人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班（廣州，1月19-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月19-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）- 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏；
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人——組織展開(kāi)經(jīng)營(yíng)具體工作；
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算；
人力資源負(fù)責(zé)人——考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)；
各部門負(fù)責(zé)人——阿米巴在本部門的實(shí)施帶頭人。

【課程背景】
曼頓咨詢集團(tuán)中國(guó)本土化阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)+咨詢+軟件領(lǐng)導(dǎo)者，擁有國(guó)內(nèi)最完整和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，是國(guó)內(nèi)阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中唯一一家領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)·咨詢·軟件全方位交付的專業(yè)機(jī)構(gòu)。專注于為中國(guó)企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)高端培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目、核算軟件導(dǎo)入系列服務(wù)，包含阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班、阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算軟件等。總部位于廣州，旗下有100多家國(guó)內(nèi)外分支服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，遍布北京、上海、深圳、青島、大連、成都、鄭州、杭州、西安、長(zhǎng)沙、武漢、南寧等全國(guó)各地及馬來(lái)西亞、中東等。

【課程收益】
1建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；
2通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；
3從報(bào)表里迅速找到所在部門的問(wèn)題，并制定相應(yīng)解決方案；
4迅速打破部門墻，通過(guò)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；
5通過(guò)內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；
6形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；
7形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開(kāi)工作；
8把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問(wèn)題的思考。

【課程價(jià)值】
組織劃分
劃分阿米巴組織
劃分責(zé)權(quán)利匹配的組織，人人成為經(jīng)營(yíng)者，搭建獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
建立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
報(bào)表簡(jiǎn)單、易懂好用，哪里賺了？哪里虧了？一目了然。
掌握企業(yè)時(shí)時(shí)狀態(tài)
■每月、每周、每天出報(bào)表，將授權(quán)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降至最小。
■活用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
■要明白每一項(xiàng)費(fèi)用科目背后都是一個(gè)管理動(dòng)作，把復(fù)雜管理問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
■建立經(jīng)營(yíng)管理部
■通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)阿米巴實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理
內(nèi)部交易
■內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制
■將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力直接傳遞到企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)組織活力。
■獨(dú)立核算
■讓全員擁有“銷售額最大化，費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化”的意識(shí)。
績(jī)效激勵(lì)
■組織評(píng)價(jià)方案
■量化貢獻(xiàn)，讓各阿米巴的行動(dòng)，聚焦企業(yè)整體利潤(rùn)最大化。
■員工評(píng)價(jià)方案
■從培養(yǎng)人才出發(fā)，客觀評(píng)價(jià)個(gè)人貢獻(xiàn)，有理有據(jù)，心服口服。
■薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案
■依托公平公正公開(kāi)的績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的獎(jiǎng)金分配方案。
業(yè)績(jī)改善
■業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)
■培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和核算水平，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和使命感，提高各巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
■TCD循環(huán)改善
■拿出針對(duì)性的改善課題，調(diào)動(dòng)全員智慧促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)思考決策，打造不斷循環(huán)的PDCA的經(jīng)營(yíng)改善成果。
哲學(xué)構(gòu)建
■經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建原理
■展現(xiàn)曼頓咨詢經(jīng)營(yíng)理念，勾勒曼頓咨詢?nèi)说膬r(jià)值觀。
■構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)
■構(gòu)建公開(kāi)透明、開(kāi)放共享、充滿正能量的企業(yè)文化氛圍。
計(jì)劃運(yùn)行
■定性定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
■掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則、思路，并將公司總目標(biāo)分解到下面各級(jí)阿米巴，最后確認(rèn)，達(dá)成共識(shí)。
■阿米巴推行基本原則
■了解國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴的步驟，人人成為經(jīng)營(yíng)者，自主經(jīng)營(yíng)。

【課程大綱】
開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)與概念及原理：自主經(jīng)營(yíng)
1.1稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營(yíng)之圣
1.2如何正確理解阿米巴的定義
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的“前世今生”
1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的源起、發(fā)展、復(fù)制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解曼頓咨詢?nèi)绾温涞匕⒚装徒?jīng)營(yíng)
實(shí)操演練：學(xué)員企業(yè)問(wèn)題梳理
曼頓咨詢案例：餐飲巨頭真功夫落地阿米巴推行經(jīng)驗(yàn)
第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實(shí)際
2.1如何結(jié)合基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分
2.2如何正確認(rèn)知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立權(quán)責(zé)匹配的事業(yè)型組織
2.4為什么企業(yè)要做組織變革
2.5如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織
2.6阿米巴組織劃分的原則和步驟
2.7阿米巴組織劃分的54321法則
2.8幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.9經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作
2.10經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)需要具備哪些能力
曼頓咨詢案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例
阿米巴落地方案——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織?
第二天
第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
3.1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
3.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理
3.3“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
3.4正確理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
3.5正確理解 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.6《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力
3.7運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
3.8阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工具包模板如何活用
3.9各個(gè)層級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表如何并表
3.10經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以帶來(lái)哪些作用與好處
3.11稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
3.12經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門
曼頓咨詢案例：- XX制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
實(shí)操演練：A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換
阿米巴落地方案——設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)各級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表?
第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)：傳遞市場(chǎng)壓力
4.1企業(yè)為什么要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化
4.2內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)有什么區(qū)別
4.3內(nèi)部交易定價(jià)要遵守什么原則
4.4內(nèi)部交易定價(jià)要參照什么標(biāo)準(zhǔn)
4.5如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系
4.6如何確定間接部門公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
4.7要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 曼頓咨詢案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
實(shí)操演練：確定二級(jí)阿米巴的交易關(guān)系
實(shí)操演練：阿米巴內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?br /> 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系圖?
阿米巴落地方案——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表?
第三天
第五單元 阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善：成長(zhǎng)員工
5.1 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)
5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
5.3 TCD業(yè)績(jī)改善：針對(duì)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥
5.4 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)
5.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)需要遵守哪些流程步驟
曼頓咨詢案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績(jī)改善提案表
實(shí)操演練：分析如何構(gòu)建各級(jí)阿米巴改善課題
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)改善業(yè)績(jī)提案?
第六單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)：公平公正考核
6.1 如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
6.2 對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)
6.3 如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵(lì)方案？
6.4 如何設(shè)計(jì)阿米巴的個(gè)人激勵(lì)方案？
曼頓咨詢案例：XX企業(yè)年度激勵(lì)方案
實(shí)操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)年度激勵(lì)方案?
第四天
第七單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建：大道至簡(jiǎn)
7.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
7.2 如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人才
7.3 如何理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
7.4 曼頓咨詢經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
7.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以分為幾個(gè)步驟落地
7.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分為幾個(gè)層次
曼頓咨詢案例：優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享
實(shí)操演練：如何制定公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、價(jià)值觀
阿米巴落地方案——學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念梳理與落地方案?
第八單元 阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行：高速運(yùn)轉(zhuǎn)
8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8.2 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為哪幾種類型
8.3 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有哪些步驟
8.4 實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑
8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容
8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績(jī)
8.8 在企業(yè)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要遵守哪些原則
8.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績(jī)效
曼頓咨詢案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
實(shí)操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
第九單元 阿米巴推行誤區(qū)與注意事項(xiàng)
9.1 阿米巴推行的原則、步驟
9.2 阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
9.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是如何融合的？
第十單元 學(xué)員企業(yè)優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表
課程結(jié)束：解答學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

【講師介紹】
詹承坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院 院長(zhǎng)
幸福型企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航人
曼頓咨詢咨詢首席顧問(wèn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院 院長(zhǎng)
中國(guó)品牌文化建設(shè)十大專家
清華大學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)特聘專家
中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合管理咨詢委員會(huì)副主任專家
中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究中心主任
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
華為、中興、格力、新希望、海航、方太、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能集團(tuán)、惠州華陽(yáng)、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬(wàn)果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、真功夫、蒙爾特、果園老農(nóng)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))