹】
Max lin老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè), 擔任亞太區(qū)采購經(jīng)理, 負責亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應鏈特點。
擅長的培訓課程有，采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓風格， 睿智，條理性強，深受客戶歡迎。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)